文 | 华商韬略 高千

 “特斯拉终于遇到一个技术实力和忽悠能力都旗鼓相当的对手了。”王兴在饭否上对华为的自动驾驶这样评论。

 “技术实力”和“忽悠能力”，这两个又拉又踩的词放到一起，实在搞不清王兴的想法。

 “忽悠能力”单独看，怎么都是个贬义词，这引起了很多网友的不满。有人说美团没资格说华为，互联网才是“忽悠”大户；也有人说王兴作为理想汽车的二股东，此发言是利益相关，担心理想被华为抢走饭碗。

 从王兴过往发言来看，说他是华为“黑粉”，实在是冤枉了他。

 “是时候用HAT代替BAT了。华为是中国当之无愧首屈一指的高科技企业。”“作为一个没干本行的清华电子工程系的学生，我必须向华为海思半导体的同仁们表示深深的敬意。”“从 Mate7 之后，我的安卓主力机就一直是华为了。”这些发言倒更像是一个华为追随者。

 换一种说法，“忽悠能力”又可以称为“营销能力”、“品宣能力”，也是一个企业必备的存在。从这个角度看，王兴把华为的“忽悠能力”和特斯拉等同，更像是一种反向夸赞。

 毕竟，特斯拉的营销能力人尽皆知，在马斯克接手特斯拉后，硬是把一个质量不过关的产品营销成了具有社会责任感的高端产品，百折不挠的品牌故事更是将特斯拉塑造成了一个伟大有情怀的企业。

 在讲故事和营销上，华为比特斯拉还差得远！因为，在华为成长路上，它的营销太本分了——从未离开过产品做营销。

 从任正非面对媒体的态度可以看出一二，对媒体来说，任正非一直是一块难啃的硬骨头，自创建华为以来接受采访的次数屈指可数。

 此前遭遇风波时，华为和任正非家人的遭遇自然引起了国民的同情，支持华为成为了爱国的象征。按常规思路，华为完全可以借此营销一波爱国情，博取好感，缓解危机。

 但是，华为没有这么做。

 任正非在一次公开采访中表示，“不能说用华为产品就是爱国，不用就是不爱国。华为只是一个商品。如果你喜欢它，那你就用，不喜欢你就不要用，不要把这个和政治挂上钩。华为毕竟是商业公司，我们在广告牌上从来没有为国争光这类话。” 

 华为还利用自己的技术做了很多不为大众所知的实事。

 在浙江舟山的小衢山岛，华为发明了木头基站“RuralStar”，让偏远地区终于通过网络看到了外面的世界。

 这项技术不仅被应用于国内，还在非洲等欠发达地区建设，成为中非友谊的桥梁。但是，华为从未刻意炒作此事。

 正如任正非在采访中表示，“要踏踏实实干活，活没干好，张扬有什么结果。”脚踏实地干实事是中国人的品质，也是中国企业的品质。而我们也相信只有把每一步走实了，才能够拂去表面的泡沫，看到更本质的东西。

 长远来看，“老实人”华为才是大智慧，凭“忽悠”得来的东西终究有一天要还回去。

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