和路雪换帅，外资冰淇淋巨头本土化突围

天眼查工商信息显示，近日和路雪（中国）有限公司发生重大人事调整，罗慧芬接任董事长一职，徐宇淙改任董事，杨煜坤则接替法定代表人及经理职务。这一人事变动距去年7月和路雪中国股东由联合利华中国投资变更为梦龙投资全资持股仅半年，标志着这家拥有30年历史的外资冰淇淋品牌正式开启独立运营新阶段。

此次换帅绝非简单的人事更迭，而是联合利华冰淇淋业务分拆后本土化战略的关键落子。梦龙独立公司核心团队兼具国际化视野与本土化经验，候任CEO Peter ter Kulve曾主导和路雪中国业务。这种"外部高管+本土团队"的架构设计，暗示着中国市场将获得更大的自主决策权。在消费需求快速变化的当下，独立运营模式能让和路雪更灵活地调整产品策略，比如加快减糖、植物基等健康化产品研发，以应对伊利须尽欢低糖系列等本土竞品的挑战。

中国冰淇淋市场正经历深刻变革，健康化和场景化成为新趋势。传统外资品牌面临双重挤压：一方面是本土品牌引领的健康升级浪潮，另一方面是即时零售占比逐年提升带来的渠道变革。和路雪新任管理团队需要在维持梦龙高端定位的同时，推动可爱多等大众产品线的创新，这种双品牌策略的平衡将考验本土化团队的市场敏感度。

独立运营既带来机遇也暗藏风险。本土化团队可能更快捕捉到"凉茶口味冰淇淋""暖冬冰淇淋"等区域化需求，也能更灵活地开展并购整合本土资源。但风险同样存在：过度追求短期业绩可能影响产品品质，损害梦龙的高端溢价能力；脱离联合利华全球供应链体系也可能导致成本上升。如何在授权与管控间找到平衡点，将成为和路雪中国乃至整个跨国消费品行业的重要课题。

从渠道布局看，和路雪需要优化供应链以适应即时零售的快速配送需求，同时应对本土品牌"工厂直供社区店"的成本优势。营销层面则需加大小红书、某音等平台的场景化种草投入，打造"办公室下午茶""露营搭配"等新消费场景。这些调整不仅关系到和路雪自身的市场地位，更将为其他外资消费品企业提供本土化转型的参考样本。

在中国冰淇淋市场从"消暑刚需"向"健康零食+情绪消费"转型的关键期，和路雪的战略调整将成为观察传统外资品牌适配市场变化的重要窗口。这场本土化突围战的结果，或许将重新定义外资品牌在中国新消费时代的生存法则。