不做中国的迪士尼，要做中国的长隆！他把广东人煲汤的劲都使在了玩乐上。

他建成了世界最大的鳄鱼公园，世界最大的夜间动物园、亚洲最大的游乐园！

连续三年入园人数世界第一！每年接待2358.7万人，比故宫和长城还要多。

迪士尼从洛杉矶到上海花了整整61年，而他从卖猪肉到建成百亿长隆，花了只有21年！

从一个无人看好的动物园，发展成为世界前十位的主题公园，年入30亿！

从当年一个下苦力的猪肉佬，到现在身家高达55亿元！

有人说，长隆要做“中国的迪士尼”。他的回答却是：“不，我们是‘中国的长隆’！

他就是长隆野生动物世界的缔造者，长隆集团创始人、董事长苏志刚。

壹

苏志刚，1958年出生于广州番禺大石村的一户农民家庭。因家里兄弟姐妹众多，他初中没上完就不得不辍学回家从而减轻负担。

才14岁的他，什么苦活脏活都干过：洗衣做饭、耕田放牛、养鸭养鹅...

后来做了泥瓦匠，在一次帮别人盖房子时，听说到卖猪肉能挣钱，企图改变家里经济状况的苏志刚，二话没说就转行做起了“杀猪佬”。

那时候，卖猪肉可是个苦差事，要自己走门串乡收购生猪，然后自己在家屠宰收拾，最后再拉到镇子上卖，而且那个时候的猪肉只有改善生活时才吃，所以他每天也就赚个辛苦钱，勉强糊口。

在别人抱怨付出多收获少的时候，他总是呵呵一笑，说：“力不到不为财”。况且小时候的经历，让他特别的能吃苦耐劳。

就这样，先是在镇里卖，后来到市里卖，再到后来给广州的大饭馆专门供应猪肉，慢慢地苏志刚积累了创业的第一桶金。

1989年，苏志刚看到大石105国道车流不息，立马就想到了有车流就有吃饭的需求，于是借了农村信用社和朋友的几十万块钱，加上自己的积蓄，开了一个大排档—— 香江酒家。

其实，直到酒家开张的前一天，都有亲戚朋友不断地在劝他，酒家可不是那么容易做的！世代都是农民的家人更是让他见好就收，不要瞎胡弄，到时候赔的一无所有。

经过一番激烈的思想斗争，苏志刚到最后还是坚定要做下去！不过还好他靠着之前的人脉和经历，小饭店很快就火了起来，苏志刚也赚到了创业后的第一桶金。

到了1992年，已经有了资金和经验积累的苏志刚，利用自有资金和银行贷款， 投资1亿元按三星级标准建起了8层高香江大酒店，有着100多个房间和40多个包间，成为当年广州地区最大的餐饮企业之一，而香江大酒店也成为了广州南入口的一座地标。

大家都知道广东人最喜吃野味，苏志刚为了满足客人这个需求，于是就开始养殖一些动物供给酒店。没多久，酒店成了中山、珠海、澳门人驾车进入广州之前吃饭的首选。

从他小时候放牛养鸭到后来杀猪开酒店，都跟动物有着密不可分的关系。这也为他日后的长隆野生动物王国埋下了伏笔。

贰

1990年代初期，广东掀起了休闲度假热。但是由于广东旅游资源较少，因此从国外引进各种概念及游玩设备建设主题公园就成为了一种趋势，深圳的“世界之窗”就是代表之一。

恰在这时，一些朋友向他建议，可以尝试做野生动物园。动物园一向是国有“专利”，但如果能办下来也有好处，一个城市动物园建设的数量是有限的，一旦办成了就会形成很强的商业壁垒。

一打定主意，苏志刚便四面出击，寻求政府主管部门支持，找专家，出国考察学习。

政府部门最终被苏志刚的诚心所打动，不仅为他出谋划策，还在动物引进方面给予配合。

通过几次出国考察，苏志刚放弃了“小而全”，选择在珍稀动物大种群上做文章。

做下判断后的苏志刚立马就行动了。在他的心里一直有一个原则，“要么不做，要做就做最大最好的。”不管是卖猪肉，开酒店，还是开动物园都是如此。

他一出手就引进了30只长颈鹿和一批斑马、猎豹、羚羊，要包一架波音747货机一次运来，把全中国的动物园吓了一跳。第二批动物很快又从南非坐专机来了，包括犀牛、长颈鹿、斑马等总共15种、144只动物。

1997年12月，野生动物世界开业，当时叫香江野生动物世界，后来改名长隆野生动物世界。中国有了第一家民企投资管理的大型国家级野生动物园。

同年，长隆又从瑞典进口两只白虎，要知道当时全世界的白虎也就只有100多只，谁知道后来经过不断繁育，长隆的白虎总数高达150只，占了全世界白虎总数的一半。甚至成了长隆的象征，广州还将其作为亲善大使送给了泰国。

考拉、大熊猫、马来西亚黄猩猩、泰国亚洲象、洪都拉斯食蚁兽……长隆的珍稀动物品种不断增多。

永不满足，不断超越前进是苏志刚的一大优点。虽然他只有小学文化，但一点也没有耽误苏志刚学习的脚步。

为了让自己的长隆野生动物世界变得更好，他四处去观摩借鉴别人的娱乐产业链，回来就精益求精用到自己的项目上。

在新加坡，苏志刚看到了成功的夜间动物园模式，于是他用8个月时间建了一个世界最大的夜间动物世界。并配套一个可容纳8000人的长隆马戏剧场。

他还趁1997年东南亚金融危机、泰国经济一蹶不振、鳄鱼养殖和衍生品贸易一落千丈之机，大规模进口鳄鱼建设鳄鱼公园。

不过，夜间动物园却在2006年因为水土不服而关门了，而鳄鱼公园也因成本高昂难以承受不得不舍弃。

后来，在他的捣鼓下，原来的长隆野生动物世界后面又添加了长隆大马戏、长隆欢乐世界与长隆水上世界等一系列娱乐“组合拳”，形成了百亿长隆娱乐王国。

叁

广州长隆水上乐园入园数2013-2015连续三年排名世界第一。

2014年3月，长隆海洋王国和横琴湾大酒店开业，一举刷新了多项行业之最 ，比如世界最大的亚克力板、最大的水底观景穹顶、最大的水族馆展示窗、最大的水族箱和水族馆，等等。

同年它获得了世界主题娱乐协会（简称TEA）唯一的“主题公园杰出成就奖”。这可是主题公园行业的“奥斯卡”大奖，也是中国主题公园品牌首次获得这一奖项；

2015年长隆共接待游客2358.7万人，比故宫和长城还要多。

2016年，苏志刚个人获得“2016马戏艺术大使奖”，这是世界马戏联合会颁发的为人类马戏发展作出杰出贡献的最高个人奖项，自诞生以来第一次由旅游界企业家获得；

同年长隆的游客总量超过2700万人次，在全球同业排名第七，增长幅度超过了迪士尼、环球影城等大名鼎鼎的业界巨头。

2017年长隆全年接待游客更是高达3103.1万人次，排名世界主题公园集团也上升到了第六名。

高游客量带来了高收入，长隆每年的收入达到了30亿元，而苏志刚个人身价也增长到55亿之多，长隆娱乐王国更是有着上百亿的市值，因此长隆集团也被称为中国版的“迪士尼”。

但是，苏志刚一直宣称不做中国的迪士尼，要做中国的长隆！

值得一提的是，今年福布斯中国2019中国慈善榜上，长隆集团苏志刚以1.5亿元的捐赠总额位列第27位。饮水思源、反哺社会，最能体现民营企业家心怀社会的责任感。

30多年前，苏志刚还是个打着赤脚，连饭都吃不上的贫苦农民，而今天他已经成为了身家55亿的大佬，坐拥百亿级娱乐王国。

他用自己的行动实现了人生的逆袭，告诉我们一切皆有可能，也一直在用行动叫板迪士尼，为做中国自己的娱乐事业贡献着力量。

近年来国际主题公园品牌纷纷抢占中国市场，而在国内，除了华侨城、方特、宋城等老对手日益壮大之外，万达也强势入驻，这是一个群星逐鹿的时代，需要各个企业一起共同的努力。

参考资料：

广州日报《长隆，不单是我阿苏一人》、

荆楚网《苏志刚：卖猪肉建起“长隆王国”》、

主题公园建设时讯《我不要做中国的迪士尼，我要做中国的长隆！！——苏志刚的长隆故事》