泰山保险迎接15周年：“老将”回归扛大旗，酝酿新一轮大变局

继两年前高调官宣新任“掌门人”后，泰山保险这家地方险企近日悄然生变。

1月21日，泰山保险原党委书记、董事长苗伟主持召开泰山保险党委2024年度民主生活会会前集中学习研讨暨2025年党委理论学习中心组（扩大）第一次集体学习会议，1月24日，新一届党委书记安中涛就带队看望慰问干部职工，随后的日程安排也甚为紧密。这意味着安中涛将出任泰山保险新一任董事长。

直到2月17日，苗伟有了新动向。山东省国有资产投资控股有限公司发布关于董事变动的公告称，根据山东省国资委委派，苗伟任山东国投外部董事（专职）。

回顾2022年9月，山东国资委相关领导在泰山保险召开的领导干部会议上宣布苗伟担任泰山保险党委委员、书记，并提名为董事、董事长人选，并希望大家能以实际行动来支持。仅仅过去两年半左右时间，这一职位又出现变动。

需要注意的是，与苗伟在加入泰山保险之前没有保险工作经历不同，安中涛则曾为泰山保险“老人”。2025年又恰逢泰山保险迎来成立15年，此次“老人”回归担重任，是否能带领泰山保险扭转当下亏损局面？

“老人”回归

谈及安中涛，其实他算是一名泰山保险的“老人”。从筹建期间，安中涛就加入到泰山保险，直到2021年10月，安中涛在泰山保险待了十余年。

资料显示，1973年5月出生的安中涛，博士学历，1998年7月参加工作，在加入保险业之前，曾担任过山东齐鲁会计师事务所职员、总经理助理兼审计一部主任、副总经理；山东万隆齐鲁会计师事务所总经理；万隆会计师事务所山东分所总经理；万隆亚洲会计师事务所山东分所总经理等职务。

2009年8月，安中涛以筹备组财务组组长的身份加入泰山保险，随着泰山保险的成立，安中涛担任过泰山保险总经理助理、财务负责人、副总经理等职务。2018年10月19日，泰山保险曾发布公告称，任命安中涛为主持工作的副总经理，不过不到一年的时间，安中涛工作出现调动。

曾有媒体报道称，安中涛一度被确定为泰山保险总经理人选，但最终未成。2019年7月，安中涛以党委委员、纪委书记的身份出现在鲁粮集团官网。此时，泰山保险并未发布关于安中涛卸任的消息，直到2021年10月份，他才卸去泰山保险副总经理（主持工作）一职。

2022年，安中涛出任水发集团党委委员、副总经理。2023年3月，他升任为水发集团党委副书记、总经理。

如今，时隔三年多安中涛再次回到泰山保险，只不过这一次，他以泰山保险新任“掌门人”的身份，带领泰山保险继续前行。

密集行动

关于泰山保险此次的人事变化，已提前有预兆。

1月15日，山东国资委发布两份人事任免通知，一份是免去安中涛水发集团董事职务，委派庄建为水发集团董事；另一份则是委派苗伟为山东省国有资产投资控股有限公司、山东颐养健康产业发展集团有限公司外部董事（专职）。

不过，1月21日苗伟仍以泰山保险党委书记、董事长身份主持公司会议，1月24日，安中涛以泰山保险党委书记开展公司相关工作。

1月26日，水发集团又披露关于董事、总经理变动的公告，称经山东国资委研究决定，免去安中涛水发集团董事、总经理、党委副书记、委员职务，委派庄建为水发集团董事、总经理。

至此，苗伟有了新的委派，而安中涛也离开了水发集团，这样的调整，也为泰山保险人事的变动做好了准备。

在水发集团宣传变动之前，安中涛已提前进入泰山保险，并以泰山保险党委书记的身份出现在多个场合。

1月24日，安中涛以泰山保险党委书记身份带队看望慰问泰山保险干部职工，向广大职工恭贺新春，强调要做好节日客户服务和安全生产工作，并表示要从保险工作的政治性、人民性高度，充分认识客户服务的重要性，进一步提高政治站位，为广大客户提供高效便捷优质的保险产品和服务。

1月26日，他又带队分别看望慰问公司部分在济退·休老干部和困难职工，代表公司党委向他们致以节日的问候和美好的祝福；2月5日，春节假期后第一个工作日，安中涛带领领导班子成员在总部一楼大厅迎接返岗上班员工；2月10日，他与济南市委常委、济南高新区党工委书记、管委会主任孙斌等开展座谈会。

此后，安中涛又参加了泰山保险党委（扩大）会议、2025年度工作会议、“增强核心竞争力，献良策，解难题，促发展”大讨论活动、民主生活会暨巡察整改专题民主生活会、党风廉政建设和反腐败工作专题会议等。

低调回归后，安中涛迅速投入工作。

定下“优化提升年”新目标

作为山东首家保险法人机构，泰山保险筹建初期一度被视为地方国企改革的“样板工程”，并且它是山东发力金融产业的重要一步，深受山东国资委的重视。但从过去的发展来看，并没有太多出彩的地方。

从经营层面看，截至2024年第四季度，泰山保险的保险业务收入为28.33亿元，业务规模并不算大；从盈利方面看，虽然从2015年开始进入盈利期，但也只能说是微盈利，2021年，泰山保险开始由盈转亏。接下来的三年时间，均处于亏损状态。2021—2024年，其净利润分别为-0.99亿元、-3.55亿元、-0.48亿元、-0.45亿元。

分析亏损背后的原因，与其业务结构有很大关系。例如，2023年，其保费收入前五的险种中除农险外，其他四类险种均承保亏损，其中车险承保亏损0.53亿元，货物运输保险承保亏损0.18亿元，责任险承保亏损0.77亿元，短期健康险承保亏损0.86亿元。

除此之外，资本市场的不稳定也是重要因素，例如，2023年投资的基金项目，泰山保险在2023年第四季度偿付能力中表示，截至2023年末，民航基金总投资金额约2.925亿元，对外投资项目3个。但基金成立以来，外部环境及市场出现不利变化，如宏观经济下行、新冠疫情常态化等，底层投资项目运行情况较差，部分项目面临破产风险，项目确权困难，难以按计划实现退出，基金变现难度较大。

2025年，是泰山保险成立的第15个年头，在这一时期进行人事更换，或许也是在酝酿一次转变。

在泰山保险召开的2025年度工作会议上，安中涛提出“凝心聚力，务实高效，优化提升”，所提的或许正是所缺的。

在这次会议上，泰山保险发出了“四优化四提升 增强核心竞争力”的动员令，并表示，2025年公司要深入实施“优化提升年”，扎实推进“专业化、精细化、集约化、差异化”建设，强党建、调结构、控成本、防风险、强合规、提信心、强活力、促发展，稳住基本盘，抓好现金流，打造增长点，推动公司改革发展和业务经营再上新台阶。

与此同时，还要坚定不移地加快创新转型步伐，提升成本管控能力，牢固树立以客户为中心的理念，积极探索“保险+科技+服务”，以“四化”为抓手培育发展新动能；坚定不移地推动公司体制机制改革，持续优化工作流程，提升工作质效，加大考核激励力度，以打造专业化团队为载体激发发展新动能；坚定不移地抓好各类检查发现问题整改，提高思想认识，坚持举一反三，强化纪审联动，以防化风险保障发展新动能。

在泰山保险的述职评议会议上，各单位主要负责人现场列出“成绩清单”“问题清单”“任务清单”，从多纬度进行评议打分，要求以“分数”为镜。

种种迹象表明，随着新“掌门人”的到位，新战略的敲定，泰山保险正在经历新一轮大的变化，以此匹配“优化提升年”这一定义。