最近，两家银行宣布资产总额突破10万亿元，成为跻身“10万亿俱乐部”新玩家。

一家是中信银行，另一家则是浦发银行$浦发银行(600000)$。

1月13日，浦发银行（600000）发布2025年业绩快报显示，资产总额达10.08万亿元。

不过在资产上榜的同时，浦发银行也上了另一个“榜单”。

2025年12月19日，国家金融监督管理总局行政处罚信息公示列表显示，浦发银行因相关理财、代销等业务管理不审慎，员工管理不到位等被处以罚款1560万元。

而在此前，10月31日，浦发银行就因相关互联网贷款、代销等业务管理不审慎，被国家金融监管总局罚款1270万元。

两张千万罚单，能否究治浦发银行合规隐患？堵住风控漏洞？

目前尚未看到浦发银行相关合规行动，不过有一件事浦发做的很迅猛：

提拔干部。

据金融人士mini消息，浦发银行启动了一场大规模中层干部调整。

先是浦发银行总行多位处长调任地方。此外，浦发银行还有一大批年轻干部提任总行部门总经理助理或分行副行长。

岁末年初，正是动干部的好时候？

去年赚了500亿

业绩快报显示，2025年，浦发银行实现营收1739.64亿元，同比增加32.16亿元，增长1.88%。

实现归属于母公司股东的净利润500.17亿元，同比增加47.6亿元，增长10.52%。

其中尤其以去年第四季度增势迅猛，4Q25单季归母净利润同比增速达11.6%，单季增长提速。

同时，截至2025年末，浦发银行不良贷款余额、不良贷款率实现“双降”。

其中不良贷款余额719.9亿元，较上年末减少11.64亿元；不良贷款率1.26%，较上年末下降0.1个百分点。

浙商证券研报点评认为，浦发银行盈利向好，从驱动因素来看，判断得益于规模扩张提速、息差趋势企稳、资产质量改善。

在本轮晋升10万亿俱乐部的银行中，中信银行资产总额与浦发银行不相上下，且增幅差不多。

不过，主要财务指标，浦发银行仍比中信银行低一头。

中信银行，去年实现营业收入2124.75亿元，超过浦发银行数百亿元。

中信银行，去年实现净利润706.18亿元 ，同比增长2.98%，也高出浦发银行200亿元。

理财、代销被罚

也许2025年业绩长虹，但浦发银行的监管处罚也不在少数。

去年最后的一笔是2025年12月19日，国家金融监督管理总局官网披露，因相关理财、代销等业务管理不审慎，员工管理不到位等，对浦发银行罚款1560万元，对数名员工禁止从业，最长高达15年，并处以罚款。

有媒体披露，“这名单拉出来，一半都是中高层”。

在去年10月份发布的那一笔罚款，同样还是因为代销，据国家金融监督管理总局官网披露，因相关互联网贷款、代销等业务管理不审慎，对浦发银行罚款1270万元。

​代销，为何风控频失？

这其中的缘故，值得细究。

其实在今年开年，浦发银行的监管处罚也没停。

1月5日，国家金融监督管理总局苏州监管分局发布了罚单，剑指浦发银行苏州分行及其相关责任人。

因票据业务审核不严、个人贷款管理不到位，国家金融监督管理总局苏州监管分局对苏州分行罚款110万元，并对相关个人给以警告与罚款。

除了金融监管总局的处罚，浦发银行还受到了其他监管机构的处罚，比如国家外汇管理局上海市分局在去年10月29日，也对浦发银行给予警告与罚款，原因是未按规定进行国际收支申报。

连续处罚之下，浦发银行能否重回合规正轨？当然我们只能说：

处罚不是目的，薄惩大戒才是应有之义。

大力提拔年轻干部

浦发银行近期发布一批中层干部调整名单，众多年轻骨干通过内部晋升与跨区域调动，集中履新总行部门总经理助理及分行副行长等关键职位。

或许是浦发银行人才济济，当下银行高管年轻化已经成了大势所趋。

这次浦发银行中层干部调整有三个看点：

其一，三级联动，人才选拔渠道全面覆盖，似乎大家都有机会。

既有总行处室核心骨干如王晓龙、张辰卿晋升至部门总经理助理序列。

也有分行中坚力量如牟军、熊一能调任总行科技金融部、金融市场部等核心部门。

更有基层支行及分行部门负责人代表蔺琳、张维跨区域升任分行副行长。

此举彻底打通了总行、分行、支行三级人才流动通道，明白告诉你：

小TZ，组织没有忘记你。

其二，年轻化与专业化并重，实力成为晋升硬通货。

新晋干部绝非仅凭年龄优势，而是凭借过硬的专业能力脱颖而出。

例如，1986年出生的张维，从天津浦德支行、武清支行基层岗位一路成长至分行公司部总经理，其丰富的基层管理经验和突出的营销能力，使其荣膺总行“领军金英”称号，此次更是成为“南下干部”，直接上任广州分行见习副行长。

罗希佳则在并购金融领域积淀深厚，带领团队斩获上海市政府“金融创新奖提名奖”、上海银行业“最佳投资银行业务案例奖”，专业实力广受业界认可。

这一次，她从总行公司业务部资产处处长，升任总行投资银行部总经理助理，专业更加有了发挥余地。

年轻化的表象之下，是扎实的专业功底在强力支撑。

其三，岗位精准匹配，紧扣业务转型核心领域。

科技金融、绿色金融、普惠金融及数据管理——此次晋升干部多集中于浦发银行重点布局的战略赛道。

例如，汪燕琴由普惠信贷处处长调任数据经营与管理部总经理助理，其普惠业务实 /战经验将为数据管理工作注入新动能。

潘妮长期深耕绿色金融领域，此次从分行资金财务条线回归总行绿色金融中心，将显著增强总行绿色金融战略的落地执行能力。

人才配置与业务布局的协同共振，彰显了战略部署的精准性。

无论是层级贯通，还是条线拉通，又或者是跨区域调动，浦发银行本次中层干部大调整，似乎预示着下一步将有大动作。

比如，组织架构亦进行了调整，近期浦发银行将原财富管理与私人银行部拆分为两个独立部门。

调整后，财富管理部总经理由零售业务总监张瑞林兼任，夏艳任副总经理；私人银行部副总经理由吴晓峰出任。拆分前的部门总经理杨志敏将另有任用。

据称，此次拆分后，财富管理部将专注于大众客群的资产配置服务，私人银行部则聚焦高净值客户的定制化服务。

有分析称，在张为忠掌舵的第三个年头，浦发银行正通过人事调整培养年轻干部，架构优化提升专业服务能力，显示出该行正在为下一阶段发展积蓄力量。