撰文/蓝科技

一年一度“剁手”季，每年的双十一，都是一场重头戏。

而今年的双十一，除了大部分商家一如既往的通过促销减价的方式来吸引购物者，也有小部分商家，引领市场潮流，推出新的购物模式，给消费者带来不一样的购物体验。

历史的变革，总是需要有人率先“揭竿起义”的。而苏宁，就是零售时代变革的引路人。

在10月21日的发布会上，苏宁推出了新的零售模式-“1小时场景生活圈”服务，打造一种全新的场景零售模式，让消费者能够切身实地的享受利益，让商家也能够更好的对接消费者，实现物有所需，物尽其用。

互联网未出现时，人们根本想不到今天人与人之间距离近在咫尺；而苏宁在未推出新场景零售前，人们也不会感受到新的零售模式带给人们的便利程度。苏宁的所作所为，不只是为自己业务发展提供了新渠道，更是推动了全社会的发展进程。

不过，苏宁真的能够承担如此大任吗？

回到现实生活，苏宁用自己的行动回答了这个问题。首先，苏宁通过苏宁小店、家乐福等一系列自有业态作为数字化近场基础设施。苏宁将外部商户、品牌也通通纳入自己的圈中，让他们成为圈中的一份子。

其次，由于地区的限制，就会导致不同社区的附近商户产品不能够满足消费者的需求，影响苏宁的“1小时”配送时效，让苏宁的口号“闪电配送”受到影响。为了避免差错，苏宁还特意准备了大礼包，采取发布“随时”产品，依托300个城市区域覆盖，10000家门店仓+前置仓布局，将即时配送向母婴、生活类等产品，为消费者排忧解难。

一方面，苏宁把圈内商户连成一体；另一方面，苏宁准备了B计划，为偏远社区准备充足的商品。“双管齐下”的政策实行后，必然会让这场“革命”席卷全国，带动更多的消费者参与这场“革命”，在“一小时生活圈”中，体验舒适生活。

那么，苏宁截胡“一小时生活圈”对哪些群体来说影响最大?

整体来看，苏宁打造此圈的背后，则有一个鲜明的特点：接地气。如此接地气的零售模式，必然深得社区大爷、社区大妈的喜爱。源于这部分群体由于年龄、身体等原因，对线上购物的模式并不熟悉，他们更侧重于实体店购物。而苏宁的“一小时生活圈”则打通了这部分老年群体与商家之间的“最后一公里”，为两者之间的联系增添了一条信任纽带。这部分群体通过苏宁的新零售模式购物，则会拉近人与人之间的距离，最终则会让新零售模式在更多的用户心中扎根！

整体来看，苏宁的“一小时生活圈”推动中国的商业零售模式，发展到了最高的阶段。

首先，线上与线下高度融合。将商家与用户点对点、面对面连接起来，减少了信息不对称，增加了社会信任，使得线上与线下的融合度进一步提升。

其次，既有场景，线下实体店的场景体验，又有线上的，全品类商品提供，以及通过不同的销售载体进行销售，比如抖音，淘宝等方式来进行销售，实现渠道的多元化，进而满足消费者需求的多元化。

最后，在完全竞争市场中，买方应该占据主动地位。而苏宁的“一小时生活圈”毫无疑问把主动权交给了买方，买方市场的出现，消费者的声音被重视，也代表了零售业又一次质的变化。

苏宁截胡“一小时生活圈”，截的并不只是一个小时，而是一个场景零售时代。

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