总有一些低调的富二代,和外面那些妖艳浮夸的二代不一样:

他是香港四大家族之一郑裕彤之孙,新世界集团第三代掌门人,周大福家族第四代传人,身家300亿。

他创立了全球首个艺术购物中心K11,收入翻3倍。

他英年早婚,30岁迎娶香港海产大王之女,比香港男人平均婚龄少两年。

他说“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西,需要在年轻时系统学习,这是做事的基础。”

他就是“豪门第三代”、“K11创办人”、“投资者”、“新世界发展接班人”郑志刚。

今天我们来聊一聊这个不一样的豪门之后。

郑家接班史

提起郑志刚,就要先说说郑家的接班史了。

1988年,郑裕彤首次宣布退休,长子郑家纯首次正式接任。彼时郑家纯42岁,如日中天。但是,他的雄心壮志,以及主导的一系列收购,却令集团深陷财务危机。无奈之下,郑裕彤再度出山,重新奠定新世界的江湖地位。于郑家纯,这一等,就是20多年。

2012年2月29日,郑裕彤再次退休,这年,郑家纯已经66岁,第二次从父亲手中接管家族事业,成为新世界发展董事局主席,而郑家纯原任的董事总经理一职,转由两人分担,名为“联席总经理”,这是在集团从未出现过的职位。

其中一人是郑家纯长子郑志刚,郑家长孙,名副其实的富三代。这也意味着,1980年出生的郑志刚成为香港蓝筹企业最年轻的CEO。

相对于父亲接班的困难重重,郑志刚显得有些水到渠成了。

对于郑家来说,此前两代人打下的地基早已是一个复利翻滚的财富帝国——市值合计近2000亿港元的新世界发展和周大福。在此惯性下,很多时候后人无需太用力,便能促成很多事情。

但是近两年以来,郑志刚的一系列动作显露出某种突破惯性的魄力,在新一代企业家中显得颇为特立独行。如果说新世界发展和周大福围绕“老钱”阶层建立了一个商业地产和珠宝帝国,那么郑志刚构想的则是一个完全属于年轻人的帝国。

求学:自由乖孩子

与大多数财富继承人的成长轨迹相比,郑志刚更自由些。

世家三代往往是被当做贵族来培养的。郑志刚自幼13 岁便独自在美国生活和学习。现在回忆起来,那段自由、纯净的快乐时光仍会晕上脸庞,“学校在郊区,夏天很漂亮,没有一点城市的喧嚣,回忆起来非常温暖。每当功课获得好成绩时,就真的好有成就感”。

4年后他考入哈佛大学,但让人意外的是,他选择的专业并非与商业有关,而是东亚文学。“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西,需要在年轻时系统学习,这是做事的基础。”相反,他认为资本运作与企业管理等知识,可以在实践中学习,难度不大。

为了更好地学习东亚文学,大学毕业后,郑志刚又去了日本,在斯坦福大学京都研究中心度过了一年,学习文化艺术,“我感觉我要多了解这个世界。”在那里他学了日语,还写过论文阐释庄子和苏格拉底的哲学相似之处。郑志刚说,他住的地方每天都能听到一家寺庙悠扬的钟声,那种宁静致远的声音后来经常回荡在他的心头。虽然母亲管教极严,但这段时间他仍有空间发展自己的爱好,绘画、歌剧、游泳、滑水等体育运动。

哈佛毕业后,郑志刚并没有回归家族生意。他曾供职高盛、瑞银做上市、融资工作。在这些跨国投行内,他在资本运作和企业管理等方面得到了极大的充实,他把这一阶段定义为技能的学习,“就像在大海里游泳,鲨鱼可能随时在你身边,你需要具备生存的本能和技巧”。在瑞银和高盛工作的3年之中,他辗转纽约、日本和香港工作。

然而,也是那段时期前后,新世界遭遇低谷。2003年6月,新世界发展被剔出恒生指数,直到两年后走出困境,才被重新纳入。尽管如此,那时父辈不会向他太多提起家族生意,他可以完全沉浸在自己的世界里。“父亲没有给我建议,他没有说希望我先回来,可能那时候太年轻了。我要非常感谢我的长辈们给我很多自由,去思考和探索。”

如果说前半生,郑志刚是在追寻自己的文学梦和艺术梦,后半生郑志刚则是全身心投入到家族事业中,成为那个促使改变发生的“破壁人”。

回归:创办K11

2006年,郑志刚主动选择回归郑氏的新世界集团。

2007年,新世界百货准备IPO。郑志刚主动请缨,回港加入。“我此前几年间积累的知识和经验正好得以发挥。”

2007年7月,新世界百货在港交所挂牌。无疑,上市对于新世界百货的成长,是一个很好的铺垫,郑志刚交出了一张让人满意的成绩单。

如果说路演只是在家族固有版图之中一次替父出征,创立K11艺术购物中心可谓是郑志刚真正的创业,十年来,有着多元化学科背景教育的郑志刚保持对未来趋势的敏锐嗅觉,证明了文化艺术和传统商业结合的可能性,以及知识资本将成为未来商业的新驱动力,这也正是他站稳接班人位置的一张王牌。

文化和艺术往往被认为是富家子弟的“小打小闹”,是传统实业的锦上添花,但于张志刚不同,继承衣钵的压力并未妨碍他追寻自我价值。

2009年,利用其对艺术的喜爱与专业学习,郑志刚创办了号称“世界上第一个艺术购物中心”——香港尖沙咀 K11。

K11,K意味着Kingdom(疆土),11则是K在字母表里的排位。

香港K11开业第一年就实现盈利,据2015年财务报表显示,其出租率接近100%,每月平均客流量超130万人次。

2013年6月,上海K11开业,位于黄陂南路,毗邻新天地,迅速成为上海的重要新地标。这个面积仅3.8万平方米的购物艺术中心创造了单月100万人流的纪录,频繁、高层次的艺术展览赋予空间艺术的灵魂。

2018年,上海K11购物艺术中心每月平均客流量90万人次,出租率高达96%,写字楼出租率达到92%。2018年,在主要项目的贡献下,新世界发展的净利润同比上升1.6倍,股东溢利同比升两倍至233亿港元。

K11大获成功,离不开郑志刚对它的定位:

他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。

艺术加商业地产的模式试水成功后,郑志刚便开始广泛复制该商业模式。随后,K11陆续又进入武汉、广州、沈阳,未来将进驻深圳、宁波、天津及北京。2024年之前,郑志刚计划在9个城市建成29个K11。

感情生活低调,全力冲事业

郑志刚与其他富二代还有一点很不同的是,没有太多花边新闻缠身,早早完成了终身大事,这些年就一直投身于事业中。

郑志刚结婚时仅30岁,比香港男性32岁平均结婚年龄还小了两岁,在绯闻不断的富二代中更是少见。2009年迎娶香港海产大王之女余雅颖,毕业于美国哥伦比亚大学,曾任高盛证券及债券执行董事。

这场婚礼名流汇聚,奢华至极,耗资1.4亿港元,但很少有人会注意到,婚礼结束3天之后,郑志刚就奔走于香港和内地宣传他主导的购物中心。

婚姻生活近几年也一直很低调,鲜有媒体报导,最近关于他和夫人的动态就是连手办幼儿园,依然是与工作有关。

“每天都有详细的工作日程表,不熬夜,不去夜店,只用黑莓与座机,不太关注网络与潮流”,这样一个传统而敬业的富三代形象,自然符合传承者的形象设定。但对郑志刚而言,如何证明自身能力,才是最重要的。

打造年轻化商业帝国

不同寻常百姓家,作为财富的接班人,如何实现家族财富的保值增值是头等大事。传统守业者,最大的特征是慎重,每走一步三思而后行,绝不盲目瞎碰。

郑志刚的思考模式与传统香港商界不同,但保持着高度统一,那就是用年轻化思维逐渐渗透,最终在商业帝国的三层金字塔内部形成协同效应。

早在2017年10月,郑志刚宣布创建全新投资基金公司C Ventures,该公司成立后加速搜罗投资标的,针对中国的千禧一代和Z世代,将触角伸向了年轻人生活方式各方各面。

C Ventures孵化的时尚及生活方式初创公司,成为郑家年轻化商业帝国金字塔顶部。

腰部,是郑志刚将文化艺术与家族生意、实体零售与虚拟体验相结合形成的K11等新兴商业地产品牌。

底部的新世界发展和周大福,是家族前两代打造的商业地产与珠宝零售根基,成为整个帝国的坚实基础。

在郑志刚的主导下,老品牌周大福年轻化的趋势明显,而新世界更是重仓大湾区,提前布局土地储备。

对于豪门中可谓傲气的郑志刚来说,创业难,守业更难,还要跟得上时代,打破富不过三代的魔咒,未经大风浪,掌舵如此巨大的一艘巨轮,新舵手郑志刚任重道远。

资料:财约你、创日报、中华儿女、财经天下周刊、腾讯网、澎湃新闻、21CN财经、中环那些事、卢曦采访手记等