与最优秀者同行共创，荣耀的想象空间。

文丨华商韬略 张静波

当荣耀CEO赵明出现在2021高通技术与合作峰会上，一场好戏才刚刚开始。

【1】

自从半年多前，荣耀从华为独立出来后，外界对于荣耀未来怎么打，就充满了猜测和想象。

直到最近，这个问题的答案，逐渐浮出水面。

5月21日，在2021高通技术与合作峰会上，荣耀CEO赵明作为手机终端厂商唯一的嘉宾出席并发表了主题演讲。

会上，赵明宣布，新机荣耀50将搭载骁龙778G芯片全球首发。

至此，荣耀与高通联手，这一外界期待已久的大事，终于尘埃落定。更让人期待的是，荣耀50之后即将发布的Magic3，还将与高通最先进的旗舰芯片深度合作。

过去几年，美国对华发起的贸易战，不但没能压垮中国，反而加速了中国手机产业链的国产化。

按照目前的进度，28纳米芯片国产化，已接近完成。

这对高通这样极度依赖中国市场的全球芯片巨头来讲，无疑是一种巨大的压力。面对全新的产业格局，他们的选择只能是加速融入中国市场。

在中国，高通的选择虽然很多，但荣耀却是一个绕不过去的存在。

作为全球顶级的手机品牌，荣耀曾在过去几年携手华为，拿下国内近50%的市场份额，是国内市场上的王者。

更重要的是，荣耀还拥有国内手机厂商少有的底层优化能力，能够帮助芯片厂商，充分释放他们产品的潜力。

另一方面，“与最优秀者同行”，一直是荣耀的战略根基与合作理念。独立后的荣耀，也需要以开放的心态，在全球寻觅优秀的产业链合作伙伴。

自从去年11月17日独立后，荣耀就迅速恢复了所有的供应链，与包括紫光展锐、联发科（MTK）、AMD、英特尔、美光、三星在内的众多供应商合作。

这些厂商，无一例外，都是世界级的。

荣耀此举，是希望拥抱全球产业链上优秀的企业和方案，使其技术为我所用。同时，以自己在底层优化上的技术实力，反哺产业链上的厂商。

用荣耀CEO赵明的话来讲：

“当我们发现现有的芯片解决方案无法支撑我们的产品战略时，我们就会跟高通、MTK、紫光展锐这些公司去深入到他们产品规划的最细节的部分。”

这种合作模式，是这些顶尖芯片厂商以前的合作伙伴或者品牌厂商从来没使用过的。甚至，对于整个产业链来讲，都是一种全新的合作模式。

荣耀希望通过这种强强联合，赋能给全行业，为行业注入更多的活力和创造力。

早先跟紫光展锐、联发科等芯片厂商的合作，包括在荣耀V40上对天玑1000+的优化，已经验证了这一模式。

未来，跟高通的合作，显然也将为荣耀打开更大的想象空间。

这种想象空间，不但是技术层面的，也包括产品、渠道、全球布局等众多层面。

全面独立后的荣耀已经确定Magic系列、数字系列、X系列、畅玩系列四大产品系列。其中，Magic系列主打全能科技旗舰，数字系列主打美学设计标杆。由年轻的产品经理操刀的Play系列未来则规划为荣耀的线上互联网子品牌。

同时，作为此前中国互联网手机第一品牌，新荣耀在夯实既有线上优势的同时，开启更宏大的全渠道战略布局，线下千家门店，也从五一开始，入驻城市黄金商圈，在全国全新开业。

全球市场也在逐渐恢复中。

所有这些布局，都因为这种全新的产业链合作模式，以及携手国内外一流的合作伙伴而有了更坚实的底座。

从这个意义上讲，一个全新的荣耀才刚刚开始。

【2】

高通选择在这个时候，牵手荣耀，绝不仅仅是因为后者强大的市场能力。

过去一年，整个安卓阵营，在与苹果的竞争中，表现并不佳。少了华为的参与，许多手机品牌把高端市场变成了堆硬件、拼参数、涨价格。

但消费者真正关心的并不是硬件、参数，甚至价格，而是更好的体验。而这，需要手机厂商拥有对用户需求的深刻洞察和深厚的技术积累与积淀。

作为当下最强悍的手机芯片之一，骁龙888曾被寄予厚望。

但从上半年发布的许多搭载骁龙888的旗舰手机来看，调教并不理想，甚至因为发热等问题，屡有翻车。

这对高通而言，不是个好消息。

苹果、华为之所以能称霸高端市场，不仅仅因为他们拥有强悍的芯片，更因为他们能够从底层对自家芯片的潜能做极致开发，从而获得极致的用户体验。

这种能力极为稀缺，而荣耀是安卓阵营极少数拥有这种能力的厂商。

因为荣耀现有的研发团队和资产，是从华为整建制转移的。

独立后的荣耀，拥有深圳、北京、西安的研发团队，包括全球4大研发中心、100多个业界一流的创新实验室，目前研发人数超过4000人，占到荣耀员工总数的一半以上。

这些人来自华为的中高端手机原班研发团队，其中很多，参与了华为Mate系列和P系列手机的创建与打造，甚至麒麟芯片的设计。

他们有的是芯片设计师，有的是影像解决方案专家，还有很多是做通信出身，共同继承了华为在芯片、影像、通信等方面的核心能力。

过去几年，华为那些从底层大幅提升手机性能的“很吓人的技术”，包括GPU Turbo、Link Turbo，离不开这个团队的贡献。

甚至早在2009年，很多今天当红的手机品牌还没诞生的年代，他们就为德国T-mobile研发了第一代安卓手机。

这种底层技术究竟有多“吓人”呢？荣耀产品线总裁方飞举过一个例子。

当年，华为刚进入智能手机市场时，曾找谷歌合作。谷歌一开始并不感冒，“华为是谁？好像以前做手机也不出名”。

直到当时负责此事的方飞，在对方面前秀了一把，如何将安卓系统移植到一个特别小的内存上，对方才惊讶不已，“还有中国厂家可以做到这一步？”

如今，继承了华为“最优质资产”的荣耀，在底层技术上的实力更进一步。

过去几个月，荣耀在跟硬件供应商的合作中，debug（排除故障）了大量问题，让对方的工程师“非常的兴奋”。

在不久前发布的V40上，荣耀还将Link Turbo技术，成功移植到联发科的天玑1000+平台，使其获得了其他品牌没有的四网融合能力。

甚至，荣耀还在“吓人的技术”GPU Turbo基础上，进一步发展出跨平台的GPU Turbo X技术。

这些技术，也是包括紫光展锐、联发科、高通在内，产业链上其他合作伙伴所需要的。

一方面，眼看苹果A系列芯片一骑绝尘而去。另一方面，自家芯片却因为手机厂商调教问题，性能无法完全释放。

在这种情况下，芯片厂商急需与一家能够从底层对芯片进行优化的手机厂商合作，而荣耀几乎是其不二的选择。

顶级芯片+“荣耀级”的底层调教，这种合作不但对双方有益，更给整个行业带来全新的可能，最终推动手机行业不断向前发展。

【3】

过去半年多，在华为淡出后，众多国产手机品牌纷纷向高端市场发起冲击。

遗憾的是，分走最大蛋糕的却是在一旁观战的苹果。数据显示，2021年第二财季，苹果大中华区营收同比激增87%，远超其他市场。

更令人担心的是，手机用户的换机周期正在延长。

在荣耀CEO赵明看来，“这种情况必然会发生”，核心原因是，“没有好的产品，能让大家产生购买的冲动”。

在这个意义上，荣耀的独立，本身就带着一种使命感。

过去，作为华为终端双品牌之一，荣耀虽然背靠大树，但无论市场定位还是供应链选择，都有诸多限制。

如今，这一切羁绊都不复存在。

荣耀不用再局限于做年轻人的科技时尚品牌，而可以“恣意”发力高端市场。同时，也没有了芯片等核心零部件的禁售风险。

这种“富二代创业”的放飞感觉，给了荣耀足够的底气。

在独立后的最初几个月，面对外界喧嚣的质疑声，赵明和他的团队问了自己三个问题：

当年赢得市场的能力还在不在？当年赢得市场的关键要素还在不在？是不是任何情况下，都具备战胜对手的决心和勇气？

在三个问题都得到肯定的答复后，他们淡然面对了最初的困难。

最难的时候，由于新品断档，荣耀的市场份额从最高时的近17%锐减至3%。赵明笑称，那是荣耀“历史上最黑暗的时刻”。

但，光有决心和勇气就够了吗？

“拆出来的好东西总有用完的一天”，尤其在快速迭代的消费电子品行业，五年时间足以改变一切。

荣耀没有资本躺在过去的功劳簿上。因此，他们给自己的定位是：笃行致远。

在赵明看来，只有踏踏实实回到竞争的原点，以消费者为中心，以奋斗者为本，板凳要坐十年冷，才能够让整个公司走得更远。

“最后的发展和崛起到底有多快，实际上还是取决于我们自身的工作做的有多好。”

也因此，荣耀独立后的第一款产品、集众多黑科技于一身的V40直到今年1月才发布。

随着新品的上市，荣耀的市场份额也迅速从3%反弹至8%。这还是在荣耀没有放大招的情况下取得的佳绩。

接下来，那些在上半年因为荣耀“缺席”而做了乐观估计的厂商，可能要睡不着觉了。

6月即将发布的荣耀50，搭载骁龙778G芯片，是荣耀联手高通后的第一款产品。而这也只是牛刀小试。

更重磅的Magic3旗舰手机，也将在随后发布。据悉，会采用业内最领先的旗舰芯片。

对于这款手机，有记者拿它跟华为Mate系列对比。对此，赵明的回答是，“Magic我们定义的是要超越。”

这种超越，不单是对竞品的超越，更是对自我的超越。

在荣耀看来，消费者体验永远是最重要的。未来，荣耀重回舞台中央，拿下国内第一，或许不会有太大的意外。

但如何加强创新能力，做出让大家真正感到惊艳的产品，才是巨大的挑战。

在这个层面上，荣耀有着更高的目标，用荣耀终端产品线总裁方飞的话来讲：“我们追求是更高的，肯定是对标苹果，成为世界最顶尖水平的科技创新企业。”

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