宗馥莉执掌娃哈哈首年，给一线员工多发了4亿工资，生产和销售端涨薪明显

本文来源：时代财经 作者：李馨婷

宗馥莉执掌娃哈哈的第一年，一线员工迎来一波涨薪。

1月23日，娃哈哈在下沙生产基地举办了新春青工团拜会，由娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉主持。

团拜会是娃哈哈1987年创立以来的传统活动，即在每年春节前夕组织集团员工吃年夜饭，至今已有38年历史。今年，有近1000人参加团拜会。

今年团拜会上，娃哈哈称，2024年娃哈哈共给一线员工发薪24亿元，比2023年多发4亿，生产端和营销端一线员工工资分别增长23%和31%。此外，娃哈哈还为表现优秀的员工提供住房奖励，给符合工龄与表现要求的员工分发公租房。

1月24日，时代财经向娃哈哈内部员工了解到，2024年，娃哈哈一线员工涨薪的消息属实，不过涨薪的同时，员工的工作量也同步增加。

娃哈哈杭州一生产基地的资深员工黄蕾（化名）告诉时代财经，娃哈哈生产车间一线员工整体按早、晚班排班，一班工作时长为12小时，上一班计一个工作日，员工的薪资主要按产量计算。2024年以前，一线员工每个月工作日在20到23天，2024年，随着娃哈哈销量增长带动产量，车间员工每个月工作日达到了25、26天。“工作量增加了，收入也就比往年高了。”黄蕾说道。

而娃哈哈营销端一线员工（即销售人员）薪资的增长，也与生产端员工同理。

2024年11月7日，在娃哈哈全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉表示，集团成功拉齐了十年前的业绩规模。这意味着，在经过近10年的业绩颠簸后，娃哈哈2024年的业绩规模回到了700亿元区间，较2023年暴增了约200亿元。

尽管在执掌娃哈哈的第一年实现了业绩增长，但在集团内部，宗馥莉推行的员工合同改签与业务经营动作，也引发了不少非议。

不少娃哈哈资深员工向时代财经反映，在宗馥莉治下，娃哈哈集团内部管理风格发生了较大变化。相较于宗庆后推崇的企业“家文化”，宗馥莉更为追求效率与制度，其推出的措施包括给娃哈哈定下2025年同比多卖将近100亿元的终端销售任务，以及出台对经销商销售额要求更高的考核制度。

显然，继续对娃哈哈进行改革，仍将是宗馥莉2025年的工作重点之一。在2025年元旦娃哈哈的新春致辞中，宗馥莉表示，希望全体娃哈哈人思考清楚“破局”、“创造”和“协同”三件事。

“新的一年，希望大家勇于自我革新，积极拥抱变化，不断提炼自身核心素质。真正可怕的不是失败，而是固步自封，不愿走出舒适区。”宗馥莉在新年致辞中表示。