鼎和财险新15年：市场化总裁“辞旧迎新”！明年如何保费破百亿？

三年前，董事长、总经理双双变更，增资引战提上日程，如今，三年过去了，这家“电力系”财险公司增资扩股已落地，经营发展进入新征程，不过市场招聘的总经理聘期也已到期。

近日，『A智慧保』注意到，鼎和财险发布《关于公司总经理离任及指定公司临时负责人的公告》，总经理金鹏聘期已满，于近期辞去总经理职务。经公司董事会提名薪酬委员会审查，董事会审议决定，拟聘任刘东为鼎和财险总经理，在监管机构核准其任职资格前，指定刘东为公司临时负责人代行总经理职权。

作为一家依托南方电网起步的险企，鼎和财险在开局就赢得了先机，借着股东力量快速实现盈利，并实现稳步发展。不过，随着业务范围的扩大，市场化的运营势在必行，这也促使鼎和财险市场化招聘、公开扩股增资。

如今，鼎和财险已进入第二个15年，首位市场化招聘的总经理任期已满，新总经理人选已敲定。未来，在新当家人的带领下，鼎和财险如何实现既定的目标？到2025年实现百亿保费、20亿净利的目标能否如愿以偿？

三年任期已满

首位市场化总裁辞职

说到鼎和财险总经理一职，其实颇有看点。

2020年7月，鼎和财险曾对外披露，公开招牌职业经理人，其中包括总经理1人，副总经理3人。这一举动在当时的保险业内并不多见，尤其是作为一家长期依托南方电网发展的国有保险公司，国有化的运作模式早已深入其运营管理中。

突然进行市场化招聘，在当时就引起了行业热议。不过，这也被视为鼎和财险走市场化发展道路的重要一步。

根据当时的招聘信息，鼎和财险对总经理的要求除了基本的具有良好的政治素质、职业道德、专业素质，熟悉国家宏观经济政策、保险监管政策及保险法律法规，了解保险行业发展动态和方向等要求外，在工作内容中，还将“分管业务的市场开拓和经营管理工作”放在首位，这也与鼎和财险要做大业务范围的目标紧密相关。

经过选聘后，鼎和财险最终选择具有丰富财险从业经历、经营管理经验丰富的金鹏作为总经理，而他的到来也结束了鼎和财险长达两年的总经理空缺期。

资料显示，金鹏曾担任过太保养老产业投资管理有限公司党委委员、副总经理、临时负责人；太保产险党委委员、销售总监、副总经理、合规负责人等职务。在加入鼎和财险之前，他在复星集团任总裁高级助理。至今，金鹏已在鼎和财险完成三年的履职。

随着金鹏辞职，鼎和财险又一次进入总经理变更期。

保险老将刘东接棒

未来人员调整或继续

根据公告显示，接棒金鹏的为刘东，也是一名保险经营丰富的人才。『A智慧保』查阅相关资料发现，刘东，武汉大学毕业，博士研究生学历，高级经济师，此前在人保财险、国寿财险都有过任职，而且还曾在学校当过特聘教师、兼职副教授等。

他曾担任过人保财险基层业务员、科长、干部学校教师，市级分公司总经理助理，省公司副处长、承保管理部／再保部总经理兼市场开发部总经理，市级分公司党委书记、总经理等职务。

后来进入国寿财险，历任国寿财险筹备组后台业务组组长，总公司客户服务部、产品精算部、产品研发部总经理，国寿财险江苏省分公司副总经理（正职级），贵州省、河北省分公司党委书记、总经理等职务，在加入鼎和财险之前，他为国寿财险风险管理部总经理。

如今，从头部财险公司进入到中小财险公司担任行政业务“一把手”，于刘东而言，也是一个全新的开始。

值得一提的是，当下鼎和财险的董事长为郑添，从2021年11月起担任鼎和财险董事长，至今也快三年时间。从其工作履历看，他来自南方电网一方，曾担任南方电网产业投资集团有限责任公司董事、总经理、党委副书记，南方电网资本控股有限公司董事、总经理、党委副书记，贵州电网公司董事、党组成员（党委委员）、总会计师兼总法律顾问等相关职务。

不过，2021年初，鼎和财险曾在上海联合产权交易所挂出增资项目，计划以增资扩股的方式引入高协同性的战略投资者和财务投资者。后来，鼎和财险成功引入了中国长江电力股份有限公司（简称“长江电力”）、中国华电集团资本控股有限公司（简称“中国华电”）、 广州开发区投资集团有限公司（简称“广开投”）三家投资者，并增资近64.51亿元，完成了自成立以来单笔最大的股权性融资，鼎和财险注册资本金也增至46.43亿元，长江电力与广开投分别持股15%，并列第一大股东，中国华电持股5%。

随着第一大股东的变更，董事会的组成结构也将做出进一步调整。

2025年成关键节点

目标直指百亿保费

作为成立于2008年的一家险企，鼎和财险已成立16年时间。从其发展历程看，一路走来，鼎和财险十分低调。而且，借助南方电网等股东优势，鼎和财险获得了快速且稳健的发展，在成立后的第二个完整年度就实现了盈利。

不过，在2015年之前，鼎和财险盈利未超过亿元。例如，2010—2015年，其净利润分别为0.1亿元、0.45亿元、0.71亿元、0.69亿元、0.83亿元、0.94亿元。

从2016年开始，鼎和财险盈利水平逐渐提升，2016—2023年，净利润分别为1.69亿元、2.41亿元、4.44亿元、6.32亿元、8.06亿元、10.26亿元、10.82亿元、12.25亿元。截至2024年上半年，其净利润为6.14亿元。

对于2024年上半年的发展，郑添表示，这是在推动经营水平“提质期”中，取得了规模和利润的稳步增长，各项经营指标完成情况良好，全面达成“双过半”目标。

分析背后的原因，与鼎和财险需求市场化发展有关。据悉，2016年以来，鼎和财险通过完善市场化用工机制，提高劳动用工的市场化公开招聘率，员工考核从“及格制”转变为“赛跑制”“淘汰制”，营造“能进能出”的竞争氛围。而且，鼎和财险深入推进市场化薪酬分配机制改革，实现经营业绩与薪酬挂钩。多项市场化经营政策下，鼎和财险的发展也逐渐加快。

另外，值得一提的是，在2021年引战成功后，鼎和财险制定了“112236”战略体系（1个战略定位，1个战略目标，紧盯2个市场，构建2个驱动，围绕3大策略，提升6大能力）、“10020”发展目标（2025年实现100亿元保费、20亿元净利润），以及中长期发展规划，围绕“能源”领域和“专家”定位，服务能源股东、深挖能源客户，专注能源领域安全、开发能源特色产品、资金投向能源相关领域。

在鼎和财险2024年年中工作座谈会上，郑添要求，要聚焦重点真抓实干，坚决打赢高质量发展攻坚战。以坚定的战略校准高质量发展航向，保持战略定力，用好战略资源，发挥战略主动，坚定不移推动实现战略目标，坚决打赢战略推进攻坚战;以健康的机理凝聚高质量发展合力，以治理和组织改革健全“大脑中枢”，以管理体系改革畅通“神经传导”，以市场化机制改革激活“细胞单元”，坚决打赢改革推进攻坚战；以突出的能力构筑高质量发展根基，以架构化提升管理能力，以流程化提升运营能力，以数智化提升数字支撑能力，坚决打赢架构建设和数智发展攻坚战；以优质的产出创造高质量发展价值，在深耕股东市场中更加注重深挖价值，在深耕能源市场中更加注重扩大规模，在服务社会大众中更加注重效益优化。同时，郑添也强调，要加强人才保障，锻造与高质量发展要求相适应的产业金融人才队伍；加强研发投入保障，建强与高质量发展要求相适应的产研体系等。

金鹏也在年中工作座谈会上提到，下半年工作要坚持以“质”取胜，以刚性达成利润目标为第一优先级，业务规模要服从于利润目标要求，全面完成年度目标任务。

如今，这一重担落在了刘东身上，鼎和财险能否如期完成任务，2025年，鼎和财险是否能达成百亿保费目标，引人期待。