2026年上半年，扫地机器人行业过得并不轻松。

洛图科技的数据显示，上半年中国扫地机器人线上全渠道零售量243.8万台，同比下降11.3%；零售额79.8亿元，同比下降6.7%。

奥维云网的全渠道口径也类似：扫地机器人行业规模98.1亿元，销额同比下滑4.0%，销量同比下滑4.6%。

这背后既有2025年同期高基数，彼时受大促与以旧换新政策叠加拉动，市场曾同比暴涨50.4%，也有低端千元机型持续萎缩、洗地机等竞品分流需求的双重挤压。

但把镜头拉到科沃斯身上，情况不太一样。

8月21日晚，科沃斯发布2026年半年度报告：上半年营业收入103.41亿元，同比增长19.18%；归母净利润12.48亿元，同比增长27.40%，盈利增速跑赢营收增速；综合毛利率48.5%，在原材料价格上行、电子元器件供给趋紧的背景下保持在较高水平。

一个问题随之而来：大盘承压的时候，科沃斯的增长从哪里来？

答案越来越清晰地指向两个词：新品类，和出海。

而且这两件事，正在变成同一件事。

01 增长不再只靠扫地机器人

过去几年，评估科沃斯的增长，基本等同于评估它的扫地机器人卖得怎么样。

这个逻辑在今天已经不完全成立。

半年报里一个容易被忽略的细节是：科沃斯品牌服务机器人全球出货量同比增长44.1%，增速明显快于国内扫地机器人大盘的负增长。

支撑这个数字的，除了T90 PRO、T80S这类主力扫地机型和高端旗舰X12系列，越来越多来自窗宝（擦窗机器人）、GOAT系列（割草机器人）这些新品类，以及在报告期内刚刚上市的泳池机器人ULTRAMARINE。

窗宝是这些新品类里跑得最快的一个。

它的销量在2025年单年突破百万台，是科沃斯继扫地机器人之后第二个百万级品类，国内市场规模连续5年第一，全球市场连续3年第一。

割草机器人同样在放量，今年的GOAT系列升级了三维激光传感器和TurEdge+边缘修剪功能，已经在欧洲、美国、澳洲市场热销多年。

半年报给出的整体数字是：新品类海外收入同比增长75.1%。

这组数据合在一起说明一件事，科沃斯的增长结构正在从“一条主线”变成"多条曲线叠加"。扫地机器人仍然是最大的基本盘，但对整体增长的边际贡献正在被稀释，窗宝、割草机器人、泳池机器人开始承担更多增量任务，尤其是在海外。

02 新品类背后，其实是同一套能力在复制

一个值得追问的问题是：科沃斯为什么能在窗宝、割草机器人这些看起来完全不同的产品上，都做到细分赛道的头部？

答案不在于科沃斯又找到了几个“新赛道”，而在于它过去十几年在扫地机器人上积累的底层能力，正在向更多场景平移。

扫地、擦窗、割草、清理泳池，表面上是四个不同品类、四套不同的机械结构，但要解决的工程问题高度相似：机器要知道自己在哪（定位与建图）、要看清周围有什么（环境感知）、要能避开障碍并规划路径（导航与避障算法）、还要在复杂地形或垂直表面上稳定运动（运动控制）。

这一整套能力，科沃斯是从扫地机器人这个最早、最成熟的品类里磨出来的——从最初的随机碰撞式清扫，到后来的激光雷达建图、AI视觉识别，再到如今大模型辅助的场景理解，技术迭代的路径已经跑通了一遍。

窗宝要解决的是垂直玻璃表面的吸附与移动，本质是运动控制问题的变体；GOAT割草机器人要在草坪、坡地、障碍物之间规划安全路径，是导航避障能力的延伸；泳池机器人要在水面和水下环境中定位、清洁、返航，同样依赖感知与路径规划的组合能力。这些新品类不是从零研发，而是把一套已经在扫地机器人上验证过的技术底座，套用到新的物理场景里，再针对场景特性做适配和优化。

这也是为什么窗宝能在一年内做到百万台销量、GOAT系列能在欧美市场维持多年热销，它们不是从零起步的创业型产品，而是自带成熟工程能力的“老兵新用”。

科沃斯官方在半年报中把这个逻辑表述为"围绕活水洗地、避障等核心功能持续迭代"，本质上讲的正是同一套技术栈在不同产品线之间的复用与升级。

支撑这套复利逻辑的，是持续且不算小的研发投入。

半年报显示，上半年科沃斯研发支出5.54亿元，同比增长9.14%，公司上市以来累计研发投入已超过52亿元；截至报告期末，公司累计获得授权专利3105项，其中发明专利920项。这些投入大多数并不是按品类切割立项的，一颗更精准的激光雷达、一套更稳定的SLAM建图算法，一旦在扫地机器人上跑通，理论上就可以被窗宝、GOAT、泳池机器人共用，边际研发成本随之被摊薄。

这是“多品类”和“烧钱铺摊子”最大的区别：后者是每个新品类都要重新养一支团队、重新交一遍学费，前者是核心技术栈只需要维护一套，产品团队只需要在外壳、结构和场景适配上做增量工作。

值得一提的是，这套能力复用逻辑还在往更远的地方延伸。

报告期内，科沃斯正式发售首款开源具身机器人“八界”，并在具身智能领域已提交专利申请75项，其中43项为发明专利。如果说窗宝、割草机器人还是"清洁机器人"这个大品类内部的横向复制，那么“八界”则是同一套感知、导航、运动控制能力，第一次尝试跳出清洁场景，去做一个通用型的家庭机器人底座。这条线目前收入体量还很小，谈不上对财报有实质贡献，但它至少说明，科沃斯自己也把"技术平移"当作一条明确的产品路线在走，而不是财报公关时才想起来的叙事包装。

如果说过去几年科沃斯在扫地机器人上的研发投入是"打地基"，那么现在窗宝、割草、泳池机器人的集体放量，更像是这块地基开始产生复利——不是简单地在多个赛道里"多点下注"，而是同一种能力在不同场景里被反复变现。

03 出海，放大了这套技术能力的商业价值

如果新品类的爆发只发生在国内，故事的说服力会打一些折扣，因为国内扫地机器人大盘本身正在收缩，新品类哪怕增长再快，体量也有限。真正让这套逻辑成立的，是海外市场给出的反馈。

半年报显示，上半年公司海外业务收入占全部品牌收入的比重，同比提升8.2个百分点至49.0%；其中二季度海外收入占比首次超过国内，达到51.0%。科沃斯品牌通过渠道建设和资源精准投放，带动土耳其、独联体等新兴市场业务快速放量；添可品牌则在美国保持增长的同时，把欧洲和亚太做成了新的海外增长源。

出海对科沃斯而言，已经不只是把同样的扫地机器人卖到更多国家，而是把新品类带到了它们更适配的应用场景里。国内家庭大多没有草坪和私家泳池，这两个品类的需求上限在国内本就有限；而在欧美，独栋住宅带草坪、带泳池是相当普遍的居住形态，这给了割草和泳池机器人一个国内不具备的、更大的原生市场。这也解释了为什么新品类海外收入的增速（75.1%）明显快于新品类整体表现——除了科沃斯与添可品牌在海外市场的长期积累奠定了信任基础之外，更关键的是，新品类本身在海外的需求土壤远比国内肥沃。

技术能力向新场景平移是“技术复利”，而把这些新场景优先投放到需求更匹配的海外市场，则是把这份复利进一步放大成商业价值。

割草机器人这个品类的行业数据，能更直观地说明这片土壤有多肥沃。

据IDC最新追踪报告，2026年第一季度，全球家用清洁机器人市场出货893.6万台，同比增长36.7%。其中，割草机器人行业景气度高增，整体出货量同比大涨97%。

而这些市场的增长高度集中在海外。美国拥有约1亿个私人花园，占全球总量的40%，但截至2024年智能割草机器人的渗透率仍不足2%；欧洲则拥有超8000万个私人花园，西欧部分地区渗透率已达到30%。

换句话说，这是一个体量正在快速扩容、但远未被打透的市场，而且几乎完全长在海外。

科沃斯把GOAT系列从国内销量寥寥的“小众产品”，做成欧美市场热销多年的常青款，本质上是在一个天生适合海外的赛道里，用国内验证过的技术能力去抢一块新蛋糕，而不是在存量市场里跟对手抢份额。

出海也不只体现在收入数字上，组织层面的动作同样值得关注。半年报提到，随着新加坡海外总部投入运营，公司全球化运营效率有望进一步提升。把区域总部从单纯的销售办事处，升级为统筹供应链、渠道和产品本地化的运营中枢，是很多消费电子公司出海走到一定阶段后才会做的动作，它意味着科沃斯已经不满足于把国内爆款翻译成英文说明书卖出去，而是要在组织架构上为"本地化定义产品"留出空间。

从这个角度看，新品类和出海，正在从两条独立的增长线，收敛成同一条增长线：技术复利决定了科沃斯能做出窗宝、GOAT、泳池机器人这些产品；而海外市场的场景适配度和渠道基础设施，决定了这些产品能卖到多大规模。二者互为因果，缺一不可。

下一步需要看什么

过去市场理解科沃斯，习惯把它简化成“一家扫地机器人公司，业绩好坏看国内大盘”。这个上半年，科沃斯用海外收入占比突破五成、新品类海外收入增长75.1%的数字，交出了一个更复杂也更有说服力的答案：它更像是一家把一套机器人底层能力，持续复制到不同生活场景、不同地理市场里的公司。

收入端的迹象已经比较明确。

但收入增长本身还不是终点。窗宝、割草机器人、泳池机器人目前更多还处在收入放量阶段，能否像扫地机器人一样，在规模做大之后沉淀出稳定的利润率和现金流，仍然需要更长时间的财报数据来验证。

这也是判断这轮“新品类集体爆发”是短期红利还是长期能力的关键分野。

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