“无忧乐园”二周年庆典开幕，民营企业家共话中华优秀传统文化治企之道

2025年9月15日，“与光明相伴，见寻生命成长”“无忧乐园”二周年庆典活动在北京雁栖湖日出东方凯宾斯基酒店盛大开幕。活动首日，600余位海内外企业家齐聚金秋雁栖湖畔，在中华传统文化与商业智慧的交融中探寻破局之道。

活动期间，两位民营企业家代表——惠州市云创品牌策划有限公司创始人倪祥、某连锁零售头部企业创始人徐升接受采访，分享了他们以中华优秀传统文化为根基，重塑企业治理逻辑、实现个人与企业蜕变的实践故事。

从追逐利益到创造价值，他用“利他”精神重塑企业根基

“2020年是我人生的至暗时刻，也是我人生的转折点。”倪祥坦言。作为90后新一代民营企业家的代表，早在十多年前，他的创业之路就极有成就，却一度因心态膨胀，陷入“唯利是图”的误区，盲目追求规模扩张与短期利益，导致企业崩盘，负债千万，家庭也濒临破裂。

转机出现在他接触广明灯“文化治企”理念之后。倪祥意识到，此前所热衷的成功学、股权激励等“术”的层面，虽能短期提振士气，却无法为企业注入持续的生命力。

“真正的转变，是从价值观开始的。”倪祥表示，“成功学治标不治本，唯有以文化正心，才能让企业行稳致远。”广明灯倡导的“无我利他”“以正合道”等优秀传统文化价值观，让他重新审视企业存在的意义——企业不应是“赚钱工具”，而应是为社会创造价值的“利他平台”。

重新出发，二次创业，倪祥创立了云创品牌策划，专注餐饮行业设计服务。“文化治企的关键在于以身作则。”这一次，他不再以“盈利”为唯一目标，而是把“能否真正帮助客户成功”作为决策准则，逐步在企业中融入“先公后私、利他共赢”的文化理念，强调产品与服务应对客户有真实助益。令人惊讶的是，他的公司不设销售岗位、不做营销推广、不参与比稿，却实现了年均利润20%～30%的惊人增长。

倪祥认为，这一切源于文化内驱力，通过提升团队文化修养，“团队每一个人都不是在为任务工作，而是在为成就客户努力，当别家员工盘算如何获得更多的提成收益时，我的同事们却在真心实意地帮助客户节省装修材料成本。”倪祥带领的团队摒弃行业常见的“低价内卷”与销售套路，转而以“精益管理+空间设计”的融合模式，精准解决餐饮企业动线规划、成本控制等痛点。尽管产品定价高于同行，但凭借“物美价优、真心服务”的理念、“反套路”的经营模式，不仅赢得了客户信任，更在行业寒冬中逆势增长，口碑好、复购率高、老客户带动新客户，业务量逐月攀升。

如今，倪祥还在“无忧乐园”中承担了公益岗角色，帮助更多企业家审视经营误区、重塑企业文化。“在这里我找到了志同道合者，大家真诚相待、互助共进，这是最珍贵的收获。”

从“暴利追逐”到“单向深耕”，“为道日损”是企业长青的真正密码

“过去我学的是‘多多益善’的管理术，结果越学越乱；广明灯让我领悟‘为道日损’的智慧”，徐升回顾创业历程时感慨。徐升所创立的连锁品牌目前已覆盖全国20个省、近5000家门店，年服务顾客6.5亿人次。很难想象，数年前，他因同时涉足七大行业，几乎耗尽积蓄、濒临破产。

“2019年我进入‘无忧乐园’，最先学会的是两个字：减法。”徐升说，“‘为学日益，为道日损’。我不再盲目追逐风口，而是回归一件事：是否真正为社会创造价值。”秉持专注一事、服务社会的理念，他毅然砍掉所有非核心业务，只聚焦于零售这一领域，并确立“为社会服务”为企业使命。

徐升强调，文化治企的关键在于企业家的修养提升和价值观引领。“规律的本质是实事求是，是控制私欲、先公后私，如果内心没有‘先公后私’的认知，再多的方法论都是空谈。”徐升认为，企业家若将成功归因于个人能力而非时代机遇，终将被市场淘汰。他反对“暴利思维”，通过“去暴利化”策略，以更合理价格提供更优质商品，真正惠及消费者，从而在行业变革中抓住机遇，实现规模化发展。“当你不再把赚钱看作目的，而是踏实服务的结果，增长反而成了自然而然的事。”

如今，徐升已成长为无忧乐园中“华灯初上”的标杆企业家，致力于帮助更多创业者看清前路、走出误区。他表示，企业家需以自身实践证明文化治企的有效性，才能带动更多同行走向正道，避免“踩坑摔跤”。“寻光、追光、成为光——这是我们这次庆典的主题，也是我这些年的切身体验。”徐升说，“真正的光，来自于遵循规律、服务社会，并且愿意把自己的实践分享出去，照亮更多的人。”

文化治企，东方智慧照亮企业可持续成长之路

“无忧乐园”二周年庆典不仅是一场企业家们的聚会，更是一次关于企业文化与个人成长哲学的深度碰撞。在当前经济与行业环境日趋复杂的背景下，越来越多的企业家意识到：唯有回归本质、重塑价值，才能穿越周期、实现真正意义上的成长。正如广明灯文化所倡导的——“与光明相伴”，正是要心向正道、践行实绩、无我利他、成人达己，而这，正是中华优秀传统文化赋予当代民营企业最深刻的启示。