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利安人寿三年规划收官,“老将”卸任!IPO未兑现,“新长征”又启程!

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“力争三年实现上市”,利安人寿这家江苏省首家保险法人机构,曾在2022年时定下IPO目标,并为未来描绘了一张美好的发展蓝图。如今,三年时间将至,但目标尚未实现,总裁做出调整。

12月2日,利安人寿发布公告称,傅杰任期届满,不再担任利安人寿总裁职务,指定严维金为利安人寿临时负责人,代行总裁职权。
保险“老将”傅杰的加入,曾是利安人寿开启新发展的重要一步。但随着傅杰的卸任,利安人寿未来将有怎样的变化?IPO目标能否如愿达成?“特和美”战略蓝图又将如何呈现?

“老将”卸任

副总裁严维金成临时负责人

谈及傅杰,想必行业内人士也十分熟悉。作为保险圈内的“老人”,1962年6月出生的傅杰,今年已62岁,最开始的工作是在大学里任教,后来进入保险业,其保险经历也是十分丰富,曾先后任职于平安人寿、泰康人寿、前海人寿、昆仑健康等保险公司。

据悉,1993年,傅杰进入平安人寿,后来他参与了平安人寿两家分公司的筹建,并担任过青岛分公司副总经理,曾荣获平安勋章。1998年,傅杰从平安转战泰康,出任泰康人寿山东分公司总经理。

在泰康的日子,可以说是傅杰保险履历中的高光阶段。从1996年到2006年,傅杰连续八年奋战在山东寿险市场,所带领的泰康人寿山东分公司,也成为当时泰康人寿的标杆和旗帜。

凭借优异的成绩,傅杰进入泰康人寿总公司管理班子,升任为总裁助理兼个险事业部总经理。此后,傅杰又升任为泰康人寿副总裁,继续分管个险板块。有资料显示,在傅杰的带领下,泰康人寿的个险系列占全系统内嵌价值90%以上,个险事业部是利润中心、成本中心和销售中心,个人营销业务获得突飞猛进的发展。

大公司的工作经验,让傅杰积累了宝贵的“财富”和跳槽的资本。2013年,傅杰离开泰康人寿,加入前海人寿,后出任前海人寿总裁,但其在前海人寿的任职时间并不长,仅有一年半左右的时间。2015年3月,他加入昆仑健康险,历任副董事长兼总裁、副董事长等职务,但两年多后,他离开了昆仑健康险。2018年11月,傅杰加入世纪保险经纪工作,并曾以副董事长的身份出席活动。

2021年5月,傅杰出任利安人寿临时负责人,并于当年6月获批出任利安人寿总裁。如今,在利安人寿任职三年半后,傅杰卸任。

傅杰离开后,严维金成为利安人寿临时负责人,代行总裁职权。资料显示,严维金,1971年1月出生,获南京航空航天大学学士,南京大学MBA,经济师。1993年9月—1996年2月,曾在南京晨光机器厂工作;1996年2月加入平安人寿,历任平安人寿江苏分公司IT部负责人,江苏分公司总经理助理、副总经理等职务。

2011年,严维金加入利安人寿,出任副总裁一职,后又兼任首席信息官、首席风险官等职务。

调结构、定目标

回首傅杰所在的三年多时间,利安人寿的发展变化比较明显。

先从经营来看,作为江苏省首家保险法人机构,利安人寿承载着江苏对于金融发展的期望。但在其成立的前十年,利安人寿发展得并不稳定,尤其是股权方面,股权争夺、违规股权等都使利安人寿成为行业议论的对象之一。

2022年,是利安人寿成立的第11个年头,也是第二个十年的首年。这一年,傅杰成为利安人寿总裁,利安人寿也开启了新的发展。但这一年,受资本市场波动影响,利安人寿出现了27.43亿元的亏损。2023年,虽然扭转了亏损,但其盈利能力仍显疲软,净利润仅为0.39亿元;2024年前三季度,其净利润为0.18亿元,同比下降45.41%。

业务层面,利安人寿一直在调整业务结构,不断优化险种结构,注重保障功能的长期期缴产品的销售,传统寿险包括增额终身寿险、年金寿险、两全险等,其原保费收入规模快速增长,成为利安人寿原保费收入的最主要来源。

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尤其是近年来,利安人寿期缴业务保费收入规模及占比均持续增长,趸缴保费收入占比不断压降,产品期限结构有所优化。如2021年,其期缴业务首年保费收入为40.88亿元,占比为22.48%,至2023年,期缴业务首年保费收入为77.79亿元,占比提升至35.33%。

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另外,渠道方面,虽有变化,但银保渠道依旧是利安人寿的第一大销售渠道。数据显示,2023年,利安人寿银保渠道保费收入占比达72.36%。另据利安人寿2024年第三季度偿付能力报告显示,该季度,其银行代理保费收入占整个保费收入的65.36%,2024年第二季度占比为65.75%。

再看战略层面,2022年,也是利安人寿新三年的起点,这一年利安人寿董事会提出了“三年再造一个利安,争取早日上市”的战略发展目标。

具体而言,即全面向高质量发展转型,较快提升新业务价值率,实现新业务价值翻番,2023年总资产突破千亿元;新三年持续实现盈利,财务指标具备上市条件,会同券商投行拟定上市方案,全力准备推进IPO上市;重点领域数字化建设赶超行业发展水平;申请成立资产管理公司,以寿险为核心形成“集团化利安”架构;探索成功“保险+康养”轻资产模式。

另外,围绕战略发展目标,利安人寿按照“深化转型,聚焦价值,持续盈利,防控风险”的经营原则,提出了实施“中国利安”“文化利安”“数字利安”“集团化利安”“IPO利安”五大战略项目。

目前来看,“2023年总资产突破千亿元”这一目标已实现,不过,定下的“IPO利安”中“力争三年实现上市”,仍在路上。

启动“防御模式”开启“新长征”

描绘“特和美”战略蓝图

2024年,是利安人寿三年规划的第三年。今年,利安人寿已完成资本补充债券的发行;今年,利安人寿又增持了深圳国际股份50万股,涉资约320.71万港元,增持后其持有的深圳国际股份比例由4.98%上升至5%。

很明显,今年以来,利安人寿的动作并不小。而这些动作的背后,或是利安人寿更大的谋局。

据悉,2023年,利安人寿曾提出至2030年间的“3+5”中长期发展规划。2023—2025年为第一阶段,即中期发展规划,要实现从销售型公司向资产负债公司转型,成为江苏省主流金融机构。具体包括,2025年业务收入达到313.4亿元,新单业务收入达到119.7亿元,续期保费193.7亿元,总资产规模1348亿元,利润总额3.18亿元,新业务价值23%,净资产收益率10%。

在年初的工作会议上,利安人寿董事长周俊淑表示,聚焦利安“特和美”的战略蓝图,深化降本增效,深度调结构,重塑高质量发展“新利安”。

所谓“特和美”战略蓝图,“特”在区域价值,依托江苏的经济、人文、区位优势,着力提升江苏市场份额和产能,带动长三角、京津冀等重点区域的发展,紧抓市场和客户“新价值”;而“美”在高质量发展,即结构优化、质量提升、价值提升等,统筹好股东增资与资本约束关系,统筹好当期利润与长期价值关系。

在10月份召开的三季度经营会上,周俊淑指出下一阶段利安人寿的经营管理要以“价值和效益”为中心深化转型,以强化资产负债管理为抓手,启动利安高质量发展的“防御模式”,并将其命名为“新长征”。

具体而言:

面对新形势,要肩担新任务。要守住各项关键经营指标——保证流动性,稳定净资产与净利润,兜住偿付能力充足率,确保风险综合评级、监管分类评级、公司治理评级等监管指标达标,确保新增风险为零,同时,底线目标是绝不成为高风险机构。

应对新挑战,要效益价值两手抓。负债端要“保生存”,深化推进产能单位转型;资产端要“打硬仗”,提升长周期稳健投资能力;管理端要“重统筹”,强化资负两端联动机制。

聚焦新价值,发扬长征精神。夯实党的领导,提升公司治理水平;夯实业务基础,发挥考核指挥棒作用;夯实内控体系,建立长效工作机制;夯实客户经营,挖掘存量业务价值;夯实特色服务,践行金融为民初心。

未来,如何绘好“特和美”战略蓝图,走好“新长征”之路,这些重任也落在了新一任总裁肩头,谁将接棒,值得期待。

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