林劲峰困局，叩问招商引资“后半场”：招进来之后，如何留下来？

自改革开放以来，招商引资始终是推动发展的关键引擎。从国家层面设立经济特区，到各地将其列为“头等大事”，这一战略为中国经济注入了强大动力。前有合肥“以投带引”打造出“芯屏汽合”的产业集群，近有上海引进特斯拉，激活了整个新能源汽车产业链。这些成功案例证明，优质项目是区域经济跨越式发展的支点。

然而，比“招进来”更重要的，是如何“留得住”、“长得好”。现实中，不少地方招商时热情满满，项目落地后，原本的“香饽饽”却面临种种困境——隐性债务、人事纠纷、旧利益格局等问题层层浮现，让投资者举步维艰。林劲峰在双轮酒业的经历，正是外来资本试图扎根地方却遭遇阻碍的典型缩影。

曾创下“东不入皖”传奇、手握“高炉家”“双轮”等知名品牌的双轮酒业，因前掌门人而深陷破产泥潭。若无白衣骑士出手，双轮酒业恐将步上孔府家酒、秦池酒业等昔日明星品牌的后尘，最终湮没于历史长河。

幸运的是，双轮酒业等来了林劲峰。2009年，林劲峰执掌的盈信集团溢价一亿元，以3.09亿元的总价一举收购双轮酒业。

林劲峰以重仓茅台获利近百倍的投资神话而封神，被业内公认为兼通投资与实业的顶尖人物。在他执掌双轮酒业的十五年间，其投入远超纸面财富——累计超过70亿元的真金白银，清晰地转化为10亿元的员工工资、18亿元的地方税收和一座国家4A级旅游景区。

林劲峰做事信奉“把鸡蛋放在一个篮子里，然后好好看管”。为了更好地扎根双轮，他做出一个令人意外的决定——将个人户口迁至高炉镇。2017年，他亲自接管酒厂，希望为企业注入新的生机。2018年后，他除了春节，几乎常年驻守安徽，事无巨细，全身心投入双轮的经营。

像林劲峰这样有实绩、愿扎根、肯奉献的企业家，本应是各地极力善待的座上宾。然而在双轮酒业所在的涡阳，他却遭遇了难以预料的复杂局面。

林劲峰在接手双轮后陷入系统性困局：

在财务层面，他被迫为收购时被刻意隐瞒的约2亿元历史债务承担责任，这些未在尽调中披露的隐性负债严重侵蚀了企业的现金流和发展根基；

在人力资源层面，他被迫全盘接收原酒厂全部4000余名员工，远超基于业务规划所预期的1000人编制，使企业背上了难以承受的刚性人力成本；

在经营环境层面，他及其团队甚至面临了极端事件的对抗，是为阻挠企业正常经营与重组而进行的系统性破坏。

面对困境，林劲峰未获援手，反而遭遇更令人心寒的对待：相关方多次公开扬言“要把徽酒集团搞倒，要把林劲峰搞倒”。公开场合尚且如此，那些不为人知的角落中，林劲峰面临的营商环境之艰险可想而知。

2019年，涡阳正式退出贫困县序列。这一成绩离不开当地人民的努力，也离不开企业的税收贡献。林劲峰执掌的双轮酒业15年来纳税18亿元。然而十五年的全身心投入，并未换来理想的成果。他在致股东的公开信中写下一段引人遐想的反思：“集团的管理问题刻不容缓，表面上是管理问题，归根结底也是我的用人问题。我低估了这种传统的力量、xi惯的力量、人的力量，这种力量是难以改变的。”

这种力量是什么？这种力量难以改变的根源何在……林劲峰没有给出答案，但有时，没有答案本身也是一种答案。

企业家精神是改革开放四十余年来积淀的宝贵财富，而企业家本身，也已超越个体范畴，成为一种稀缺的社会公共资源。在当前经济承压的关键时期，我们更应珍视这一资源，充分释放其内在的强大驱动力，让他们在搞活经济、促进增长中发挥关键作用，实现个人价值与社会福祉的双赢。

然而，现实中的某些困境可能使这份热忱降温。据《中国国际移民报告（2012）》显示，个人资产超过1亿元的企业主中，有27%已移民，47%正考虑移民。这一现象警示我们，必须着力优化营商环境，切实保护留在国内深耕的企业家的合法权益，让他们心无旁骛地施展抱负，在成就自身的同时，为社会创造财富，为经济提振贡献不可或缺的市场力量。

林劲峰的十五年坚守，或许最终未能迎来圆满结局，却为我们立起一面镜子——照见的不仅是一家企业的兴衰，更是区域经济发展中必须跨越的那道门槛。招商引资的“后半场”，早已不再是政策与土地的竞争，而是生态与制度的竞争。它考验的，是一个地方能否以法治取代人情，以规则消解壁垒，以诚信赢得信任。林劲峰的案例警示我们：招得来只是起点，留得住才是真本事；资本可以引进，但信心需要悉心培育。

让企业家的勇气不被辜负，让善意资本不被消耗，这不仅是经济发展的需要，更是一个社会文明与进步的标尺。我们期待，未来的中国商业土壤能够滋养更多梦想，也让每一个愿意扎根的“林劲峰”，都能等来春暖花开。

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