万隆家族传承难题双汇发展业绩下滑求变革

《电鳗财经》电鳗号 / 文

商业世界的权力交替总是充满了悬念与不确定性，尤其在家族企业中，这种传承往往伴随着更多的情感纠葛与利益权衡。万隆作为双汇发展的灵魂人物，其“废长立幼”的决定无疑在外界掀起了巨大波澜。权力的平稳过渡是对企业的一大考验，如何确保新领导团队能够迅速稳定军心、凝聚共识，将是决定双汇能否持续前行的关键所在。

今年8月29日晚，双汇发展发布公告披露，公司第九届董事会第一次会议选举万宏伟先生为公司第九届董事会董事长，任期与公司第九届董事会任期一致。三年前，万隆“废长立幼”，将其长子万洪建踢出局，似乎是为次子接班铺平了道路。

《电鳗财经》了解到，双汇发展业务涉及肉类产业链的各个环节，覆盖饲料业、养殖业、屠宰业、肉制品加工业、外贸业、调味品业、包装业、商业等。报告期内，该公司主要从事屠宰业及肉制品加工业，主要产品为生鲜产品及包装肉制品。

2024年上半年，双汇发展实现营业收入276亿元，同比下降9.31%;同期归属于上市股东的扣非前和扣非后净利润分别为23亿元和22亿元，同比分别下降19.05%和16.32%。

双汇发展的业绩报告显示，2024年上半年，该公司肉类产品总外销量151万吨，同比下降7.74%;受包装肉制品、生鲜猪产品销量下降，以及禽产品价格低位运行等因素影响，报告期内，实现营业总收入277亿元、同比下降9.34%;报告期内实现利润总额31.53亿元，同比下降14.16%，利润总额下降的原因主要是生鲜猪产品、禽产品市场价格低迷，产品毛利下降;归属于上市公司股东的净利润22.96亿元、同比下降19.05%，归属于上市公司股东的净利润降幅大于利润总额降幅的原因主要是影响利润下降的业务为生鲜品、禽业等企业所得税免税业务。

业内人士指出，面对业绩下降的困境，双汇发展的当务之急是明确变革的方向与策略。一方面，可以通过优化产品结构，加大研发投入，推出更多符合市场需求的新品，以刺激消费者的购买欲望;另一方面，可以加强品牌建设，提升品牌形象，通过营销创新增强与消费者的互动与粘性。同时，数字化转型也是不可忽视的重要一环，利用大数据、人工智能等技术手段提升运营效率，降低成本，也是实现转型升级的有效途径。

在变革的过程中，企业文化的重塑与传承同样重要。一个积极向上、勇于创新的企业文化，能够激发员工的创造力和凝聚力，为企业的发展提供源源不断的动力。新领导团队应当在继承双汇优良传统的基础上，注入新的元素和理念，形成更加开放包容、鼓励创新的企业文化氛围。

面对营收面临的压力，我们期待双汇能够在新领导团队的带领下，找准方向，精准施策，实现企业的华丽转身。未来的路或许充满荆棘，但只要心中有光，脚下就有路。让我们共同见证双汇发展的新篇章!

《电鳗财经》将继续关注后续发展。

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