文 | 华商韬略 吴苏

曾经“嘲笑”王健林有多狠，现在就有多羡慕他！

据媒体不完全统计，短短两年多时间里，中国近两千家房企破产。2021年，仅仅是四川一个省份，就有超90家房企破产。

没有破产的房企，大多在苦熬，即使贵为行业巨头，不是负债2万亿频传破产，就是降房价、减负债求生，再也没有当初的“神采”。

相比之下，王健林要淡定得多。近日，他没有过度张扬地推出了全国首座第四代万达广场即深圳龙岗万达广场，试图用创新场景、丰富业态刷新人们对传统百货广场的成见。

之所以现在能从容应对，是因为在此之前，王健林已经经历了跌宕起伏、危险重重的求生阶段，并且实现相对安全的“着陆”。

2013年，福布斯杂志显示，王健林以860亿元的净资产成为中国首富。两年后，他又以2600亿元的净资产超过雄霸15年华人首富的李嘉诚，一举成为新晋华人首富。

王健林登顶首富的过程，与他“出海”疯狂买买买几乎同步。2012年以来，万达涉足海外房地产、文娱体育等多方面的投资，其中地产成为重点拓展领域。

在英国伦敦，万达拿下一个“大项目”，毗邻白金汉宫和伦敦眼，建有一栋200米城市塔楼、一栋165米河景塔楼，其中包括住宅、公寓及酒店。

在澳大利亚，万达揽走两个地产项目，先是并购澳洲黄金海岸市著名的珠宝三塔项目，项目计划投资9亿美元，接着又宣布计划投资约10亿美元，在悉尼建设一个综合性地标项目。

在美国，万达中标美国洛杉矶比佛利山市一个地块，计划投资12亿美元，建设包括豪华公寓和万达品牌酒店的综合性地标项目。

这些花费巨资的行动，无不彰显着王健林的豪气。他曾公开直呼：“我有一个梦想，不光把企业做大，还要把中国酒店品牌打到全世界。”

除了地产，王健林也在文娱板块大肆进击，最典型的案例当属美国第二大院线AMC。他以26亿美元并购外加5亿美元营运资金拿下AMC，使万达一跃成为全球最大规模的电影院线营运商。

据媒体不完全统计，2012年至2017年初的五年间，万达在欧美、澳洲和印度等地进行超过20次大额投资，总金额高达2451亿元人民币。

王健林“海淘”有点上瘾，数据显示，截至2016年底，万达商业地产货币资金为1002亿元，总资产为7511亿元，负债却达到5278亿元，资产负债率高至70%。

万达历史性转折接踵而至。

2017年6月，一则关于银监会要求部分银行调整“万达集团等近年来大举进行海外投资的一批公司的贷款情况”的消息广为流传、两个月后，国家又下发“关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见”，限制房地产、酒店、影城、娱乐、体育等领域境外投资，这正是王健林海外征战的重点。

债务堆积、国家引导，王健林果断决定“壮士断腕”。他一口气将13个被寄予厚望的万达文旅项目和77间酒店资产，分别以438.44亿元、199.06亿元的价格，卖给了融创中国和富力地产。

媒体称，此举创下中国地产史上单一交易的纪录，但在当时，并没有多少人看清国家的引导意图，也没有多少人明白王健林的决绝，网络上充斥着“王健林挥泪大甩卖”、“首富贱卖逃离地产”、“王健林狼狈撤离”等评论。

即便如此，王健林仍然大力卖卖卖，从国内部分资产到海外所有资产纷纷出手。

在2018年业绩总结会上，他透露：“2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%，应该是国内大型企业中有息负债下降最多的企业之一。”

截至2021年上半年，万达商管总有息负债的规模为1506.3亿元，相比去年同期下降286.7亿元，债务规模进一步缩减，轻资产模式收到明显成效。

究竟是什么造就了王健林的安全着陆，让他成为房地产行业最被羡慕的人？

王健林的果断坚决，当然是重要因素，但国家的调整、引导也不容忽视。

可以说，如果不是国家关键时候勒住“缰绳”，任凭万达加速狂奔，那么，如今债务压顶、“哭”求政府支援的企业中，很可能有万达的身影！

参考资料：

1.《扼腕叹息！2021年四川已有超九十家房企破产》，乐居网四川

2.《王健林套现600亿，逃离房地产的1526天后，成了最被羡慕的人》，大猫财经

3.《王健林卖掉最后一个海外项目：曾豪掷2500亿买买买，今壮士断腕减负债》，财经天下周刊

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