平安银行以新价值文化为精神内核用专业温度点亮万家灯火

当城市的霓虹映照万家窗口，那些为城市运转默默付出的产业工人、青年建设者，是否也能拥有一扇属于自己的、不必频繁搬迁的窗？

在房地产供求关系深刻变革的当下，"住有所居"四个字，不再只是宏大的政策叙事，更是一道需要金融力量躬身作答的民生考题。

平安银行以"新价值文化"为精神内核，将"专业创造价值"的信念融入住房保障的每一个环节。在这里，专业不仅是精准的风险研判与方案设计，更是以30年为刻度丈量一份安居承诺的耐心与担当。金融不再是冷冰冰的数字流转，而是化作新市民枕畔的一盏暖灯、青年奋斗者扎根城市的第一块基石。

破壁而立，以超长周期匹配安居长跑

保障性住房，从来不是一个"快进快出"的生意。

在广东佛山，高明区花曼曦苑598套保障性租赁住房的改建项目，承载着数百个家庭的安居期盼。然而，项目整体运营周期长达30年，主要依靠租金缓慢回流实现收益——这与传统银行信贷3至10年的期限、偏高的利率水平形成了尖锐的"期限错配"。大额、长期、低成本的资金缺口，一度成为横亘在政策与落地之间的"卡脖子"之痛。

面对这道行业公认的难题，平安银行佛山分行没有选择观望。依托常态化银企协同机制，分行迅速组建跨部门专项团队，打通尽调、授信、审批、放款全流程绿色通道，为佛山市安居置业有限公司量身定制了一套与项目全生命周期完全匹配的融资方案：1.7亿元授信、30年超长贷款期限、叠加央行再贷款专属优惠利率。将沉重的还本压力"化整为零"，从源头上卸下了企业的成本"包袱"。

项目推进过程中，分行实行专人全流程跟进，根据房源收购、户型改造、配套升级等施工节点精准安排资金分批投放，确保"钱等项目"而非"项目等钱"。截至2026年6月，授信资金已全额投放，598套保障性租赁住房全部交付投用。

这不是简单的"放一笔贷款"，而是平安银行以新价值文化中"专业创造价值"的信仰，将央行政策工具精准导入民生保障领域的务实行动，让政策的善意，不因执行层面的技术障碍而折损分毫。

从忧居到优居，让"留下来"成为笃定的选择

金融的价值，最终要落在人的感受里。

走进花曼曦苑保障房社区，曾经凌乱租住的场景已被整洁的社区、规范的物业所取代。一位入住不久的产业工人坦言："以前隔三岔五搬家，房东随时涨价，现在终于可以踏踏实实把佛山当'家'了。"

对于佛山这座珠三角制造业重镇而言，稳定平价的保障房，不仅是民生兜底的"安全网"，更是产业竞争力的"隐藏盾牌"。长期以来，私人房源租金波动大、居住环境参差不齐、租约不稳定等问题，是制约青年劳动力"留下来、扎下根"的隐性壁垒。而花曼曦苑定向面向产业青年、外来务工人员配租，租金低于区域市场均价，配套标准化物业与社区服务，让超400名新市民和青年人真正拥有了一个"不必焦虑明天"的栖身之所。

从"一张床"到"一间房"，从"一个落脚点"到"一个家"，平安银行用30年的金融陪伴，丈量出的不仅是贷款期限，更是一座城市对奋斗者的温柔承诺。

从首单到常态，探路可复制的安居样本

一笔1.7亿元的授信，其标本意义远不止于数字本身。

平安银行佛山分行党委书记、行长杨伟雄表示，该项目的核心价值在于摸索出一套成熟的政银企协同服务模式：落实央行保障性住房再贷款政策降低资金成本，优选具备国资背景和长期运营经验的收购主体，锚定机场、产业园等有持续租住人口的重点片区，并搭建国企全额担保、物业抵押、租金及补贴专户监管三重增信体系。

这套"央行工具—银行信贷—国企运营—存量盘活—保障供给"的全链条，首次在省级层面被完整打通，形成可复制、可推广的"标准模板"。按照平安银行的部署，未来将以佛山标杆项目为蓝本，在全行范围内复制推广住房租赁金融服务模式，持续深耕住房保障、城市更新、新市民综合金融服务等赛道。

安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。从佛山花曼曦苑的598把钥匙，到未来更多城市里即将亮起的万家灯火，皆是平安银行新价值文化在民生沃土上的深情落笔。

屋檐之下，是安稳；屋檐之上，是日子。当金融愿意用30年的耐心去丈量一份安居承诺，"专业创造价值"便不再是一句需要解释的信条，而是新市民推开门、放下行李箱、长舒一口气时，那一声轻轻的"到了"。