11月16日，以“长期主义、价值共生”为主题的第九届管理全球论坛暨第十二届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在杭州举行。 此次盛典上，金蝶集团董事会主席兼CEO、C50+论坛创始发起人徐少春以“长期主义的本质”为题，发表了演讲。

徐少春认为，长期主义的本质就是初心，真正能够超越变化的是长期主义者。而金蝶的哲学：“企业经营者对成长的渴望，就是金蝶的奋斗目标，把爱和温暖和阳光带给每一个客户”也同样是长期主义价值的践行。

进入2019年以来，全球经济陷入不确定性中，贸易保护主义对经济全球化的挑战愈加激烈，而在这种大环境的“不确定”之下，对长期主义的坚持则成为企业突破自身局限的关键。

一场“长期主义价值”的数字化变革

1836年，英国出台一项交通法案，规范了汽车行业的标志：一辆汽车的操作应该有两个人，一个人操作汽车，另外一个摇旗呐喊开路。在今天看来这个有点可笑的法案是英国人通过对马车的理解来规范新技术汽车行业的结果，最终红旗法案使得英国失去了汽车各行业发展的黄金机遇。

历史教育我们，发展需要新的改革，新技术催生的行业也需要新理念的正确引导。对于当下的国内企业而言，以云计算、大数据为代表的技术的崛起，使得国内引起了企业数字化的新浪潮。对此，金蝶董事会主席兼CEO徐少春在国内首次提出了一个新模式——EBC（企业业务能力）模式。

徐少春 金蝶集团董事会主席兼CEO

“云计算时代，要特别发挥数据的作用，通过数据来为客户平台，他的客户经营，他的合作伙伴，他的员工，他的整个企业的物联网平台赋能。”徐少春对记者表示。

EBC对ERP的数字化革新，实际上是在AI+大数据的时代，追求“长期价值”企业在管理领域的一场数字化变革：对应新技术带来的生产力革新，长期主义价值导向下，企业需要通过管理体系的更新夯实未来增长空间的基础。

国际著名的独立咨询公司Gartner Group在1990年代所提出的一套涵盖了生产资源计划、制造、财务、销售、采购、质量管理、业务流程管理等在内的全套企业内部管理系统，这套ERP系统一直为大部分企业所使用。

徐少春认为，随着大数据云计算的普及，传统的ERP不再只侧重“资源或者计划”，在后ERP时代，企业需要一种更加广泛、高效的企业业务能力，而数字化的EBC则具有以客户为中心、智能化、数据驱动、赋能人力、提升人效等综合能力。

因而，EBC模式的核心，是在AI+大数据的技术驱动下企业管理模式的变革：从资源导向型向业务导向型的转变。在长期主义价值导向下，由EBC式的技术革新带来的企业资源再分配，在这一过程中，由旧时ERP的战略导向、IT控制转换为数据生产力下的协同共生。

以核心技术为支撑，金蝶成为EBC模式的推动者和践行者

“这几年我们尝到了自主创新的甜头，我们才会保持这么大的核心竞争力。”徐少春对于媒体表示。作为业内唯一由科技部认定的国家软件技术工程中心，金蝶始终坚持以自主创新，以核心技术自主为企业可持续发展引擎。

对于核心技术的坚持，也使得金蝶获得了市场的认可。据IDC公开的数据显示，金蝶连续2年在中国SaaS市场、连续3年SaaS ERM、财务云第一，超过国外厂商。

据悉，在核心技术的研发投入上，坚持长期主义的金蝶每年的研发资金投入占据总营收的16%，从行业的角度来看，这样的技术投入比重处于比较高的水平。另外，在技术储备方面金蝶已有累计专利1400多件。

早在三四年前，金蝶的云计算系统蝶云·苍穹就进入研发阶段，属于中间层PaaS平台的苍穹需要分布式计算、微服务、存储等多种核心技术基础，而已经成立26年的金蝶在很多领域都有充足的技术积累。

以动态领域模型技术为例，从2000年金蝶就已经开始研究，得益于此，金蝶的代码开发效率得以成倍提升，原来需要半年时间的项目，如今可能半个月就能解决。

在数据产力时代，云计算与大数据成为企业数字化转型的途径，而EBC模式，则是企业数字化转型对企业管理模式的革新的反促。通过核心技术与云计算业务对企业的赋能，金蝶事实上成为EBC模式在国内的推动者和践行者。

维克托·迈尔-舍恩伯格在《大数据时代》一书中前瞻性的提出，我们的行为、位置，甚至身体生理数据等每一点变化都成为了可被记录和分析的数据。以此为基础，“反馈经济”（feedback economy）等新经济、新商业模式也正在开始形成。

SaaS、PaaS、IaaS所构成的云计算系统，则是实现“反馈经济”（feedback economy）的技术基础，而EBC模式则是在数字生产力变革下，管理模式对技术变革的相适应。

“价值共生”理念下，金蝶引领国内数字化转型潮流

“当整个大环境不太好的时候，恰恰是我们这个行业，做企业管理解决方案的公司，可以帮助各行各业的企业提高他的竞争力、竞争优势。”徐少春对媒体表示。

事实上，“价值共生”理念从一开始就注入到这家企业的基因中。在过去很长时间里，ERP相关软件系统一直以来都是金蝶的核心业务，在数字化的历史机遇下，作为企业管理的赋能者，金蝶更需要审时度势顺势而为，以EBC模式成功进行数字化转型。

回顾金蝶26年的企业发展史则不难发现，这已经是其第三次战略转型，而前两次转型无一例外都的获得了成功。而金蝶成功的秘诀在于，每一次转型都是在长期主义价值导向下，紧随历史发展的潮流，引领国内企业转型升级浪潮。

据了解，在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件(B1)，战略目标是解放财务人员的生产力；第二阶段，则是在历史潮流下金蝶主动求变，成功转型为企业管理软件服务商(B2)。

第三阶段也就是蝶变阶段（B3）,在“价值共生”理念下，金蝶由企业管理软件服务商成功转型为“云服务”商，通过EBC模式赋能，帮助企业实现数字化转型。作为企业管理赋能的一方，金蝶需要更早的去发现趋势，而EBC模式就是在洞察企业数字化转型的方向后金蝶作为赋能者的解决方案。

EBC模式下的增长实质，是数据作为生产资料新时代背景下，通过企业管理方式的革新实现的新增长，是一次由企业数字化转型，到数字化体系下企业管理模式的转型与升级。而金蝶则是这场由业务数字化到管理模式适配的转型浪潮中的引领者。

“价值共生”理念下，金蝶通过数字化能力+EBC管理能力的双重赋能，帮助合作伙伴将数据变成最重要的企业资产 ，使企业由资源驱动增长逐渐转变为数据生产力时代的数据驱动增长，在“价值共生”理念下，帮助企业实现长期主义价值增长。

在这一过程中，通过技术和管理的双重赋能，金蝶也完成了“价值共生”理念下对企业的长期价值赋能，为企业未来的成长，打下数据能力+管理能力的双重基础。

结语

古人云：时势造英雄。在AI大数据引发的新的历史变革下，金蝶紧紧抓住历史机遇，引领国内企业数字化转型潮流同时，给予企业管理模式的适应革新，在为合作伙伴打下未来价值基础的同时，也实现了自身长期主义下企业价值，可以预见的是，未来，随着企业数字化程度的不断深入，这样的“价值共生”也将为企业释放出巨大的增长空间。

​