三峡人寿“人财”已两旺，能否打一场“止损治亏”翻身仗？

曾经颓废的三峡人寿正在恢复经营的元气，最近注册资本金翻番，市场还传出“将帅”已配齐的消息。

6月27日，监管披露同意三峡人寿增加注册资本金14.95亿元，注册资本金增至约30.33亿元。最新市场消息又传出，三峡人寿党委副书记雷万春或将出任三峡人寿总经理一职，如果这一任职获批，三峡人寿长达六年半的总经理空缺局面将宣告结束。

三峡人寿曾在6月补位三位副总，一位是副董事长兼任，一位是纪委书记转任，还有一位曾为公司总助、首席风险官。

曾经经营发展不景气、偿付能力亮红灯、公司治理不健全的一家地方国企，正在恢复元气。

人事大调整

资料显示，雷万春有着丰富的保险从业经历，是一名保险“老人”，具有丰富的保险基层经验。曾经在国寿重庆分公司、阳光人寿重庆分公司和总部的不同岗位任职，并于2021年开启创业之旅，担任重庆禾邦保险代理有限公司董事长一职。直到2025年5月，雷万春才卸任禾邦保险代理及春雷商务两家公司的法定代表人、董事长职务。

今年初，雷万春出任三峡人寿党委副书记一职。如果雷万春上任三峡人寿总经理，他将成为三峡人寿第二任总经理，也将结束三峡人寿长达六年之久的总经理空缺局面。

除总经理外，三峡人寿在近一年时间内持续迎来人事调整。2024年9月，张君担任公司董事、董事长，张君的到来，结束了三峡人寿长达三年的董事长空缺状态。这也被视为重庆国资对三峡人寿的另一种加持。

据悉，张君此前主要是在地方国资旗下公司工作，曾在重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司等单位任职，还曾担任重庆市住建投资公司执行董事兼总经理，这些企业属于重庆国资委旗下公司。

除董事长外，近期三峡人寿也迎来了三位副总经理。

6月20日，金融监管总局重庆金融监管局发布两则批复，核准王凯、杨昊担任三峡人寿副总经理的任职资格。另外，根据三峡人寿官网，三峡人寿原总经理助理、首席风险官杨婧自6月起出任三峡人寿副总经理一职。王凯自2022年4月出任三峡人寿副董事长，2024年3月起担任三峡人寿党委委员；杨昊此前则为三峡人寿纪委书记，2024年底时他曾以三峡人寿党委委员、纪委书记的身份出席三峡人寿座谈会。

目前来看，三峡人寿高管团队有7人，除前面三位新任副总外，还包括总精算师、临时投资负责人路朝军，董事会秘书兼战略发展部总经理、董事会办公室主任刘再辉，审计责任人黄昌兵，合规负责人、首席风险官、首席反洗钱合规官林兴灯。

资本金翻倍

人事变动的同时，三峡人寿的增资也已到位，偿付能力得以改善，这也让公司“扬眉吐气”。

去年11月，三峡人寿曾发布增资公告称，计划增资约15亿元，增资完成后，公司注册资本金从15.37亿元增加至30.33亿元。这一增资在6月20日获批。

股东增资，作为改善偿付能力的最直接方式，是不少中小险企所梦寐以求的，三峡人寿无疑是幸运儿。

三峡人寿曾在2023年底获得重庆国资的资金加持，成功增资5.5亿元，注册资本金从10亿元增至15.37亿元，由渝富资本和重庆高科分别出资2.75亿元，增资完成后，渝富资本和重庆高科集团成为三峡人寿并列第一大股东。

当时增资完成后，三峡人寿的偿付能力有所好转，根据三峡人寿2023年第四季度偿付能力报告，其核心偿付能力充足率为171.42%，较2023年三季度末提升了110.71个百分点，综合偿付能力充足率为204.03%，环比提升了136.47个百分点。不过，其风险综合评级依旧为D，直到2024年二季度才由D变为C。2024年四季度，三峡人寿的风险综合评级结果提升到B类，偿付能力跻身达标公司行列。

此次增资到位，对于三峡人寿的偿付能力和风险综合评级将是一次大的跨越。在今年4月时，三峡人寿就表示，增资完成后公司资本金规模将迈入中小保险公司第一梯队。公司治理体系优化更新，党建融入公司治理，治理效能实现新提升；业务发展重新启航，渠道重建取得新成果，各渠道全面恢复作业；聚焦成渝双城经济圈建设，成功落地投资项目，险资留渝、入川取得新成效。

能否打一场翻身仗

成立于2017年年底的三峡人寿，与多数中小寿险公司一样，正在经历创业的苦日子。

数据显示，2018—2024年，三峡人寿的保险业务收入分别为0.11亿元、9.17亿元、11.02亿元、6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元、3.33亿元；净利润分别为-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元、-2.52亿元。2025年一季度，三峡人寿的保险业务收入为2.04亿元，净利润为-0.37亿元。

成立至今，三峡人寿的业务规模持续缩减，且从盈利看，也一直在亏损。经营区域也未走出重庆，这也成为限制其发展的重要方面。

如今，增资到位，高管补齐，三峡人寿能否打一场翻身仗？

在三峡人寿党委调研重庆分公司时，张君对重庆分公司提出了要求，即锚定发展目标，提升经营质效，紧扣公司战略部署和年度经营目标任务，聚焦重点业务，以高质量党建引领高质量发展，用经营成果检验党建成效；要注重人才培育，增强队伍活力，优化员工职业发展通道，完善职务职级体系，加强能力培养与人文关怀，提升员工归属感和获得感。

另外，在近期三峡人寿召开的深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育及重点问题整改整治推进会议上，公司党委进一步要求要坚持“两手抓”“两促进”，把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育同落实国家战略，同推动党建统领止损治亏结合起来，扎实推进公司改革经营迈上新台阶、取得新成效。

公司不惧小，只有保持战略定力、团队稳定、管理得当，并将区域优势发挥得淋漓尽致，迈上“新台阶”或许近在咫尺。但愿，如三峡人寿公司所言，“奋进正当时，扬帆再出发”。