为什么大公司几乎总是被未来抛弃？

　　管理大师加里·哈默在这场创新论坛中给出了答案。

　　9月17日，第五届单合一模式引领论坛开幕，此次论坛由海尔集团、加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办，世界著名管理学大师、核心竞争力理论缔造者加里·哈默发表了主题演讲，对物联网时代的组织管理模式进行了全新阐释，并认为链群合约是海尔最令人兴奋的创新。

　　管理学大师加里·哈默认为，一些传统的管理模式已经不再适用如今的企业管理，无论是物质鼓励还是精神激励，都无法让企业员工重新焕发活力。

　　加里·哈默表示，科层制缓慢的反应速度会阻碍组织的变革活力，导致组织停滞不前。

　　当科层数量达到6个、7个或8个时，企业出现的问题不会很快的引起领导的注意力，领导从感知到响应，存在很长的滞后期，这就是为什么大公司几乎总是被未来所抛弃，它们往往是相当短视的。

　　他还谈到，即使像微软这样的伟大组织也遭遇了这种挑战。比尔·盖茨不久前说：“我曾犯下的最大错误就是因为管理不善，导致微软没有推出像安卓那样的操作平台。”他说市场上刚好就有一个非苹果操作系统的存活空间，这值多少钱呢？大约四千亿美元。本应该是微软而不是谷歌赚这笔钱的。

　　当iPhone在2007年推出时，当时的微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默说：“iPhone永远不会得到任何市场份额。”所以鲍尔默就是被过时的心理模型所束缚了，这是一个巨大的挑战。

　　企业之所以经常走弯路，是因为我们把选择战略和方向的责任赋予了高层的少数人，而这些人劫持了组织的变革能力，仅凭他们的个人意愿来适应和改变，情况本不应如此。

　　大型组织是非常令人无力的，在科层制企业中，你的权力与你的等级相关，你的等级越高，决定权也就越大。权力会逐级递减，当权力到达底层的时候，已经所剩无几了。

　　因此科层制的组织几乎像一个种姓制社会，区分了思考者和实干者。

　　加里·哈默举了一个例子，纽科公司在全世界约有两万名员工，共划分为75个部门，业务各自独立，尽管它是一家市值两百亿美元的公司，但总部只有一百人。

　　纽科公司每个人的薪酬都与工厂业绩数据挂钩，当他们提高生产力时，他们会得到更多的报酬，所以当一个工厂业绩上升的时候，大家都想知道原因。很快其他工厂将组建一个参观团队，研究成功经验，总结并编纂成执行手册，很快成功经验就会扩散到整个系统。

　　而海尔的人单合一模式也正是这样。

　　加里·哈默认为，海尔最令人兴奋的创新就是链群合约，海尔有成千上万的小微，链群合约把他们结合在一起。

　　如今海尔早已不再是一个家电公司，而是物联网时代的世界领导者之一。

　　链群合约推动公司不断进化，适应环境的变化。

　　海尔正形成一个流动的、快速调整的新组织，没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单但却非常强大。

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