4月13日，一季度刚过去不久，追觅创始人俞浩在微博就公布了一组数字：追觅今年一季度实现了100%的同比增长。

对任何一家企业而言，100%的增长都难能可贵，更何况是追觅还是在“几百亿规模”的体量上保持这种超级增速。

扒开更详细的数据会发现，追觅这种近乎“反常识”的商业奇迹背后，是其全球多个区域市场集体托举：

在西南欧，追觅扫地机市占率已经超过40%，稳居行业第一；在日韩澳，追觅洗地机实现连续8个月收入翻倍；在东南亚，净水产品的销量同比增长超500%……从欧洲到北美，从日韩澳到东南亚，“追觅宇宙”正在涌向全球各个角落。

如今的追觅正在逐步形成一种可以跨区域、跨品类复制成功的全球化能力，而这种能力牵引出的“追觅现象”，正成为解读中国科技品牌全球化叙事的一个鲜明样本。

真正罕见的，是“赢下”所有市场

过去很多年，中国品牌的全球化叙事里并不缺少“增长叙事”：

有的品牌在某个国家快速放量，有的企业在某条业务线上踩中红利，也有产品凭借价格优势在短暂取得可观销量。但这种“局部”的赢更像是运气使然，没有得到更多市场的反复验证。

真正稀缺的是在全球多个区域市场同时“赢”。全球市场并非一个“大一统”的市场，而是由无数个差异化极强的分散市场共同构成，单点爆破存在偶然性，但全球多个市场同时起势，足以证明其增长已经形成一种系统化能力。

而追觅在2026年一季度所展现出来的，正是这种更稀缺、更具含金量的增长能力。

将全球市场的版图拉开，追觅的增长几乎是一张同时起势的网络。以扫地机业务为例，2026年一季度，追觅扫地机在北美、东北欧、新兴区域等多个市场业绩增速均超100%。而在市场成熟度最高的西南欧，其市占率已经超过40%，稳居行业第一。

相比于某个市场涨得够不够快，这组数据真正的“含金量”，体现在追觅既能在成熟高端市场拿下绝对份额，也能在多个差异极大的市场环境中保持陡峭增长。

前者说明它已经在某一市场占据绝对话语权，后者说明这种“话语权”正在被同步复制到全球多个市场。

而这种跨区域复制“增长奇迹”的能力，在追觅的业务线随处可见。作为智能清洁的另一增长极，追觅洗地机今年一季度在北美市场营收同比飙升163%，其中TikTok市占率超过70%；而在日韩澳，追觅洗地机更实现了连续8个月收入翻倍。

新业务的放量更能说明追觅“复制增长”的能力开始外溢：空调业务在西南欧一季度实现从0到1的突破，3月单月收入突破千万；小厨电PT60在欧洲市场3月单月销量环比增长104%；割草机器人Q1更在波兰做到市占第一。

从销量到营收，从增速到市占，从核心腹地到新兴市场，追觅这一轮全球化增长的意义不仅是卷面上的“好看”，更显露出一种系统性增长的轮廓：增长不再来自某一个单点，而是来自一整张全球网络的同步发力。

追觅为什么能在不同市场都赢？

系统性增长相比于单一增长，背后的核心差异体现在对“全球化”的理解程度上。

对许多品牌而言，所谓的全球化仍然是把一套成熟产品卖到更多国家。而追觅的底层逻辑则是：把全球市场拆解成一个个具体而差异化的本地市场，输出更适配当地需求的产品。

这种底层逻辑，首先体现在对本地需求的洞察和对产品的重新定义上。

对追觅而言，全球化的起点是理解不同市场背后的生活方式、居住结构与消费偏好。在进入一个新市场之前，追觅通常会依靠本地“百事通”团队洞察消费者偏好，制定“一市一样”的策略。

比如在西南欧，多层独栋别墅是当地相当典型的居住形态。面对大户型的清洁难题，过去扫地机提供的解决方案是“一层一台”，但用户想要的其实是全屋的高效清洁。追觅扫地机围绕这一痛点反推研发路径，做出了仿生六足履带爬楼扫地机器人Cyber X，让一台设备完成多楼层清洁。

而面对北美家庭以地毯为主的住宅环境，追觅洗地机则开发了专用地毯刷头，不仅能对硬地面进行深度洗净，还能在地毯上实现高效吸尘，凭此技术，追觅洗地机也成为北美市场唯一能够实现“洗+吸一体”的产品。

但如果仅有洞察能力，很多企业也能讲好全球化故事。追觅真正更难被复制的地方在于，它每进入一个市场或一个新品类都并非从零开始，而是依托既有技术底座快速复制“爆品”。

追觅生态的运转轴心，由高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片等统一驱动，构成了一套“动力—智能—交互—算力”的生态技术平台。

这意味着追觅每进入一个新市场、或者推出一个新品类，都可以在已有技术积累的基础上，快速完成产品转化和功能落地。更重要的是，这套底层技术底座在不同产品上不断外溢，相比于同类竞品，追觅始终能保持“N+1”的技术优势：即在同类产品拥有的N项功能之外，增加一个“+1”的底层技术。

以割草机为例，追觅并不是从零开始进入市场，而是凭借多年技术积累，把车用多线激光雷达迁移到割草机上，以此解决感知和算法问题。

仿生机械臂的“平台化属性”则更加明显——在扫地机上，它解决的是边角清洁的最后一段距离；在洗地机上，它演化为EdgeHunter巡边探洗臂，解决“看得见却擦不到”的沿边与低矮空间清洁；在洗碗机上，它又进一步演化为AI全域机械臂喷淋技术，通过主动控制式喷淋替代传统被动旋转喷淋。

更重要的是，这种“+1”技术带来的不只是短期产品领先，更会在用户心中形成鲜明的技术标签，并进一步沉淀为品牌心智。即便后来这项技术被行业普遍采用，最先与之绑定的品牌仍最容易占据用户心智，从而形成更高的心智壁垒。

这也意味着，追觅在全球市场建立的，并不是一时的领先，而是一种更具韧性的长期领先。当用户面对多楼层清洁需求时，会想到追觅的爬楼机；当用户面对割草机边界识别难题时，也会想到追觅的激光雷达方案。

当一个品牌真正把全球市场当成本地市场来做，本地用户也会逐渐把它视作“懂自己”的品牌。这样的全球化是从一个个具体市场中自然生长出来的，因此也更扎实、更持久。

高价格带里的“赢”，更有含金量

如果说过去中国品牌的全球化，更多是依靠“性价比”打开市场，那么今天，以追觅为代表的新一代中国科技品牌正在把全球化推进到新阶段：从输出产品力到输出品牌力。

将时间线拉长会发现，中国企业的全球化故事有着鲜明的迭代路径：早期中国企业出海，靠的是供应链效率和制造能力，核心是产品出口；再往后，随着制造业的成熟，越来越多中国品牌崛起，但受制于品牌力有限，更多用性价比撕开海外市场。

而今天，随着中国企业在核心技术和品牌建设上的积累加深，全球化竞争的关键词已经从“更便宜”转向“更高端”。《中国企业出海竞争力指数报告（2025）》指出，中国消费电子企业正在完成从代工向技术、价值链和自主品牌的三重升级，并沿着价值链两端加速攀升。

追觅全球化的增长之所以能被热议，正是因为它呈现出了中国科技品牌全球化叙事的高端化升维。

追觅的全球化从一开始就不是沿着“由近及远”的常规路径展开的，当不少品牌仍将东南亚视作出海首站时，追觅便直接把欧美市场作为全球化的起点。欧美市场代表着全球最成熟的消费心智和最严苛的产品标准，在与全球最挑剔用户的正面交锋中，追觅依靠扎实的技术实力打磨出真正具备全球竞争力的产品。

比如在扫地机领域，据欧睿国际数据，追觅扫地机已成为全球高端扫地机器人销量第一，在全球30国家及地区成为市占第一。新锐业务中，追觅割草机同样是典型案例，当市场里有人把价格卷到499美元时，追觅一出手就把首款产品定到1999美元，但凭借领先的技术优势，追觅割草机在Q1季度依然实现了182%的营收增长。

如今，追觅的高端化早已不只体现在产品价格带上。在线下渠道上，追觅拥有超过6500家线下门店，并持续进驻欧美高端市场核心商圈开设旗舰店，与苹果、戴森等全球品牌比邻而立；同时，追觅还不断绑定全球顶级IP，从亮相CES，到登陆超级碗，再到合作春晚完成国民度破圈，其高端心智正沿着全球主流消费场景持续外溢。

更重要的是，高端化从来不只是结果，更是经营飞轮的起点。在高价格带占据话语权意味着追觅拥有更充足的利润空间，可以吸引更强的人才，投入更长周期的研发，进入更优质的渠道，建设更完整的服务体系，最终构成一个不断放大的正向循环。

某种程度上，追觅所呈现出的，是新时代中国企业全球化叙事的一种样本：中国品牌的全球化竞争已经告别了“平替”叙事，正以高端科技品牌的姿态重新定义全球市场格局。

追觅所重写的，不只是自己的增长曲线，也是在为中国品牌提供一种新的全球化叙事：不是简单走出去，而是真正走上去。