今年以来苏泊尔、九阳总经理相继辞职，小家电怎么了？

从今年1月到今年5月，苏泊尔、九阳股份两家小家电行业的上市公司总经理张国华、郭浪，相继采取主动辞职的方式，告别公司。这又是为什么？家电圈认为，显然不只是小家电公司的经营压力大，更为重要的是小家电产业未来的出路和方向，又是什么，至今没有找到。

孙力||撰稿

2025年以来，苏泊尔和九阳股份两家小家电行业的知名企业总经理相继辞职，引发了行业内外的广泛关注。结合两家公司 2024 年的业绩表现，这一系列变动背后蕴含着深刻的行业趋势和企业发展问题。

从业绩上看，苏泊尔2024年总收入攀升至224.27亿元，增长5.27%，但利润增长明显减速，国内销售业绩下滑了1.20%。而九阳股份的业绩则更为低迷，2024 年营收同比减少 7.94%，归母净利润同比减少 68.55%。

在这样的业绩背景下，总经理的辞职很难单纯归结为个人原因，公司经营和业绩压力无疑是重要的推动因素。

表面上的主动辞职，实则是公司经营和业绩压力的外在体现。家电圈认为：对于苏泊尔而言，尽管整体营收有所增长，但利润增长放缓以及国内市场的下滑，反映出公司在经营过程中面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、成本控制难度加大等。总经理张国华作为公司运营的关键人物，需要对业绩负责，在业绩未达预期的情况下，承受着巨大的压力。

九阳股份的情况则更为严峻，营收和净利润的大幅下滑，使得公司经营陷入困境。总经理郭浪在应对市场变化、提升公司业绩方面可能面临着难以突破的瓶颈，最终选择辞职以应对这一局面。

然而，公司经营业绩压力只是一方面，家电圈认为：更大的挑战在于没有为企业找到新的出路和机会。在当前的家电市场环境下，消费需求不断变化，技术创新日新月异，行业竞争愈发激烈。苏泊尔和九阳股份作为小家电领域的头部企业，需要不断探索新的业务增长点和发展模式。但从

2024 年的表现来看，两家公司在这方面都存在不足。例如，九阳股份在业务多元化方面的尝试并不成功，2024 年 11 月，其收购清洁电器厂商深圳甲壳虫智能有限公司不到一年后就转让了股权，背后原因“不言而喻”。这反映出公司在寻找新的业务方向和突破点上存在困难，未能及时为企业找到可持续发展的新路径。

苏泊尔虽然在品类拓展和高端化升级方面有一定的举措，依靠炊具与食品料理电器的增长稳住了营收，但在面对市场变化时，整体的战略布局和业务创新速度可能仍不够快，未能完全摆脱传统业务的增长瓶颈。

更为重要的是，两家企业作为小家电行业的领头羊，所面临的经营压力更为巨大。一方面是国内市场需求的疲软，主流消费降级，产品价格、功能定位面临较大的调整压力；另一方面则是整个小家电产业的品类扩张已经走到阶段性拐点，但是在多品牌运营上还存在很大的空间，即经营用户需要更多的抓手和突破口。

小家电市场自去年遭遇国内需求下跌以来，今年的市场和消费压力更大。据奥维云网（AVC）数据，2024 年国内市场厨房小家电与个护小家电均同比下降 0.8%。进入 2025 年，史上最严关税之战来临，这对我国小家电市场的出口也产生了一定的影响，进一步加大了市场压力。

在这种情况下，头部企业的率先探索破局至关重要。对于苏泊尔和九阳股份来说，需要加强市场调研，深入了解消费者需求的变化趋势，加大研发投入，推出更具创新性和差异化的产品，满足消费者日益多样化的需求。

例如，在智能化的大趋势下，加强厨房小家电与智能家居系统的融合，提升产品的智能化水平和用户体验。同时，优化产品结构、丰富品牌阵容，进一步推进高端化战略，提高产品附加值，以及高性价比的产品和子品牌，以应对价格战带来的利润空间压缩问题。此外，在渠道拓展方面，积极探索线上线下融合的新模式，加强与电商平台的合作，提升品牌影响力和市场占有率。

苏泊尔和九阳股份总经理的辞职，只是中国家电行业发展变化的一个缩影，说明企业正在通过“不换思路就换人”的策略，主动破局。这事也在提醒着整个行业，在面对复杂多变的市场环境时，企业需要不断提升自身的经营能力和创新能力，积极寻找新的发展机遇，以应对日益严峻的市场挑战。

尤其是家电头部企业，更应发挥引领作用，率先探索破局之路，为整个行业的发展注入新的活力。可以确认的是，对于小家电行业来说，2025年将是一场转型变革的关键年，但最终的结果可能会到2026年才会显现。

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