文 | 华商韬略 咕咕

　　一家企业需要多长时间，才能在国外技术封锁的条件下，从白手起家做到市占率达33%、年利润超百亿元、申请及授权专利数位居国内行业第一、全国全球行业排名前5？

　　三一重工的答案是，27年。

　　二十多年前，热血青年梁稳根在一家机械厂当工人，发现工友们经常因设备故障停产而欢天喜地。

　　面对工友的懈怠，他感叹：“国家还这么穷，这样子怎么富强？”

　　于是，梁稳根与三位志同道合的工友像桃园结义般立誓：患难与共，肝胆相照，为国家工业奋斗终生。

　　这个梦想从一间焊接材料厂开始，后来便有了三一重工。

　　所谓“三一”即创建一流企业，造就一流人才，以及做出一流贡献。

　　在创业初期，核心技术都在美国、日本和德国手中，三一重工对工程机械的了解尚不成熟，因此他们面临着两条路：要么引进外国先进技术，当搬运工受制于人；要么独立研发，掌握主动权。

　　强烈的民族自豪感让梁稳根选择了第二条路——独立研发，哪怕这更艰难，甚至可能失败。

　　混凝土拖泵是他们最早的产品，核心是液压控制系统，梁稳根特地从北京自动化研究所请来技术专家易小刚。虽然他是行业专家，但对此细分并不擅长，但这劣势却转化为了优势：他跳出思维定式，设计了新颖的可旋转阀门。

　　该想法遭到许多人反对，因为在国外管道切换是该技术的主流解决方案，但梁稳根却支持易小刚，认为科学比洋人更能代表真理。由此，三一重工的第一个专利产生了。

　　在拖泵之后，三一重工盯上了泵车。

　　当时，全球最好的混凝土泵送技术长期被一家德国公司所掌控，梁稳根不相信只有外国人能做到，中国人也能做，并能做得更好。

　　于是，他带领技术团队夜以继日地攻克技术难关，最终打破了德国公司的400米泵送技术垄断，并创造出492米的世界记录，被称为“中国泵王”。

　　随着公司不断发展，三一重工把目光转移到挖掘机，这是工程机械行业最难的领域。如果要成为中国工业第一，这是必须通过的关卡。

　　当时中国挖掘机市场被外企瓜分了95%，中资企业只能苟延残喘。三一重工誓“抢回地盘”，但生产出的最初几批挖掘机质量低下，销售惨淡。

　　梁稳根不认输，决定死磕到底，便从日本邀请多名专家，与团队一起钻研挖掘机核心技术，最终打破技术垄断格局，坐到了市场销售第一的宝座。

　　此后，梁稳根带领三一重工在工程机械行业一路高歌猛进、奋勇杀敌，逐渐“收复”曾经被洋企业占据的中国市场，对外资公司实施了外科手术式的大围剿。

　　在自主研发的方针下，三一重工不断打破记录，制造出亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机等，让世界看到一个又一个的中国奇迹。

　　梁稳根曾说，工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑，一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。

　　曾经有人问梁稳根：会不会移民海外？他回答：什么事情都会发生，唯独这件事情绝对不会发生。 即使生一千次，也要生在中国。死一千次，也要死在中国。

　　今日中国强大的背后有着坚实的基础，就是因为像梁稳根这样的企业家踏实做事，同时又热爱国家。

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