人事有代谢，往来成古今。

立业25年的平安人寿，又一次迎来人事大调整。

12月7日，平安人寿宣布，中国平安首席保险业务执行官、首席信息执行官陆敏不再兼任平安人寿党委书记，平安人寿董事长丁新民（丁当）拟改任公司监事长，平安健康险董事长兼CEO杨铮成为平安人寿下一任党委书记、董事长兼CEO。

一人肩挑三大职位，足以看出平安人寿对杨铮的重视。下一步，平安人寿总经理兼CEO余宏的职位也将做出微调，任平安人寿总经理兼联席CEO。

杨铮是谁？

杨铮，平安健康险董事长兼CEO。1994年加入中国平安，至今已有26年，可谓“老平安人”。

根据资料显示，杨铮曾先后担任平安产险上海分公司总经理、平安产险总经理助理、平安银行东区副总经理、平安好车董事长兼CEO、平安产险总经理等管理职务，拥有丰富的一线及管理经验。但纵览其从业经历，尚没有寿险公司的相关从业经历。

不过，作为平安健康险的掌门人，其对于寿险的发展有一定了解。而且，平安人寿对于杨铮出任董事长兼CEO一事，给出了很大的期望：

杨铮出身前线干部，有丰富的保险业务专业经验，卓有成效的科技创新工作经历。他思路开阔，锐意进取，富有创新意识，管理经验丰富，领导力强。

近年来，他在平安健康险公司经营、科技改革和互联网转型上取得了优异的业绩，且对寿险产品、渠道、运营等具有深入的理解。

此次调整，加强了平安人寿的班子建设，进一步推动寿险的一系列重大改革及各项业务的长期可持续发展。也将更加完善公司组织管理架构，优化决策部署，落实主体责任，持续为寿险改革提供强大的动能。

寿险改革目标未变

“未来，平安人寿将按照‘渠道+产品’的双轮驱动策略，持续围绕产品、渠道、数据化经营三个方向，建立长期可持续的健康增长平台。”平安人寿对于未来的发展如是表示。

对于数字化转型的追求，是平安人寿，乃至整个平安集团的战略方向。今年10月份，在陆敏的一次讲话中，他也透露，近年来，平安对科技的依赖前所未有。

其实，从2019年年底开始，中国平安就酝酿了一场寿险改革。由中国平安董事长马明哲亲自挂帅，组成寿险改革领导小组，举集团之力，亲力亲为15项寿险改革工程。

在这场重大改革中，就包含了科技赋能。据介绍，平安人寿的思路是从产品、渠道、数据化经营三个方向，建立真正长期可持续的健康增长平台，为客户提供灵敏、便捷、可靠、贴心的金融服务。

这是站在25年新起点上的一次 “大刀阔斧”的改革，也是关乎寿险将来、关乎平安未来的改革。马明哲曾表示：“我们的目标，不仅是成为规模最大的人寿保险公司，更要成为市场龙头、行业标杆、客户首选，打造全球最领先的人寿保险公司！”

在做出人事调整后，平安人寿的方向和目标并没有改变。

如今，站在改革这条路上，平安人寿新任董事长兼CEO杨铮，或成为这场战役的关键人物。

“新旧交替”面临新布局

说起平安人寿，作为平安集团重要的业务子公司，其具有不可替代的地位。尤其是在人才的培养上，更有保险界的“黄埔军校”之称。从引入代理人体系、高薪聘请外脑，再到向行业输出高素质人才，平安培养出的人才遍布各大险企。

正如此次变更职位的陆敏及丁新民，两位“老平安人”在平安人寿的发展过程中也充分展现了其专业的保险管理能力。

1997年加入中国平安的陆敏，最初也是从基层做起。入司不久后，陆敏升任为组织人事部总经理助理，直到1999年4月。随后几年内，陆敏连续升迁：

· 1999年4月到2001年3月担任平安集团发展改革中心常务副主任

· 2001年3到2002年4月期间开始筹备平安信用中心拟任总经理

· 2002年转入寿险子公司平安人寿任副总经理

· 2009年8月，再次转战到平安健康险挂帅董事长兼CEO四年半

· 2014年1月再次回归集团任战略发展中心主任。

陆敏在平安集团的“兼职”生涯始于2016年7月。当时汽车之家陷入股权争夺战，陆敏临危受命，空降出任董事长兼CEO职务。

最近一次临危受命是在2019年底，原主管保险板块的联席CEO李源祥转战友邦，陆敏临危受命，接替李源祥出任首席保险业务执行官。

丁新民，1993年加入中国平安，先后担任集团总公司办公室副主任、寿险深圳分公司副总经理、寿险北京分公司副总经理、寿险公司总经理等职务。2012年开始担任平安人寿董事长。

两位大将的加持，令平安人寿走到了中国寿险行业的前列，也让寿险成为平安集团旗下名副其实的“大将”。

如今，平安人寿高层在“新旧交替”之际，将祭出怎样新的布局，值得期待。

不破不立，破而后立

马明哲曾指出，2020年是一个特殊的年份，2020年也是平安的改革年。公司内部在经营管理、产品设计及渠道建设等方向上也亟待调整升级，平安必须进行全面的寿险改革。

中国平安自省、自查出四大改革方向

○ 队伍，销售队伍素质良莠不齐，基础管理和培训效果有待提升。

○ 产品，需要持续完善“ 产品+服务”体系，运用“产品+科技”充分赋能销售与运营。

○ 管理，需要提升长期规划的前瞻性和精耕细作的耐力。

○ 文化，务要铭记初心，永葆品质为上、勇攀高峰、危机意识及拥抱科技的文化。

End