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国寿集团上半场:“333战略”加速落地,打造保险版“九宫格”

2025年上半场,监管持续引导行业缓解利差损风险,深化代理人营销体制改革;同时,进一步放宽险企权益投资限制,引导长期资本入市;金融“五篇大文章”则仍在全力书写中。

诸多政策一脉相承,行业已不陌生。长钱如何长投?“五篇大文章”如何落笔?作为行业头雁的国寿集团,上半年答卷再添新彩——从热闹出圈的“苏超”、A股最大IPO,到普惠金融、养老金融浸润的许多鲜为人知的角落背后,都有国寿集团的身影。

国寿集团在7月22日召开的学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2025年上半年经营管理工作会议上交出的成绩单显示,保险资金服务实体经济存量投资规模超5万亿元,公开市场权益投资净买入超900亿元。

“大象无形”。企业之大,不仅在规模,更在责任与担当。国寿集团将自身发展与国家战略、时代要求紧密结合,走向全板块协同共进的新格局。从2025年上半场来看,国寿集团大力实施“333战略”,行业头雁作用进一步彰显,从九大板块发力为“保险+”转型打造新样本。

服务大局,向“新”有为

金融承载着社会资源配置的关键作用,亦是社会治理和国家治理的关键一环。作为国有大型金融机构,国寿集团充分发挥保险经济减震器和社会稳定器功能,发挥综合金融优势与业务协同效应,助力提升社会治理效能,以“金融保险之力”嵌入“社会之治”当中。

国寿集团介绍,“截至6月底,国寿集团累计新增保险保障金额超450万亿元,赔付支出2372亿元,同比增长14.7%;保险资金服务实体经济存量投资规模超5万亿元,公开市场权益投资净买入超900亿元”。这也是国寿集团于今年年初提出“333战略”之后首次公布成绩单。

数据显示,上半年国寿集团合并营业收入同比增长8.4%,合并总资产突破8万亿元(不含广发银行总资产3.69万亿元),管理总资产超过15万亿元,业务发展高位突破,综合实力持续增强。

在长端利率趋势性下行、新单保费增速放缓、资产荒压力持续的背景下,该成绩的取得实属不易。

作为长期主义者,国寿集团在上半年还跟随国家战略,在“长钱长投”方面扮演了重要角色。例如,近日新能源“巨无霸”华电新能登陆A股,为今年A股市场规模最大的IPO,也是全面注册制以来首个百亿规模以上的主板IPO项目,其第三大股东正是集团旗下寿险公司,集团旗下资产公司担任投资顾问。早在2021年底,国寿便以20亿元战略投资华电新能,这也是近年国寿集团持续发挥险资“长钱长投”的缩影。

在上半年火出圈的“苏超”背后,亦有国寿集团的身影。集团旗下财险江苏省分公司和“苏超”主要承办单位之一江苏省体育产业集团公司“牵手”,围绕体育赛事风险管理、体育产业投融资支持等多个维度开启全方位合作。2025年,国寿财险为江苏省79家体育产业相关单位提供综合风险保障超10.3亿元,助力江苏体育产业迈向更高层次、更可持续的高质量发展新阶段。

在宏大数字、热点案例之外,国寿集团在一些鲜为人知的角落同样践行着央企担当、润泽民生。例如,依托全渠道销售布局与全国近2万个分支机构服务网络,国寿集团已逐步构建起普惠保险服务体系,形成“省市县乡村”五级联动,确保偏远地区居民可便捷获取保险咨询、投保及理赔服务。

力推“333战略”,打造保险版“九宫格”

以大资源润泽小角落、以大投资撬动大民生,这也是国寿集团对“333战略”的践行,体现了集团从思想到行动的高度统一。

今年年初,国寿集团提出“333战略”,为自身及行业“保险+”转型提供了新动能。“333战略”广为公众所知的有9个方面的部署,相当于打造了一个保险版的“九宫格”。具体来看:

积极培育“三大新增长极”:聚焦养老、健康、理财这三大领域,锻造面向未来的新优势,持续巩固行业头雁地位;

着力打造“三大新上市平台”:统筹内涵式发展与外延式增长,整合系统内外部资源,围绕做强做优核心主业来开展资本运营,努力提升集团资源聚集配置能力;

深入实施“三大工程”:以党建引领强基工程增强凝聚力和战斗力,以国寿金融文化建设工程提升软实力和影响力,以协同创新升级工程提升生产力和竞争力。

“333战略”的提出均契合当下市场需求,也有国寿集团自身综合金融业务优势做根基。例如,从市场需求看,伴随人口老龄化加剧、人们健康意识增强及生活水平提高,康养和理财撑起新的万亿级市场。面对如此“富矿”,市场机构早已展开厮杀,国寿集团拥有综合金融业务优势,包含保险、投资、银行三大业务板块,旗下子公司包括国寿寿险、广发银行、国寿资产、国寿财险、国寿养老险、国寿投资、国寿健投等,多家子公司在垂直领域同为领军企业。

推动“333战略”落地,不仅为社会发展带来新动能,也为国寿集团自身及行业“保险+”转型提供了更多经验参考。

国寿集团从满足客户多元化需求出发,持续打造“寿险+”综合金融生态。在“保险+健康”方面,围绕客户健康需求,持续丰富健康服务项目,上线AI体检报告解读等普惠型服务及VIP增值服务;在“保险+养老”方面,稳步推进养老服务多方式供给,加快在重点战略区域的布局,着力构建国寿特色养老生态。

在多元投资布局上,国寿集团聚焦基础设施建设、医疗卫生、乡村振兴、健康养老等领域,加大相关投研力度;在债券投资方面,结合固收品种特点,在区域协调发展、普惠金融等领域重点发力,创新推出普惠金融主题资管产品,相关投资规模超1100亿元。

关于“333战略”中所提及的“以党建引领强基工程增强凝聚力和战斗力”,国寿集团党委在今年6月研究出台相关实施意见,对中国人寿党建工作进行系统建构,要充分发挥基层党组织和广大党员队伍两大主体作用,大力营造风清气正的政治生态,切实强化全系统管党治党的责任,持续增强“报国为民当头雁”的思想自觉和行动自觉,着力开创中国人寿党建工作新局面。

打造新格局,挖掘新动能

当前,保险业仍处于转型期,依然面临盈利压力加剧、行业形象重塑等挑战,作为行业头雁,在新的发展定位、新的发展使命之下,国寿集团如何巩固新格局、增强新动能也备受关注。

国寿集团在此次会议上提出,推动在更加注重效益优先、更加注重长期理念、更加注重资负联动、更加注重防范化解风险的基础上,锚定年度经营管理工作目标任务,积极主动作为,巩固和增强业务向好势头,实现“十四五”顺利收官,确保“333战略”开好局、起好步。

“333战略”正在持续发力,将在很长一段时间成为国寿集团打造“国之大者”的坚实后盾。这次会议透露出的信息表明,国寿集团全系统要锚定“333战略”这一全景式规划持续用力,以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

作为“国之大者”,如何将企业与国家大势相融合,才是安身立命之本。中保新知观察到,国寿集团将从服务、治理、改革、转型、合规等五方面提出新要求。

在这五方面,居于首位的就是“着力提升服务国家大局质效,主动加大对国计民生重点领域的保险保障,持续提升金融服务新质生产力发展的质效,积极服务资本市场稳定与健康发展”。

此外,国寿集团还将进一步优化公司治理,提高经营管理的现代化水平;加快推进重点改革任务取得新突破,加速培育三大新增长极,持续推动三大新上市平台建设,深入推进协同创新升级工程;加速推进数字化转型,加强科技资源统筹,强化数据整合利用,深化科技应用赋能;坚决守牢风险合规底线,持续加强消费者权益保护,持续提升合规管理水平。

很显然,诸多实操都紧紧围绕着“333战略”在不断延伸落地。正如中国人寿集团党委书记、董事长蔡希良在7月18日召开的集团内部交流会上所言,要进一步全面深化改革,加快破解高质量发展难题,并充分发挥综合金融优势,以协同创新升级提高客户服务水平。要进一步建立健全聚焦战略、狠抓落实的长效制度机制,切实推动“333战略”落地见效。

结 语

2025年下半场已开启,面对复杂多变的内外部环境,“国之大者”如何为实体经济与社会民生保驾护航,需要实力,也需要定力。

对于国寿集团而言,无疑就是举全系统之力,锚定“333战略”持续用力,以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

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