保变电气

保变电气公司以数字化转型升级为牵引，进一步提升基础管理水平

一是推动做好三大系统平台运维支持工作，打造独立的系统运维和安全管理技术团队，推进一体化信息化项目第二阶段的实施。

二是加大推进智能制造工作力度，以生产设备智能化升级、改造为核心，优化工艺设备，逐步实现车间智能化生产，提升整体制造工艺水平。

三是将精益思想导入设计和售后管理，贯穿产品价值链全过程。

四是依托一体化信息化系统加强经营过程管控，提高预算执行力度。

五是狠抓质量管理提升，制定专项质量提升管控方案，着力抓好产品质量全链条管理，提高质量管理的精准度和快速反应能力。

六是着力提高供应链稳定和安全，继续推进重点组部件标准化工作，持续优化采购流程，提高选用效率。

七是继续深化碳达峰碳中和工作部署，有序推进智慧能源管理系统建设，推动能耗“双控”向碳排“双控”转变。