阿里文化开始纠偏，马云要回归一线？

2026年6月，阿里连续发生两大标志性事件：钉钉CEO无招（陈航）快速卸任、马云牵头集团核心高管集体下乡插秧，一刚一柔两大动作前后衔接，外界将两场动作结合解读，认为马云正从幕后战略层面深度介入集团组织文化与长期AI发展路线的梳理工作。

其中陈宇森接棒执掌钉钉这一人事调整，绝非单一业务线常规人事变动，既展示头部大厂破解高速扩张遗留内卷弊病的整改路径，也为全行业依托AI扎根实体、开辟全新增长曲线提供参考。

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钉钉人事调整与下地种田背后，

阿里启动文化纠偏

阿里近期的两个动作引人关注，一是无招卸任CEO，二是马云带领高层下地种田，两起事件高度关联。

无招的卸任与阿里内网6月初曝出的7万字爆款长文《置身钉内》有关。其作者是原钉钉“ONE”项目（钉钉8.0推出的旗舰AI工作首页）核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”）。

《置身钉内》文章截图

滕雅辛在文章中复盘了钉钉陈航（花名：无招）主导的AI产品“ONE”从立项、DAU直冲300万，再到留存率断崖式下跌，最终收缩、拆分的全过程，直指公司存在高压管理问题，包括高频考勤管控、非工作时段督查等现象，全员承压严重，她本人因长期熬夜两次晕倒，公司人员流失严重。

但大量投入并没能获得回报，由于定位模糊，ONE作为钉钉AI转型的核心产品，运营不到十个月就草草收场，今年3月，其入口位置被名为“悟空”的AI原生工作平台项目取代。

文章发布后引发大量关注，原钉钉副总裁、AI表格负责人马锐拉也在个人公众号发布读后感《置身钉外》，宣布自己已从钉钉离职，并表示“那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。”

图源/马锐拉公众号

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，批评钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，并强调“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里文化底色。

《有情有义有成长，才是阿里文化》文章截图

与此同时，合伙人委员会还在文中强调称，“无论时代如何改变，技术如何发展”，底色都一定不能改变。

在做出回应后的第二天，阿里宣布钉钉管理层调整，无招卸任钉钉CEO，92年的技术极客陈宇森接棒，成为阿里目前最年轻的事业部CEO。

这距离2025年3月无招高调回归、喊出“用AI重做一遍钉钉”的口号，仅仅过去了437天。

10多天后，阿里内网发布一张高管在水田里插秧的照片，照片中除了吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳、蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅等核心高管，还有最近被传“辞职”但已辟谣的阿里巴巴首席科学家周靖人和马云。

结合阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞在内网发布文章中提到的“只要你照顾好地，选好苗，认真做好每一件事，剩下的交给时间，地就不会亏待你”的观点，马云带领高管种地似乎是在向外界说明阿里践行这样的管理风格，即AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值才能真正创造客户价值。

另一方面，马云曾在农业方面有所投入，其在2017年对外称，“袁隆平先生把亩产做到了一千斤，而互联网要把亩产做到一千美金”，推行过“农村计划”、“百万便利店计划”、“天猫小店计划”为推动农产品上行打基础。

2023年，马云还间接持股一米八海洋科技（浙江）有限公司，经营范围涵盖水产养殖、食品销售、水产品冷冻加工、海上风电相关系统研发等领域。

图源/天眼查

因此，也有声音将此次阿里核心管理层种田的行为解读为向外界释放持续投入数字农业的信号，传递阿里数字业务扎根实体经济、虚实协同开辟新增长赛道的布局。可以看出，马云的回归正在让阿里的管理、业务发展路径发生改变。

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深度介入战略调整，

钉钉AI摒弃“大干快上”

从去年开始，马云就在阿里巴巴园区被路人多次偶遇。

有媒体也曾援引知情人士消息称：“马云已开始重返阿里巴巴园区，在公司事项中的直接参与度达到了5年来最高。曾一日三次询问高级管理层业务进展，尤其关注AI业务。”

马云也曾多次在公开场合谈到AI时代的颠覆性和对人类的影响力，早在2023年，马云就已释放出参与战略梳理的明确信号。

2023年6月，张勇发布内部信称，为了适应未来发展规范和要求，其个人不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务，宣布卸任阿里董事会主席兼CEO职务，专职担任阿里云集团董事长兼CEO。

由集团执行副主席蔡崇信出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

当时有媒体报道称，在张勇宣布卸任的前一个月，马云召集淘天集团各业务负责人开了一场沟通会，其表示，阿里过去赖以成功的方法论可能已经不适用，淘天集团应该回归淘宝、回归用户、回归互联网，而彼时正是淘天面临巨大挑战的时刻。

在进行此次人事调整的第二年年初，阿里巴巴集团创始人马云、蔡崇信大幅增持阿里股票，两人合计持股比例超过软银，成为了阿里巴巴的最大股东。消息一出，阿里巴巴当天市值大涨1000亿港元。

而从钉钉人事调整、高管集体插秧等一系列动作，外界可以看出，马云在以创始人身份深度介入集团战略与组织文化梳理工作。

钉钉在2025年2月被定位为阿里最重要的面向ToB领域的AI应用，这意味着其需要一个有能力的领导者带领其转型，然而，在陈航主导期间，钉钉的AI转型却并不顺利，2025年上线的第一个核心AI产品“ONE”运营不到一年就下线。

今年3月，钉钉又推出全球首个企业级Agent平台“悟空”，且以独立应用形态推出，内置到千万个企业组织的钉钉之中，阿里甚至为其成立了单独的事业部（悟空事业部）。

彼时，阿里又将带队人选放在了阿里云智能集团副总裁、MuleRun负责人陈宇森身上。

《财经》就援引知情人士消息报道称，“推陈宇森上位，不完全是因为钉钉的内部管理问题，也是为了应对当前技术上的挑战，推动AI结合的相关产品发展。”内部认为，技术出身的陈宇森接管后，也许能做出一些新的探索和变化。

另有阿里人对其表示，钉钉面临着深刻的产品变革，陈航这种大干快上的传统模式不合适做Agent工具，这需要具备新思路的年轻产品技术负责人来掌舵。

陈宇森也用业绩证明了其适合接任陈航。在2023年加入阿里云智能集团后，其专注AI Agent与新一代生产力工具的探索，两年便带队研发出AI Agent产品MuleRun（骡子快跑）。

据《新闻晨报》报道，如今，MuleRun已服务中国、日本、巴西、墨西哥等全球43个国家的企业和用户，单月付费超200美元的用户占比达34%，付费用户每周活跃工作日为2.6天，人均每周完成13个端到端交付的工作任务。

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互联网存量时代，

放弃内卷发力AI

钉钉的这场人事更迭是国内互联网行业告别流量野蛮扩张周期后极具标志性的事件，高强度内卷的管理模式在流量扩张时期曾被不少互联网团队视作高效打法，但却在存量竞争阶段暴露出隐患。

对此，阿里的措施则反映出当下头部互联网企业两大变革方向：一是依靠创始人这一顶层力量介入完成文化纠偏，系统性消解高速增长遗留的内卷、透支式管理弊病，重塑可持续的组织底色；二是锚定长期AI投入、数字赋能实体两大核心战略，创造新的增长曲线。

这契合当前整个互联网行业的集体调整趋势。

各大互联网公司高层不再单纯追逐短期用户规模与营收增速，转而投入内部组织文化重塑，包括亲自下沉零售与物流一线理顺基层管理、压缩管理层级推行扁平化改革、更新管理者准则重塑人才评价体系等。

而钉钉此次换帅，是大厂内部文化纠偏中落地动作完整、战略信号清晰的实践。整套调整动作清晰展现出存量时代互联网企业文化整改的标准路径：先由集团顶层统一文化价值标尺，再通过管理层迭代更换管理范式，同步优化组织架构、调整考核导向，从根源上缓解高速增长遗留的组织消耗问题，成为行业治理大厂内卷问题的一个范本。

除去组织文化层面的示范意义，此次钉钉权力交接还完整展现出阿里以长期AI投入、数字赋能实体为核心主线的转型逻辑。

过去，多数互联网企业以线上流量变现、广告增值、平台抽佣为核心盈利路径，重线上轻实体、重短期变现轻技术投入。

随着宏观经济结构调整与数字经济政策导向变化，单纯依靠线上流量的增长模式已然行不通了，全行业必须转向技术深耕、服务实体经济的长期路线。

阿里巴巴此前已经明确战略重心切换，对外公布未来三年累计投入超3800亿元布局AI与云计算基础设施，覆盖自研芯片、基础大模型、行业智能体全栈链条，走长期技术投入路线，不再追求短期投入产出平衡。

就具体路线来看，阿里希望依托通义千问大模型、平头哥自研芯片、阿里云算力底座构建完整AI产业链，再通过钉钉、淘天、菜鸟等业务场景将AI能力输送至万千实体企业，形成技术投入、场景落地、产业反哺的正向循环。

阿里此次从问题暴露、文化纠偏到战略落地的完整闭环实践，印证了一个行业共识：野蛮扩张的流量时代彻底落幕，依靠透支员工换取短期增长的模式难以为继。

只有守住尊重个体、长期主义的组织底色，持续深耕AI底层技术、扎根实体经济数字化需求，互联网企业才能穿越周期实现可持续发展，这也是陈宇森接棒钉钉、马云带队高管下乡的核心意义。

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