茅台的“稳”逻辑：从年报看茅台穿越周期的战略定力

　　创造属于自己的时代周期。

　　文 | 华商韬略 耿康祁

　　2024年的白酒行业，都面临着多年未有的变局式挑战，但贵州茅台依然交出了亮眼答卷，不但证明了自己的护城河能力，也在逆境中展现出新可能。

　　【穿越周期，震荡中的“定海神针”】

　　2024年至今，中国消费市场面临社会消费品零售总额增速回落的需求放缓挑战。与此同时，中国白酒行业亦遭遇宏观经济转型的阵痛、行业周期性调整压力，以及企业自身结构性改革“三期叠加”的市场形势。

　　据中国酒业协会数据显示，2024年中国规模以上白酒企业产量为414.5万千升，较上年下降1.8%，行业销售收入增速放缓。背后，不难窥见中国白酒行业正经历的深度调整。就在这一年，贵州茅台却交出了一份超越市场预期的业绩答卷。据贵州茅台4月2日发布的2024年财报显示：2024年度实现营业总收入1741.44亿元，同比增长15.66%；利润总额1196.39亿元，同比增长15.41%；归母净利润862.28亿元，同比增长15.38%。

　　这一成绩不仅印证了茅台作为行业龙头的战略定力，更揭示了中国高端消费市场的深层韧性。

　　而茅台各项财务数据的健康度，进一步印证了这种抗周期韧性的坚实。

　　年报数据显示，2024年底贵州茅台经营活动产生的现金流量净额924.64亿元，同比大涨38.85%，期末现金及现金等价物余额再创新高，达到1699.7亿元。年度合计派发现金分红将达到647亿元（其中300亿已经派发），分红金额再创新高。

　　有力的数据，再次验证了茅台强大的自我“造血”能力，这在行业信用收缩周期中显得尤为珍贵。

　　更关键的是，稳健充足的现金流不仅为股票回购与高分红提供了充足弹药，稳定回报投资者，也使其在行业产能过剩背景下，有能力通过精准扩产维持供需紧平衡，凸显出茅台“稳中有进”的增长节奏。

　　正如当硅谷大模型产业聚焦于没有硝烟的算力战争时，DeepSeek却另辟蹊径，打通了令业界瞠目的技术迭代之路。乐观的价值投资者，也从这份成绩单中发现了茅台穿越周期的特殊禀赋：真正的商业韧性不在于对抗周期，而在于创造不可替代的价值锚点。

　　自2001年上市以来，茅台连续23年保持营收和净利润的正增长，无论是多次白酒行业调整期，还是行业最困难时刻，都不例外。能够做到这一点，一个重要原因即是茅台就像科技界的苹果、华为一样，产品力一直够硬、够强。

　　年报显示，贵州茅台酒在成为千亿级单品后，2024年前三季度营收首次突破千亿，再次刷新纪录。此外，茅台其他系列酒产品也表现不俗。

　　这意味着，茅台在国内白酒市场已形成了品牌心智的锚定效应，茅台酒在商务、社交等场景的“硬通货”属性，使其销售及价格体系极具稳定的抗周期特征。

　　并且，在很多消费品领域，价格战、广告战往往成为品牌突围的关键。但在白酒行业，产品品质永远是被置于首位，产品力直接决定了企业的市场竞争力和品牌生命力。

　　作为中国高端白酒的顶流符号，贵州茅台的独特酿造工艺和稀缺地理位置，构成了其产能扩张的物理边界与品质壁垒，也让其成为唯一五次获得国家名酒称号的酱香型白酒企业。

　　当然，酒香也怕巷子深。为了在终端需求波动中始终掌握定价主动权，并保证对销售出去的产品品质和供需波动的精准把控，茅台也锻造出了深厚的渠道控制力。

　　这意味着，即便是行业龙头，要想获得一份具备抗周期韧性的年度业绩单，也要构建出企业的"护城河三角"：不可复制的产品品质、精准把控的渠道网络、深入人心的品牌势能。

　　可见，这份年报不仅是一组财务数据，背后更是茅台如何穿越周期的真正秘诀。

　　【协同创新，顶流品牌运营标杆】

　　2001年行业调整期，茅台通过上市融资完成产能跃升；2013年“三公消费”禁令下，其转向大众和商务消费开启黄金十年。

　　当白酒行业进入“慢增长”时代，贵州茅台以2024年年报的优异表现，又一次在行业震荡中勾勒出一条独特的“茅台曲线”。

　　不过，历史总是惊人地相似，却又不会简单重复。

　　产品布局调整，早已是酒业近两年的核心主题之一。一直以来，茅台酒都是茅台业绩的稳定器，同时茅台也在考虑满足消费趋势复杂分化的需求。

　　但如何在产品推陈出新的同时，不对原有高端产品调性及价格qun体形成叠加冲击，并深度契合多元化消费趋势，无疑是一件需要深入思考的事。

　　这要求白酒企业的产品体系搭建，既要有手术刀式的精准洞察，又要能做到下活一盘棋的市场大局把控。

　　在此背景下，茅台1935的崛起尤为引人瞩目。其以短短700多天，迅速跻身为年销破百亿的行业大单品，成为茅台产品矩阵的“超级腰部引擎”。

　　其背后秘诀是，借助高端品牌形象、卓越酒体品质和口感升级，围绕“喜”文化定位进行深度打造的茅台1935，形成了“文化+品质”双核驱动，进而迅速精准地切入千元左右次高端市场空白地带，填补了商务宴请与礼品市场断层。

　　同样的，茅台王子酒作为茅台酱香系列酒最早产品之一，已经受了20多年市场和消费者考验，目标直指茅台酱香系列酒的第二支百亿大单品。

　　汉酱、赖茅、贵州大曲等产品也凭借各自特色，规模性覆盖目标市场，实现销量大涨。

　　可见，茅台产品矩阵搭建并非简单的“铺量扩张”，而是在高端化上持续扩容，并通过个性产品迭代与大众市场需求的深度绑定，构建了“金字塔式”产品结构，不仅满足了国内消费升级与分化的双重需求，更实现了价格带的全场景覆盖。

　　结果是，年报显示茅台酱香系列酒2024年实现营收246.84亿元，同比增长19.65%，占营业收入的14.47%，为贵州茅台2024年营收、净利润双双逆势增长作出重要贡献，“护城河”、“增长极”作用再次凸显。

　　消费品领域向来有一个共识是，如果说产品是企业的生命线，渠道就是创造生命奇迹的通道，其对产品成败的关键性不言而喻。

　　对此，茅台的答案是将直销渠道和传统经销商体系拧成一股绳。

　　年报显示，茅台直销渠道占比持续提升，渠道效率跃迁显著。

　　与此同时，茅台持续加强与传统经销商的共生关系。

　　3月，在茅台集团党委副书记、总经理王莉主持下，茅台酒春季市场调研行用16天40场活动、对984家渠道商的深度调研的“笨办法”，摸清了茅台酒终端市场韧性和真实需求，更强化了渠道伙伴的长期黏性。

　　回望茅台的变革轨迹，会发现一个超越消费品行业的战略范式：它既不像科技公司那样不断追求颠覆式创新，也拒绝像传统企业般固守城池。

　　正是对产品体系和渠道价值的深入运营，让茅台在白酒行业同质化竞争加剧的当下，依然保持着品牌资产的稀缺性和不断进化。

　　据2024年凯度BrandZ最具价值全球品牌100强榜单及分析报告显示，贵州茅台以855.65亿美元的品牌价值首次跃升中国品牌第2名，连续第七年位居全球酒类品牌价值榜首。

　　这一成就背后，亦包含了公司对品牌文化内涵的持续重构：比如通过“二十四节气”文化营销、“茅友嘉年华”、跨界联名等创新活动，茅台在忠诚用户人qun及年轻消费qun体中不断破圈。“文化”成为茅台2024年的高频词。

　　同年10月，新版企业文化手册——《茅台玖章》明确了“顺天敬人 明理厚德”的企业核心价值观，这是茅台对自身文化体系的一次系统梳理总结，也是对茅台作为“中国酒文化的极致”的精神传承。

　　产品、渠道与文化的协同驱动、持续创新，使茅台在高端社交、投资收藏、文化消费等多重场景中建立了不可复制的竞争优势，在消费趋势变化中始终占据品牌溢价力与消费者忠诚的双重价值壁垒。

　　【全球破圈，行业引领的茅台样本】

　　当全球消费品市场在逆全球化浪潮中陷入胶着时，中国品牌却以惊人的韧性开辟了新航道。

　　在这一宏观图景下，白酒行业的国际化进程尤为引人注目——作为中国传统文化符号与商业价值的双重载体，多家头部白酒企业正通过系统化布局，将“中国酿造”嵌入全球消费版图。

　　这一动作，无疑旨在抢先争夺全球增量市场，并通过国际影响力反哺本土品牌价值。贵州茅台2024年的成绩单，恰是这种战略转型的生动注脚。

　　从贵州茅台2024年报数据看，其海外市场营收达51.89亿元，同比增长19.27%，增速显著。

　　不过，也有行业观察者指出，占比有限的国际营收是否真能成长为这个近2万亿市值巨头的“第二曲线”？甚至，这是不是像苹果造车一样，是一个看似美好却难以落地的“商业童话”？

　　毋庸置疑，茅台的崛起史上从不缺少故事，更不缺乏将故事变为现实、甚至创造行业历史的壮举。

　　早在1915年巴拿马万国博览会上荣获金奖的茅台酒，就首次在国际舞台崭露头角，成为“民族品牌”的起点。

　　从上世纪50年代茅台迈出外销“第一步”，到1993年获得进出口权，再到2015年融入“一带一路”建设，贵州茅台更是始终处于白酒行业征战海外市场的第一线。

　　1月16日，茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹透露，2024年茅台全年出口销量超过2100吨，出口营收首次突破50亿元重要关口，创下历史新高。

　　这意味着，茅台再次以超水平表现，巩固了白酒出海领导者的地位。茅台的“出海大业”，正一步步从故事讲述走向经营兑现，展现出中国白酒在国际市场新的可能性。

　　这背后，则是茅台对于白酒企业如何加速出海的全新规划、全方位部署。

　　一方面，茅台通过参与APEC峰会、达沃斯论坛等国际主流政商会议等，强化品牌的高端定位，精准触达全球高净值人qun。

　　另一方面，公司正加速构建海外本土化运营体系。2024年，茅台走进24个国家和地区开展市场调研和品牌推广。基于此，2025年茅台谋划了清晰的出海“路线图”，确定了12个战略市场，并将把中国香港、日本、新加坡等三地打造成样板市场。

　　此外，在终端建设方面，茅台全球终端店标准化建设成功向前推进；消费者培育方面，茅台全年累计开展了225项品鉴活动，覆盖超过1.5万人次，国际“茅友圈”持续扩大。

　　针对国际市场，茅台也积极打造特色产品体系，形成以53度和43度茅台酒、茅台王子酒为“立柱”，陈年贵州茅台酒及文化系列酒为顶端的“T字形”出海产品结构。

　　可以说，茅台有备而来的“出海组合拳”，不仅有效提升了海外市场份额和盈利能力，也为整个白酒行业的国际化发展提供了宝贵经验和示范效应。

　　回望2024，穿越数个经济周期、雄心壮志走向全球的茅台，交出的年度成绩单是其品质、品牌与战略协同的必然结果，也是其以“稳”筑基、以“进”破局战略哲学的再次验证。

　　这种既保持战略定力又主动拥抱变革的“茅台范式”，或将为全球消费品牌的进化路径提供新的启示——不是被动适应周期波动，而是主动创造属于自己的时代周期。

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