医药制造

经营计划

1．全面推行精益管理，贯穿于企业生产经营全过程。 全面推行精益管理，在现有基础上扬长避短，消除浪费，推动效率变革，实现运营质量持续提升。 启动第二期精益生产推进项目，推行精益营销。

聚焦价值创造，优化指标设置。

按照“有价值、有改善、可衡量”的原则设置各部门和个人的关键绩效指标。

3．加大科研投入，积蓄企业发展新动能。

持续加大科研投入，适应存量竞争、增量博弈双重加剧的行业生态。重点做好新产品开发、仿制药一致性评价、产品二次开发工作

4．向过程要结果，确保“四个安全”。

汉森XX公司——严把生产及质量安全关，保障人员安全及产品质量安全；确保“三废”达标排放；逐步实现销售票据合规化；不断优化劳动关系管理，及时排除可能出现的用工风险。 5．保加快数字化建设，让数字化为企业赋能。 增强数字化营销能力，提高生产效率，提升产品开发建设，优化供应链管理。积累数据资源，深化与 BIP 系统的集成和协同，提升整体的信息化效能，实现制药企业数字化转型

6.激发员工活力，提升人力资源效能。 汉森制药公司——在现有工资制度框架内加强员工薪酬动态晋升调整，做好人才梯队建设。设定绩效考核指标，合理控制人力资源成本。

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