杨书剑重塑华夏银行：规模站上5万亿，营收增速领跑股份行，拨备前利润大增27%

来源 | 财经九号
作者 | 胖虎

2026年10月30日，华夏银行正式发布2026年第三季度报告：前三季度实现营业收入768.82亿元，同比增长18.50%，这也是继2026年一季度营收同比增长35.33%、上半年营收突破500亿元大关后，该行连续第三个财报季维持两位数高增长，营收增速在9家A股上市股份制银行中持续领跑。截至9月末，集团资产总额达50358.94亿元，正式站上5万亿规模台阶，较年初增长6.3%，规模增速在股份行中位列第二。

亮眼的营收和资产规模增速、持续改善的资产质量、稳步抬升的净息差，并非行业周期景气度上行带来的偶然结果，而是杨书剑2025年5月正式出任华夏银行董事长以来，带领全行推动系统性深度改革的必然回响。这位深耕银行业近三十年的资深管理者，以“经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色”作为改革原则，通过经营发展提升“十大行动”的全链条落地，让这家老牌股份制银行走出了一条以短期阵痛换长期稳健的高质量发展新路径。

从2025年行业普遍承压下的业绩探底，到2026年连续三个季度营收领跑股份行，华夏银行的蜕变，恰恰印证了一套清晰、务实、执行力穿透基层的战略体系所释放的改革动能。

2024年的华夏银行，正处在多年来少见的经营承压期。彼时国内银行业整体面临净息差持续收窄、存量风险逐步暴露的行业环境，过去长期依赖规模扩张拉动业绩的增长模式已经难以为继：2024年全年该行营收同比出现下滑，资产规模增速放缓至不足3%，远低于股份行平均水平；同时不良贷款率长期高于1.6%，高于上市股份行平均水平，拨备覆盖率承压，风险包袱对经营成果的侵蚀持续显现。

进入2025年一季度，该行经营压力进一步放大，当期营业收入同比下滑11.2%，归母净利润同比下滑14.7%，营收和利润双双出现两位数下跌，华夏银行走到了必须做出根本性调整的关键节点。

正是在这样的行业背景与经营局面下，杨书剑于2025年2月出任华夏银行党委书记，同年5月正式获监管核准担任董事长。履新之后，他没有选择延续过去“冲规模、保账面利润”的路径，反而第一时间带领新一届行党委班子完成全行业务与风险的全面摸排，直面深层结构性问题，发起“走出舒适区，开辟新征程”思想大讨论，要求将“破局思维”转化为“破冰行动”，正式拉开华夏银行系统性改革的大幕。

值得一提的是，改革的成效在2025年就已经开始逐步显现：2025年全年华夏银行营收同比跌幅持续收窄，资产规模重回稳步扩张轨道，年末资产总额站上4.74万亿台阶，不良贷款率较年初下降0.08个百分点，风险边际改善的信号初步释放。

进入2026年，改革红利开始进一步兑现：一季度该行营收同比增长35.33%，一举扭转此前的下滑态势；上半年营业收入达到513.08亿元，同比增长12.71%，首次跨过500亿元门槛，创下近十年最高增速；前三季度营收增速进一步抬升至18.50%，在9家A股上市股份行中，华夏银行成为2026年年内唯一一家连续三个季度维持双位数营收增长的股份制银行。

从2025年初的营收、利润双降，到2026年的连续三个季度业绩领跑，华夏银行用不到两年时间完成了一次关键的战略转身，彻底摆脱了此前增长失速的被动局面。

杨书剑到任后，首先要解决的核心问题，是为华夏银行重新厘清发展方向。新一届行党委经过充分调研与反复论证，制定了华夏银行“12345”新发展战略体系，提出“经营回归本源、管理回归本质、定位回归本色”的“三个回归”经营管理原则，同时配套推出“十大行动”改革方案，并在2026年迭代升级为“十大行动”2.0版本，形成了覆盖战略方向、执行路径、考核机制、落地保障的完整改革框架。

这套改革体系里，“十大行动”是执行抓手，每一项行动都对应一个长期存在的经营痛点，且权责明确、考核穿透：以点亮科技金融、绿色金融“双精彩”为主线的“灯塔行动”，负责推动全行特色战略赛道突围；聚焦北京区域主场建设和各分行服务属地主流经济的“京华行动”，深度激活华夏银行扎根首都的区位优势和各分行的“阵地”意识；引导重点分行主动担当的“头雁行动”，带动全行业务能力整体抬升。

内部管理方面，以精准考核为核心的“响尾蛇行动”，重塑激励分配机制；推动分行锚定当地优秀同业追赶的“北极星行动”，推动提升区域市场竞争力；专注风险管控的“金龟行动”，稳步推进历史不良清收处置，严格管控新增不良；疏通内部流程堵点的“凤凰行动”，提升全行运营效率；推行精细化成本管控的“南泥湾行动”，实现降本增效的经营目标；锚定多元牌照协同价值的“惊蛰行动”，推动全集团协同服务客户的能力和质效提升；以组织架构精简和队伍能力建设为核心的“瑜伽行动”，全面强化组织和人才支撑。

这套覆盖业务、风控、考核、管理、人才全链条的改革框架，让总行的改革意志能够穿透到一线经营单元，为后续各项业务的快速落地打下了坚实的制度基础。

清晰的战略框架之下，华夏银行围绕负债治理、特色赛道布局、风险主动出清三大核心方向集中攻坚，把改革举措一步步转化为报表上的真实经营数据。

负债端治理是杨书剑上任后率先突破的关键领域。针对过去存款成本偏高、核心结算存款占比不足的问题，该行没有选择在存款市场打高息价格战，而是启动存款分层分类经营工程，对公端深度绑定产业链核心企业、属地重点国企与公共服务主体，零售端把代发工资、三方存管、私人银行客户作为核心突破口，深挖低成本结算型资金。

截至2026年9月末，华夏银行存款总额达到25864.62亿元，较年初增长8.60%，增速快于资产增速，其中个人存款余额6562亿元，同比增长9.41%，付息率反而下降24个基点，实现了“量增价降”的良性局面，全行活期存款占比提升至33.22%，直接带动负债成本持续下行，在行业息差普遍承压的大环境下，前三季度该行净息差逆势回升至1.58%，高于42家A股上市银行1.55%的平均水平，成本收入比降至25.23%，同比下降4.72个百分点，经营效率得到显著改善。

特色赛道布局上，华夏银行把科技金融、绿色金融确立为全行两大特色引擎，配套专项组织机制、产品体系与激励政策，10家重点分行专门设立科技金融中心，陆续落地“科技人才贷”“科技成果转化贷”等标准化科创产品，算力金融服务成功入选2026年服贸会典型案例。

截至2026年9月末，全行科技型企业贷款余额达到3251亿元，较年初增长32.9%；绿色贷款余额4627亿元，较年初增长23.9%，两项贷款增速均数倍于全行贷款平均增速，在全行贷款中的占比双双较年初提升2.4个百分点，成为拉动资产结构优化的核心动力。

与此同时，依托“京华行动”深耕首都主场优势，截至9月末，华夏银行实现首都市属国企合作全覆盖，35家市属国企合作排名全部进入前15位，在京央企融资总量较年初增长10.4%，累计拿下13项北京市区两级机构业务资格，成功落地北京首单商业不动产公募REITs托管项目，把扎根北京的区位优势彻底转化为差异化竞争壁垒。

风险处置层面，杨书剑带领管理层做出了极具魄力的战略选择：在营收基本面持续改善的窗口期，主动加大减值计提力度，集中处置存量不良，用阶段性账面利润波动，换取资产负债表的长期洁净度。2026年前三季度，该行信用风险减值损失达到339.63亿元，同比大幅增加157.66亿元，增速达86.64%；累计清收处置不良资产445.21亿元，同比增长36.5%，其中现金清收68.55亿元，同比增长68.76%。

高强度的风险处置直接换来资产质量的全面向好：截至9月末，华夏银行不良贷款率降至1.5%，较年初下降0.05个百分点，关注类贷款占比降至2.6%，较年初下降0.07个百分点，拨备覆盖率提升至144.21%，较年初上升0.91个百分点，实现了不良率、关注类贷款占比双下行，拨备覆盖率逆势抬升的向好局面。

华夏银行的改革成效，不仅体现在自身财报数据的持续向好，也获得了资本市场与第三方机构的广泛认可。

中金公司在研报中用“主动审慎”来评价华夏银行的风险处置策略，认为这种在营收高点主动出清存量风险的选择，将大幅增强未来报表的稳健性，为长期利润释放打开空间。

浙商证券发布的研报则明确指出，华夏银行当前经营动能与账面利润之间的剪刀差，恰恰预示着后续减值计提回归常态之后，巨大的利润释放弹性，2025年股息率达到6.35%，居A股上市银行首位，安全边际充足，维持“买入”评级。

国际排名同样印证底盘的夯实｡华夏银行连续多年稳居英国《银行家》杂志全球银行1000强前50名,2026年最新排名升至全球第45位，较上年再提升2位｡

从曾经的规模扩张依赖，到如今回归本源的价值创造，杨书剑掌舵下的华夏银行，用不到两年时间完成自我重塑。

站在5万亿资产的全新起点上，这家老牌股份制银行已经向轻装上阵进发，逐步建立起可持续的营收增长机制，以及由科技金融、绿色金融、首都主场等赛道构建的差异化竞争壁垒。华夏银行走出的这条“主动出清风险、摒弃短期账面美化、聚焦长期价值增长”的改革路径，也为未来的业绩提升和价值跃迁留足了想象空间。

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