年内超5家上市银行换将！“空降兵”不香了，内部提拔成主流，多位行长出身基层

本文来源：时代财经 作者：张昕迎

从基层柜员一路晋升至总行行长，该类晋升现象如今在A股上市银行当中已经愈发普遍。

8月8日，齐鲁银行（601665.SH）宣布完成新一届董事会及管理层换届，该行董事长‌郑祖刚‌当选为第十届董事会董事长，实现连任；原副行长‌胡金良升任行长、副董事长，并兼任首席合规官。

‌齐鲁银行目前是山东省资产规模最大的城商行，截至今年一季度末资产规模超8400亿元。胡金良的职业生涯从基层综合柜员起步，在齐鲁银行体系内已深耕超20年。

放眼整个行业，今年以来，由副行长接棒出任行长早已不是个例。时代财经梳理发现，在齐鲁银行之前，年内已有宁波银行（002142.SZ）、杭州银行（600926.SH）、江苏银行（600919.SH）、张家港行（002839.SZ）、常熟银行（601128.SH）等多家上市银行完成行长更迭，其中不少银行均优先推行“内部提拔”路线，“75后”“80后”高管批量登场。

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银行密集“换将”，多位行长出身基层

履历显示，‌胡金良的职业生涯几乎与齐鲁银行的发展同步，属于该行内部培养的“本土型”高管。

具体来看，胡金良生于1978年11月，研究生学历，硕士学位，正高级经济师。他的职业生涯始于济南商业银行（即齐鲁银行前身）基层岗位，从该行燕山支行一名综合柜员、客户经理做起，后调入总行办公室，长期深耕公司治理与董事会事务，历任董事会办公室主任助理、副主任、主任，并由此进入高管序列。

2021年12月，胡金良出任齐鲁银行董事会秘书；2024年10月，其出任齐鲁银行副行长，期间还曾兼任济南章丘支行行长、合规官，直至此次获聘为行长，完成从基层柜员到总行行长的晋升。

齐鲁银行公告显示，胡金良走马上任之后，在该行现阶段“一正四副”管理团队中，仅有副行长刘兰设是外部“空降”的监管干部，其他三位副行长陶文喆、刘振水、吴刚均长期在齐鲁银行工作，从支行会计、信贷员、审批员等角色逐步成长为上市银行高管。

在齐鲁银行之前，已有多家上市农商行相继完成管理层更迭。

8月1日，张家港行公告称，该行董事会聘任王辉为行长兼首席合规官。王辉出生于1983年，此前担任该行副行长，此次属内部提拔。简历显示，王辉从该行塘市支行员工起步，历任塘市支行副行长，张家港农村商业银行大客户部副总经理，塘市支行副行长（主持工作），崇川支行行长；后升任张家港行公司金融总部总经理兼投资银行部总经理，公司金融总部总裁，副行长。

几乎同期，常熟银行行长陆鼎昌的任职资格于7月28日获监管核准，他于去年年底获聘该行行长。陆鼎昌1986年出生，是当前A股上市银行中最年轻的行长，其从常熟银行小额贷款中心信贷员起步，同样出身基层、屡获擢升。

城商行方面，内部提拔的趋势更为明显。据时代财经梳理，今年以来，杭州银行行长张精科、宁波银行行长冯培炯、江苏银行行长高增银，均为从副行长任上接棒。

其中，江苏银行的行长选拔颇具看点。7月14日，江苏银行董事长袁军在任职资格获批后辞去行长职务，副行长高增银获聘为新任行长。高增银1977年出生，长期深耕投行与资管领域，曾牵头筹建苏银理财并任首任董事长。2026年一季度末，苏银理财规模突破8400亿元，稳居城商系理财子首位。

高管年轻化浪潮来袭，“75后”“80后”批量登场

今年以来上市银行人事变动频频，在此轮人事更迭中，年轻化是另一鲜明特征。

时代财经梳理发现，“75后”“80后”已成当下银行业高管的绝对主力，伴随着一众“60后”高管到龄退休，年轻化管理层正批量上位。

具体来看，齐鲁银行行长胡金良生于1978年，江苏银行行长高增银生于1977年，杭州银行行长张精科生于1978年，宁波银行行长冯培炯生于1974年。农商行方面更不乏“80后高管”，张家港行行长王辉生于1983年，常熟银行行长陆鼎昌生于1986年，现年仅40岁。

业内分析认为，当下银行业高管的任用趋势有所分化，相比于大型国有银行和股份制银行，本土化、年轻化成为城农商行高管任用的主要特点。

这与当下银行业所面临的现实环境不无关系。有股份行人士向时代财经表示，当前银行业正处于息差持续收窄、资产质量承压、数字化转型深化的复杂经营环境，越是这种时期，银行越需要保持战略定力，避免因高管更迭导致经营方向大幅摇摆。内部提拔的候选人通常深度参与银行既定战略的制定与执行，熟悉本行资产负债结构、客户基础、风控体系和区域市场特点，能够确保转型举措的平稳延续。

另有法律界人士向时代财经表示，上市银行尤其是城农商行经过近十年上市规范运作，已建立起较为成熟的高管培养机制。尤其是副行长往往是行内核心业务条线负责人，在信贷管理、风险处置、零售转型等方面有长期实操经验，内部晋升是对其能力的认可，也能有效激励中层骨干队伍，形成良性的内部人才循环生态。

在上述法律界人士看来，未来一段时间内，内部提拔将成为城农商行高管配置的主流选择。“城农商行由于经营区域集中、业务模式更具属地化特征，外部空降高管往往需要较长磨合期，且对本地客户关系、监管环境、同业生态的适应成本较高。内部提拔恰恰能最大程度降低这种磨合成本，提高决策效率，也是对银行稳健经营的一种务实回应。”其说道。

不过其亦认为，尽管内部提拔已成为当下地方城农商行主要的选任路径，但不会完全取代外部引入。当银行需要重大战略转型或化解重大风险时，外部专业人才仍可能成为必要补充。