这家持牌消金增资突围:47.3亿资本金,会引发行业重新排名吗?
2026年4月,江苏金融监管局的一纸批复,在如今动荡的消费金融行业投下一颗石子,激起层层涟漪。 批复明确,苏银凯基消费金融有限公司获准增资5.3亿元,注册资本从42亿元跃升至47.3亿元,这也是这家成立仅五年的银行系消金公司,五年内完成的第三次资本“输血”。
消金界发现,从2021年初始的6亿元,到如今的47.3亿元,有近7倍的资本增幅。背后是大股东江苏银行的坚定加码,更是行业资本竞赛白热化的真实写照。而这场激进的增资,也让市场不禁追问:苏银凯基的逆袭,会改写持牌消金行业的固有排名格局吗? 不同于以往股东按比例跟投的增资模式,此次苏银凯基的5.3亿元新增资本金,由第一大股东江苏银行独家全额认购,其他三家股东——凯基商业银行、海澜之家、五星控股均未参与。这一操作直接重塑了公司的股权结构:江苏银行的持股比例从56.44%大幅提升至61.32%,进一步巩固了绝对控股地位;台资股东凯基银行的持股比例则从37.63%稀释至33.41%,海澜之家与五星控股的持股比例更是分别被稀释至4.12%和1.14%,股权集中化趋势愈发明显。 “大股东独力增资,本质上是对公司发展的押注,也是应对行业竞争的必然选择。”一位接近苏银凯基消金的业内人士透露,在消费金融行业从粗放扩张转向精耕细作的当下,资本金就是机构的“底气”,不仅决定着业务扩张的上限,更直接关系到风险抵御能力和合规水平。 公开数据显示,截至2025年6月末,其资产规模超630亿元,原有42亿元的资本金已接近风险资产扩张的“天花板”,补充资本成为当务之急。 不过,此次增资后,苏银凯基在行业资本排名中的位次并没有变化。 梳理全国31家持牌消费金融公司的注册资本数据发现,目前重庆蚂蚁消费金融以230亿元的注册资本稳居行业榜首,远超其他机构;紧随其后的是注册资本100亿元的招联消费金融,建信消费金融以72亿元注册资本位列第三,南银法巴消费金融以60亿元注册资本排名第四,兴业消费金融以53.2亿元注册资本位居第五,平安与京东消费金融均以50亿元注册资本并列排名第六,苏银凯基增资后以47.3亿元的体量跻身行业第七。这意味着,成立仅四年的苏银凯基,凭借大股东的持续加码,已实现“纸面逆袭”。财务数据看,其经营能力也不俗——2025年上半年,苏银凯基消费金融公司实现净利润3.8亿元,其净资产为56.74亿元,ROE约为6.7%。 然而,该机构此前存在高度依赖助贷的业务结构。2025年7月,联合资信评估股份有限公司发布的《苏银凯基消费金融有限公司2025年跟踪评级报告》显示,截至2025年3月末,其互联网平台渠道贷款业务余额为514.73亿元,占贷款余额的91.13%。最新的数据还未知,从其增加注册资本金的迫切程度来看,自营业务占比大概率会有所提升。 行业来看,这种业务主要采用分润模式,这会使得持牌消金陷入了“过度依赖外部流量”的困境——每月数百万笔的贷款申请,大多发生在第三方平台APP内,很多用户甚至不清楚自己的借款资金来源于苏银凯基,公司自身的品牌认知度和用户粘性低。 苏银凯基的增资,并非个例,而是整个持牌消金行业“资本内卷”的缩影。2024年4月,新版《消费金融公司管理办法》正式实施,将持牌消金的注册资本最低门槛从3亿元上调至10亿元,同时要求主要出资人持股比例不低于50%,这一监管要求直接掀起了行业前所未有的增资潮。2026年开年至今,除苏银凯基外,海尔消金、湖北消金、北银消金、金美信消金等多家机构相继完成增资。截至一季度末,31家持牌机构中仅3家仍未达到10亿元的“及格线”。行业资本充足率整体大幅提升。 消金界了解到,当前行业的竞争,早已不是规模的比拼,而是资本实力、风控能力、自营能力的综合较量。其中,银行系消金依托母行的资金、客户、风控优势,通过持续增资扩大领先优势,而产业系、互联网系消金则面临更大的资本压力,行业集中度正在持续提升。苏银凯基凭借江苏银行的加持,拿到了头部竞争的“入场券”,但能否真正站稳脚跟,关键在于能否把资本优势转化为自营能力的提升。 苏银凯基也在尝试突破助贷依赖,其自营产品“苏银消金-Su贷”已搭建完成,通过APP、小程序等方式获客,目前已上线多个互联网平台。但自营业务还需要持续提升自身能力。2026年1月,苏银凯基还因“违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定”,被中国人民银行苏州市分行开出48.4万元罚单,暴露其在合规管理上的短板。 如今,苏银凯基的47.3亿元注册资本,使之在资本排名上不落人后,也能起到提振士气的作用。但还远远不够。 业内人士普遍认为,资本是行业竞争的基础,但绝非核心,真正的行业地位,最终要靠业务规模、盈利能力、风控水平和自营能力来支撑。当前,蚂蚁消金凭借全行业较为突出的注册资本金、风控能力与产品品牌仍稳坐行业第一。助贷新规事实上有利于持牌消金业务,因此行业也在酝酿新一轮资本补充,头部机构的“军备竞赛”愈发激烈;而腰部机构正加速增资追赶,尾部机构则面临合规与生存的双重压力,“头部集中、腰部深耕、尾部掉队”的行业格局已愈发清晰。 对于苏银凯基而言,增资只是第一步,如何利用充足的资本,打磨与提升自营风控能力,才是其真正跻身行业第一阵营的关键。而对于整个持牌消金行业来说,苏银凯基的逆袭,或许只是行业排名重构的一个开始。未来两年,头部梯队的座次将迎来新的变动,但“资本为王、能力致胜”的竞争逻辑,将成为行业主流。
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