春晚，以备受关注的高流量，成为中国互联网公司的风向标，也是公司技术的照妖镜。

文 | 华商韬略 方乐迪

很多处在关键变革期的互联网企业，都想在春晚亮相，一方面可以验证商业和营销模式，另一方面也证明了自身技术的成色。

微信在这里突围，阿里在这里攻城略地，百度则打造了国民app……

这一次，拿下春晚的快手，野望肯定也不仅仅是“3亿日活跃用户”。

11月20日，快手短视频宣布将参与春晚“品牌强国工程”——强国品牌服务项目，并表示将成为中央广播电视总台2020年《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴，参与今年的春晚红包互动。

快手如今能亮相春晚，从阿里、拼多多、字节跳动手中抢到项目，着实不易。

春晚是中国互联网的高峰盛会。没有几个公司，能够接住这场国民盛宴的流量——这不仅吸引了超过10亿观众的注意力，也是唯一能力压“双11”年度流量的超级流量池。

其实，当年的腾讯和阿里都曾进行过“央视春晚红包”的活动，也借此提升了自身的知名度，但由于参与人数众多，此项活动在举行的过程中，曾遇到一些阻碍。

2015年全程微信春晚摇一摇的互动次数达到了110亿次，除夕夜当天22点34分出现的峰值为8.1亿次/分，彼时的腾讯宕机1小时。

而同样的事情在2016年也出现了，支付宝拿下春晚的红包合作机会，除夕夜支付宝的服务器也因为参与人数很大流量很大，出现了短暂的宕机。

目前为止，只有去年的百度，抗住了央视春晚的流量，成为了第一家没被春晚流量搞崩溃的公司。

因此，2020年的春晚，对于快手而言，是一次技术练兵，也是一道压力极大的考题。

但是这种备受压力的考验却很值得，万众瞩目的春晚为互联网企业和产品带来的曝光量和日活拉升十分明显。

根据百度方面数据，2019 年央视春晚，全球观众参与百度App互动208亿次，百度DAU峰值突破3亿。春晚第一轮红包互动共发出3亿元现金，互动92亿次。

而百度抗住春晚那一年，也是快手第一次合作春晚成功牵手。

作为春晚的“内容分发平台”，快手曾获得了春晚的短视频版权，授权内容不仅包括2019央视春晚、 2019央视元宵晚会，还包括历届春晚内容。

从数据上看，这是一次颇为成功的策略。QuestMobile的数据显示，2019年春节（2月4日-10日），快手日均DAU达到2.1亿，增幅达22.4%。

而这次试水也进一步奠定了快手合作的决心。

此番拿到央视春晚红包的独家互动合作，快手也开创了短视频行业的先例。

与快手而言，这也是为达成年度KPI的关键一战。

今年6月下旬，快手创始人宿华、程一笑宣布，快手将变革组织、优化结构，开启“战斗模式”。两位创始人直面快手遭遇的内外挑战，并定下目标：在2020年春节之前，达到3亿日活跃用户。

按照快手的官方数据，当时快手的日活用户已达2亿，这意味着，快手要在半年时间内将日活数据增长50%。

据悉，快手内部多个部门正在全力准备春晚方案。春节期间，快手将在以短视频为代表的产品矩阵内，以人工智能和大数据技术为支撑，发挥技术创新和大小屏互动传播优势，将全新的“红包雨”和其他多项互动方式相结合，力图打造一场高质量、与众不同的春晚互动盛宴，将快乐、喜庆传递给全国人民。

为了扩大用户，快手今年还成为CBA联赛官方短视频合作伙伴。

但引进来的流量，快手也能靠自己的作者接得住。

今年，快手推出“百万游戏创作者扶持计划”以及“100亿元的流量，扶持10万个优质创作”等行动，为满足不同需求的用户，腰部和尾部游戏创作者的扶持已经得到空前的加强。

如此看来，随着不断渗透到新渠道，快手的KPI应该稳了。

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