生于川渝之地，长在变革年代，即将迎来四周岁的三峡人寿，在“攻关之年”迎来重大人事变局。

近日，三峡人寿发布公告称，根据公司2021年第二次临时股东大会、第二届董事会第一次会议决议，黎已铭不再担任董事长、董事职务，张潞闽拟任公司董事长，任职资格尚需监管批准。

与此同时，除了董事长突然调离外，长期由副总于致华主持工作的三峡人寿紧急安排另一副总任临时负责人，代行总经理职权。

牵一发而动全身。作为一家成立不到四年的新型保险公司，在“攻关之年”面临董事长、总经理双双待审批，这将为攻坚之年完成目标带来不小的变数。

未来，三峡人寿“新搭档”亟待解决哪些难题，面对激烈的竞争，想要成为“最具成长性险企”，又该如何走出自己的特色之路？

结束十年“缘分”

初始董事长离职！

黎已铭，三峡人寿的“老人”，是见证三峡人寿成立的创始人之一。

1965年出生的黎已铭，今年56岁，还未到退休年龄。此前曾在交通银行、太平洋保险、华泰保险、永安保险工作和任职，而且还担任过《中国经济周刊》新闻发展中心副主任；重庆市万州区人民政府副秘书长。2018年4月，黎已铭获批担任三峡人寿董事长一职，至今已近三年半时间。

其实，黎已铭与三峡人寿的缘分并非就只有这几年。资料显示，在2010年时，黎已铭就提出设立三峡人寿的想法，至2011年，这一想法逐渐落实，三峡人寿开始筹建，黎已铭被推荐为筹备组组长。

从2011年算起，黎已铭与三峡人寿其实有十年的缘分。而且，作为一个既具有新闻敏感性，又具有政府、金融市场工作经验的人，黎已铭对于刚成立的三峡人寿来讲，可以说是一个不可多得的人才。

但这份“缘分”并没有延续下去。在踏上第11年之际，黎已铭离开。

据三峡人寿8月26日召开的2021年第二次临时股东大会决议显示，会议选举产生了公司第二届董事会董事和第二届监事会监事，同时第一届董事会、第一届监事会届满终止履职。除黎已铭外，陈美金也不再担任公司非执行董事，王中合不再担任公司非执行董事(拟任独立董事)，王国良、杨家学不再担任公司独立董事。

随后，三峡人寿又召开第二届董事会第一次会议，选举产生第二届董事会董事长（拟任）、副董事长（拟任），并指定了公司经营管理层临时负责人。由张潞闽接棒拟任三峡人寿董事长，对其的介绍并不多。不过，有资料显示，张潞闽来自重庆渝富资本运营集团关联公司，渝富是三峡人寿大股东之一。

总经理空缺近三年

再选副总拟补位！

说起三峡人寿的人事变更，最引人关注的还属总经理一职。

自2018年12月，三峡人寿第一任总经理安逸民上任半年就辞职，此后近三年时间内，三峡人寿总经理一职长期处于空缺状态。这对于一家正处于打基础的新型保险公司来讲，这堪称致命的缺失。毕竟，总经理在公司中负责全面经营，充当的角色至关重要。

自安逸民辞职后，三峡人寿就指定黎已铭自2018年12月作为公司临时负责人，代行总经理职权。按照监管此前对临时负责人的规定，“临时负责时间累计不得超过3个月”（如今已变为6个月），黎已铭代行总经理职位的时间并不长。

至2019年5月，三峡人寿又安排副总经理于致华主持工作，超过了两年多时间。如今，在董事长离职的同时，三峡人寿又安排副总经理、首席投资官徐永伟担起临时负责人、代行总经理的职责。

徐永伟，1969年出生，今年52岁。2019年12月开始担任副总经理一职，2020年1月起，担任首席投资官，兼任资产管理部总经理等职务。从此前的工作经验看，徐永伟曾任中德安联人寿资产管理部负责人、首席投资官；中宏人寿总经理助理、首席投资官、资金运用部门负责人。

近三年没有正式总经理的三峡人寿，业绩表现如何？

数据显示，2017年12月20日成立的三峡人寿，在2019年、2020年保险业务收入分别为9.17亿元、11.02亿元；净利润分别为-1.19亿元、-1.05亿元。2021年上半年，三峡人寿保险业务收入3.95亿元，净利润为0.006亿元。

按照寿险“七平八盈”的经营规律，三峡人寿在业务上升期尚未对盈利提出明确的目标。作为对公司长期经营管理具有决定意义的总经理一职，还是需要及早稳定。

“攻关之年”遇难关

特色之路如何走？

“2021年是三峡人寿的‘攻关之年’，当前公司上下团结一心，攻坚克难，以全新的姿态、更快的步伐阔步迈上新征程。”在2020年业绩发布会上，三峡人寿相关人员表示。

“攻关之年”，从字面意思上看，既有艰难也有跨越。对于三峡人寿来讲，则是要以此为起点，将公司打造成最具成长性的保险公司。

要说“最具成长”，其实并不容易，尤其是在激烈的市场竞争下。为此，三峡人寿也在努力走不一样的发展之路。

据悉，作为首家以移民保险为特色的险企，三峡人寿在成立之初便已制定了以“人才驱动”为中心、以“资本”和“投资”为基本点的“一驱两轮”核心战略。即坚持以人才战略为核心，打造寿险人才高地；坚持专业化经营，谋求特色化发展；优化资产负债匹配，追求持续稳健发展；加快科技赋能，打造数字生态；平衡整合销售渠道，各有侧重共同发展；持续推进创新探索，助推公司提档升级。

2019年底，三峡人寿再一次表示，以“一驱两轮战略”为引领，立足“保障市场细分领域引领者”的市场定位，紧紧抓住重庆大发展的战略机遇，启动经营模式变革，加快全国市场布局，力争将三峡人寿打造成为国内一流、国际知名、最具成长性的保险公司。

在对2021年的工作规划中，原董事长黎已铭曾提出七大重点：

○ 以统一思想为基础，形成共识。

○ 以新发展理念为统领，加快发展。

○ 以推进引战增资为契机，深化转型。

○ 以高质量发展为导向，做好提升。

○ 以严守风险底线为前提，夯实内部管控基础。

○ 建设以竞争力为内核的企业文化，确保基业长青。

○ 提高公司党建工作科学化水平。

如今，董事长更替，新领导班子即将上任，一边面对的是业务发展，一边是需要资本的加持，三峡人寿迎来董事长、总经理“新搭档”，如何进一步调整尚不得而知。

首年留下的大考题

资管与风控亟待见效！

对于董事长、副总主持工作被双双更换，三峡人寿并没有给出具体理由。从表面看，看似正常的董事会换届，有些耐人寻味。

从拟任新搭档来看，张潞闽来自于并列第一大股东重庆渝富资本关联公司，而临时负责人徐永伟曾经主要是做资金运用，未来可以想见加大保险资金的匹配将是他的优势项目。

而三峡人寿恰恰在成立之初就遇到了资金运用下的流动性风险。据三峡人寿2021年第二季度偿付能力报告显示，2018 年是三峡人寿开展业务的首年，当年7月底至8月初期间，原宁夏保监局对三峡人寿开展了 SARMRA 监管现场评估，最后监管评估得分为 60.41 分，刚刚过及格线。

其中，基础与环境16.33分，目标与工具4.18分，保险风险管理7.15分，市场风险管理 6.52 分，信用风险管理 4.54 分，操作风险管理 5.53 分，战略风险管理 7.72 分，声誉风险管理 6.51 分，流动性风险管理 1.93 分。

从分项得分来看，拖累总分的是流动性风险管理，仅有1.93分。可见，在流动性风险方面，三峡人寿并未过关。此后几年，三峡人寿一直在朝这方面的管理制度和实操努力着。

追溯四年前，三峡人寿优先披露第一期也就是2018年第一季度偿付能力报告时就指出，本季度保险业务均来自短险保险产品，其他负债也均为一年期及以下的短期负债。当时，就开始对极端压力下的流动性风险制定应对措施，例如，在保证总资产收益率的要求下，配置适量优质流动性资产，包括现金、货币基金、短期存款等，保证公司的流动性比例不低于总资产的5%；上述优质流动性资产能满足公司可以预期到的退保、大额赔付、满期给付。即使在退保率、赔付率突然上升的情况下，该类资产也基本能满足未来的支付需求。

然而流动性风险真的如预见的一样到来了。2018年第三季度监管进行SARMRA 监管现场评估，得出流动性风险管理1.93分，2018年第四季度三峡人寿未对偿付能力风险管理能力开展自评，不过，已经启动 SARMRA 监管评估反馈问题整改工作，实施偿二代风险管理体系优化咨询项目，进行风险管理信息系统建设立项，开展了资金运用条线风险管理情况评估，组织开展年度合规检查，开展流程优化专项工作。按道理，业务开展刚刚一年，完善各项制度应对潜在风险理应来得及。

为了应对流动性风险，三峡人寿自2019年开始对公司进行风险管理，并加强内控。但直至2021年第二季度，其净现金流为-0.27亿元。从分析来看，流动性风险并没有明显改观，3个月内的综合流动性比率为60%，1年内的这一比率为149.15%， 1-3年的比率变为-463.78%，与上一季度相比均有不同程度下滑。

面对这样的境况，三峡人寿“拟采取措施”依然是刚成立时所制定的应对之策。

值得关注的是，2020年6月，三峡人寿因售卖的“三峡惠民保”产品组合销售规则不合理，严重偏离主附险设计原则，且偏离重疾保障本源等问题被监管禁止了新产品备案六个月。这一处罚也暴露出三峡人寿在业务合规方面的风险点。

一边是流动性风险，一边是业务合规漏洞。这都将是三峡人寿拟任董事长与拟任总经理“新搭档”需要面临的一道考题。

End