娃哈哈的“宗氏时代”，正式落幕？

《投资者网》张静懿

备受关注的娃哈哈，再度新添剧情。

9月12日，宗馥莉辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等全部职务，相关程序已获股东会与董事会通过。

10月10日，娃哈哈集团召开董事会，除通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。

10月11日，宗馥莉的亲叔宗泽后在朋友圈公开批评宗馥莉“德艺双修“尚有欠缺。这一番言论迅速引爆舆论，将本已复杂的娃哈哈家族纷争再次推上风口浪尖。

家族分歧摆上台面

据悉，宗馥莉并非首次辞任娃哈哈职务。早在2024年7月，她就曾短暂辞去娃哈哈相关职务，彼时亲叔宗泽后在社交平台还留有余地，以“刚则易折”暗指其处事风格，并称辞职“是件好事”。但这一次，宗泽后的态度变得尖锐直白。

10月11日，宗泽后在朋友圈主动回应外界关切：“好多朋友为宗馥莉第二次辞去娃哈哈职务来问我”，话锋一转便直指问题核心——“上一次她辞职时我说过一段话，那时她听进去，就不会有今天这样的结局”。他指出宗馥莉“对博大精深的中国文化了解太少”，“德艺双修”尚有明显欠缺，并强调：“娃哈哈不是宗家的，是80、90后共同的记忆。”

这番言论迅速在舆论场“炸锅“，不仅将娃哈哈的家族矛盾从“暗流“推向“明流“，宗泽后还进一步指出宗馥莉“被网友和水军害了”，质疑其在父亲宗庆后去世后“雇水军打造人设”，最终落得“毁在自己手里”的结局；即便承认宗馥莉在宗家下一代中“算是出类拔萃”，却仍对其“德行”保留明确意见。

不过宗泽后并非“中立旁观者“。公开信息显示，其关联的贵州宗盛刺梨产业（集团）有限公司，此前曾因侵用娃哈哈商标，被市场监管部门处罚80万元——这层利益关联，也让他的批评多了几分复杂色彩。

“去家族化”改革

宗馥莉此次辞职，或许是过去一年多“去家族化”改革矛盾的集中爆发。

自宗庆后去世后，宗馥莉便主导了一系列大刀阔斧的调整：关停了18家由杜建英（宗馥莉同父异母弟妹的母亲）关联方持股的工厂，涉及深圳、重庆、沈阳等地；2025年初推动渠道“大转移”，将原属娃哈哈的14个省份经销商合同，全部转签至自己全资控股的宏胜饮料集团；甚至试图将387件“娃哈哈”系列商标，转让给同样由其全资控股的杭州娃哈哈食品有限公司——不过这一步踩了国有资产红线，被杭州市上城区国资委及时叫停。

改革的效果呈现“两极分化”：好的一面是，2024年娃哈哈收入增长53%，创下历史最高增速；糟的一面是组织震荡加剧——据内部统计，老员工合同转签至宏胜体系后，年终奖缩水至原来的20%-30%，生产部门离职率一度飙升至45%；陕西娃哈哈乳品有限公司（杜建英持股60%）关停后，还引发了工人集体劳动仲裁。

此外还有控制权危机。从股权结构看，娃哈哈目前由杭州上城区国资委持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%。而眼下，宗馥莉面临着三名同父异母弟妹的继承权诉讼：对方称宗庆后生前承诺为每人设立7亿美元信托，要求冻结宗馥莉名下约18亿美元离岸信托资产；宗馥莉方面则拿出2020年签署的遗嘱，主张“境外资产由独女继承”。目前香港法院已要求双方补充证据，裁决延期至2025年9月。

对宗馥莉而言，离开或许是最好的选择，可以全心经营自己的品牌“娃小宗”，走出属于自己的路。值得注意的是，10月11日，“娃小宗”已在一家社交平台注册账号，认证的企业为宏胜饮料集团有限公司，粉丝只有1840人，尚未发布任何内容。

但宗馥莉的辞职也将娃哈哈推入一个关键过渡期。目前，围绕21亿美元离岸信托的法律程序仍在推进，娃哈哈集团尚未公布新任董事长人选，也未就未来战略方向作出明确说明。这场围绕控制权的博弈，显然还未到结局。（思维财经出品）■