鼎和财险蓄力实现百亿目标，从夯实资本金开始

经济下行时期，似乎资产荒、资本荒成为一种常态。然而，一切都需要按部就班地进行，难或难上加难成为一种共识，竞争激烈也成为大家共同的感受。

近年来，随着保险业快速发展及市场竞争的日趋激烈，再加上监管日益趋严，越来越多的险企在增资道路上苦苦挣扎，增资难，增资后来自各方的压力也很难。

市场上有一家险企，无疑是幸运的，它就是鼎和财险，曾经增资扩股备用的资金还足以支持较长一段时间支撑业务增长。

5月14日，鼎和财险发布增资公告称，计划以公司资本公积金向全体股东按持股比例同比例转增注册资本，注册资本从46.43亿元增加至60亿元，增资金额合计约13.57亿元，各股东持股比例不变。这部分资本是公司在此前增资及盈利过程中结余的流动资金。

在偿付能力表现良好的情况下，提高注册资本金，或许是一种“备战”。2025年，对于鼎和财险来讲，较为关键，无论是此前曾经提过“百亿保费、20亿净利”目标，还是后来明确提出要扩大市场规模、打造细分领域竞争优势等，都需要充足的资金支持。

依靠众多电力系统股东起家的鼎和财险正在打造“能源行业保险专家”这一角色，这绝对迎合当前大力发展绿色金融、绿色保险的时代需求。

增资备战

这是鼎和财险继2021年扩股增资成功后的又一次大手笔提高注册资本金，不过，所不同的是，此次转到注册资本的是此前储备的资本公积金。

据悉，2021年，鼎和财险成功增资引战，引进中国长江电力、中国华电集团、广州开发区投资集团三家新晋股东，合计为公司增加注册资本金64.51亿元。但当时由于股东资格审批存在滞后性，这笔增资款只能暂列其他负债科目。

2022年4月，鼎和财险增资获批，其注册资本由30.18亿元变为46.43亿元，而剩余的48.26亿元溢价增资额则全部转入鼎和财险的资本公积中。如今，鼎和财险又从这些资本公积中提出13.57亿元转入注册资本金。

从股权来看，鼎和财险为国有控股，控股股东为中国南方电网有限责任公司，实际控制人为国资委。

增资背后

从偿付能力报告看，截至2025年一季度末，鼎和财险核心偿付能力充足率为507.17%，综合偿付能力充足率为520.54%，风险综合评级为AA级。

专注于电力能源保险业务的鼎和财险，较早就进入盈利期，从2016年开始，鼎和财险的盈利水平逐渐提升，这一点早在此前中保新知策划的“鼎和财险新15年：市场化总裁“辞旧迎新”！明年如何保费破百亿？”已有体现。

不过，2024年鼎和财险净利润出现大幅下降。具体来看，2024年，鼎和财险的净利润为7.02亿元，较2023年同比下降42.69%，分析背后的原因，或与2024年提取了更多数额的保险合同准备金有关。2024年年报显示，当年鼎和财险保险合同准备金69.22亿元，相较2023年12月31日保险合同准备金增加12.85亿元。

2025年一季度，鼎和财险实现保险业务收入39.19亿元，同比下降2.32%；净利润为3.16亿元，同比增长10.88%。

事实上，早在2021年引战成功后，鼎和财险制定了“112236”战略体系和“10020”发展目标，其中，“10020”发展目标是指到2025年实现100亿元保费、20亿元净利润。但从目前来看，鼎和财险距离这一目标的实现还有一大段距离。

在鼎和财险召开的第二届职工代表大会第四次会议暨2025年工作会议上，鼎和财险董事长郑添表示，2025年是实现阶段性战略目标，向更高质量、更高水平目标，推动跨越式发展的关键一年，这一年要把年度预算和“两强三优”战略目标有机结合起来，努力实现市场拓展能力更强、风险管理能力更强、效益更加优秀、管理更加优秀、客户服务更加优秀、改革更加有力有效、党的建设更加走深走实等目标。

不仅如此，在鼎和财险2024年各部门各分公司主要负责人座谈会上，鼎和财险总经理刘东曾表示要做强基础管理，做大市场规模。目前，鼎和财险又在布局海外市场领域，积极出海扩大国际“朋友圈”，基于这些，也需要鼎和财险进一步补充资本实力。

深度转型

作为一家能源类险企，鼎和财险经营较为稳定。

2024年，鼎和财险凭借75.35亿元的保险业务收入首次超越永诚财险，同时进一步缩小了与英大泰和财险的距离。从2022—2024年的业务规模增速看，英大泰和财险的增速分别为9.1%、6.6%、2.5%，呈逐年下降趋势，鼎和财险分别为16.3%、7.7%、9.5%，相对趋于稳定，而永诚财险连年下降。

尽管增势较为稳定，但对股东的依赖并未减弱。2024年鼎和财险在关联方销售保险保费达到32亿元左右，占全年保费收入的42.5%左右。不过，鼎和财险一直在探索市场化改革，但这场改革并非一朝一夕就能实现。

事实上，作为电力系险企，鼎和财险一直以“能源行业保险专家”为战略定位。不过，随着新型电力系统建设的不断深入，能源设施建设和运营所面临的风险趋势日益严峻、风险形态愈发多样、风险总量持续增大，传统的保险机制满足新型电力系统未来发展需求并非易事。

基于此，郑添认为，新型电力系统建设带来的风险管理需求变革，推动保险业必须从事后赔付的“赔”到全生命周期陪伴的“陪”，由“风险等量管理”向“风险减量管理”转变。郑添还指出，新型电力系统风险减量管理，需要新型电力系统的建设者、运营者和技术革新者共同参与。

作为一家中小险企，鼎和财险虽然以“保险+数据+科技+产业”为路径，努力打造新型电力系统保障模式，发力绿色保险，但在绿色保险这一赛道，头部险企也在不断加码，鼎和财险如何在激烈的竞争与不断变幻的风险中实现可持续发展，仍是一大考验。