当数字经济成为新经济的主导，数字零售的出现恰如其分。在很多人的印象里，所谓的数字零售其实是新零售下的一个概念，抑或是说是新零售进化的产物，但是，相对于新零售的大而全，数字零售似乎显得更加精准。按照人们对于新零售的理解，所谓的新零售其实就是传统的互联网巨头借助业已形成的资源优势向B端进行赋能的过程，但是，从早期的发展情况来看，新零售玩家所谓的赋能依然没有摆脱资本和流量的限制，于是，新零售又变成了一个资本和流量的竞技场。

可以想见的是，在资本和流量红利依然见顶的大背景下，以资本和流量为终极追求的新零售并不会走得太远。因此，当经历了早期的资本乱战和场景争夺战之后，新零售似乎开始熄火，就连曾经为其摇旗呐喊的头部巨头对于新零售的提法也开始发展转变。此刻，数字零售被推到了历史前台，相对于新零售，它为我们描绘了一条较为清晰的发展路线图。

当人们在资本和流量红利见顶的大背景下，无法取得破局的大背景下，数字零售为我们打开了破局新零售的大门。以数字赋能为代表，通过深度改变零售行业的上下游，从而对互联网时代被遗忘的部分进行梳理和改造，数字零售的玩家看到的是一个更加真实且充满想象力的新世界。从某种意义上来讲，数字零售俨然已经成为后互联网时代的新大陆。

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