美团增亏?那或许是因为,你还没看懂美团

美团的暂时性亏损,或许只是在为其长期盈利与更大布局做必须的铺垫。

文| 沐月

“没有边界的企业”。

对于美团2018年财报的解读声音依然层出不穷。

“净亏85.2亿、同比增长198.6%”的字眼,使其股价在财报发布次日应声下跌,同时也令不少投资者担忧起来。

但也有媒体提及,美团的营业收入还是持续上涨的,同时,餐饮外卖与到店及酒旅业务合并,也已实现盈利。

笔者认为,投资者所担心的,无非是:美团能否维持住外卖市场老大的地位,以及其新业务能否快速不拖后腿。

那么,美团的核心外卖业务和新“单车”业务,该如何更加理性一点地看待呢?

首先,美团依然是外卖界的老大。而且按其营收,美团在行业的市场份额已超过三分之二。

从2018年财报呈现出的数据来看,美团去年的营业收入652.3亿元人民币,较去年同期增长92.3%,餐饮外卖为美团贡献了381.4亿的收入,占比58.5%。

美团创始人王兴曾说,外卖在美团的战略中最核心。他是这么说的,美团也是这样保持的。

从一家做团购的企业,美团靠着坚定地做配送,打败了饿了么,收购了大众点评网。美团CFO陈少晖称,2018年年底美团在外卖市场的份额已超过60%,2019年一季度公司的市场份额依旧保持增长。

因此,如今美团最为关注的,已不是市场竞争,而是如何提高用户体验,最大程度上留住消费者。

美团虽仍面临着饿了么的竞争,但二者的市场份额相差较大,只要美团守正且创新,在外卖供应商的丰富性、产品的价格、配送速度等多方面多管齐下注重客户体验,市场格局短期扭转的可能性并不大。

当一家公司的核心业务是行业龙头时,投资者理论上应该对这家公司有信心。

具体到美团,只要还能看到外卖小哥还在用跑的而不是走的,投资者就可以暂且把心放肚子里。

其次,谈及新业务,王兴的确是一个不给自己设限也不给企业设限的人,美团也被业界称为“没有边界的企业”。

对这一点,今日资本的徐新非常认可。她曾表示,做互联网要做八爪鱼,爪伸得到处都是,用户数越大,每个用户的价值也就越大,形成网络效应。

徐新还建议,“要把边际打开,让每个用户价值体现在多业务上,只要你管理得好,选对赛道,这些网络效应就会持续扩大”。

通俗来说,就是你提供的服务越多,就可以在多个维度上满足消费者需求,消费者黏度会同步增加。

所以在徐新看来,美团这样看起来啥都做的超级平台,能开出花来。

这就要说回为美团贡献了一半亏损额的摩拜。

收购摩拜导致美团去年的报表并不太好看,然而,摩拜帮助美团在2018年增加了上亿的用户量。

美团还准备放弃摩拜的名字,将其改为美团单车,让美团成为使用共享单车的唯一入口。

如果这点最终能实现,且出行业务和其他业务能形成很好的协同,收购摩拜的正面作用就会体现在财务数据上。

对于互联网平台来说,用户量异常关键。目前在共享单车领域,摩拜依然是领军企业,当海量共享单车用户被更多地导入到美团平台,他们会给美团带来的交易额和后续能量,不可小觑。

由此可见,美团的暂时性亏损,或许只是在为其长期盈利与更大布局做必须的铺垫。