每日优鲜供应商群里，11月15日下午发出了一条链接，与前一天每日优鲜发布的2021年财报有关：“以每日优鲜子公司为被告、以供应商提起的诉讼约616起，有员工或前员工提起的劳资纠纷约765起，总计金额约8.127亿元。”

从业务上看，2021年日优鲜净收入高于2020年，具体数字69.52亿元，比上年增长13.4%。

2021年日优鲜总成本及运营费用108.13亿元，比上年增长39.09%。在凌雁管理咨询首席专家林岳看来，这种“以血换血”式的成长是不健康的。

每日优鲜要面对四面八方拖欠的货款，包括它对供应商及雇员的拖欠、和腾讯在广告和服务费方面都没有结算。天天优鲜，依然辗转不息，期待能在纳斯达克停留，期待得到“救命钱”。

但是这些举措至今仍没有奏效。在电商领域，有很多企业都是通过“造血”来获取利润。每日优鲜是否还具有“造血”的功能？是否还存在接受“输血”的可能性与价值？

营收实现增长，但代价巨大

财报显示2021年优鲜净收入69.52亿元/天，较上年同期增长13.4%。该数据包括产品销售额及其他收入，其中，产品销售收入67.861亿元，较2020年的59.997亿元增长13.1%。

还有一些收入，主要是每日优鲜收会员费，及透过每日优鲜自动售货机售货及其他所得。这一部分收入从2020年的1.308亿元上升到1.655亿元。

对于营收增长，庄帅告诉记者，其中一部分因素是疫情影响：“因为疫情的影响，所以在消费者选择购买生鲜的时候，前置仓作为每日优鲜的王牌还是受到消费者青睐的。”

这个增长也与每日优鲜的持续投入分不开。“从亏损额来看，它还是一直在加大投入，去拉动营收增长。”庄帅说。

这种“以血换血”的玩法，业内认为并不健康。“血拼”的目的并不是为了盈利，而是要让消费者吃到更新鲜、品质更好的食品，这一点非常重要。对生鲜赛道而言，收入增速不过关。

经费捉襟见肘，财报曝光。每日优鲜要如何应对？例如应付账款数额和周转天数亦日益增加。日常优鲜要有现金流。每日优鲜于8月份签署了一份业务和资产转让协议，销售便利购业务。这次财报披露，每日优鲜提出总价1800万元，现金支付。

资金先后到达帐上的一部分尚未到位。但即便到了这里，1800万对今天的每日优鲜而言依然杯水车薪。

极速达烧钱快，但贡献了90%营收

今年7月，每日优鲜在全国范围内关停了其前置仓模式下的极速达业务，仅保留次日达服务。

据财报，截至2022年10月31日，每日优鲜在全国8个城市的173座前置仓租赁仍然有效，相关租赁协议的租赁到期日为2022年11月11日至2026年12月14日。每日优鲜预计在可预见的未来将终止这些迷你仓库的租赁。

由此可见，在没有找到资金的情况下，每日优鲜前置仓业务或许真的会被关闭。

但事实上，前置仓业务（极速达）始终是每日优鲜的领头羊，由每日优鲜开创、帮助每日优鲜扛住了当初生鲜玩家倒闭潮，并在2019-2021年的营收中贡献颇多。其中在此次财报中，极速达为每日优鲜2021年贡献了约90%的营收。

但成也萧何，败也萧何，前置仓太烧钱了。林岳告诉记者，前置仓的配置很重，包括店面租金、冷冻冷藏等电费、加工和配送人员，整体成本是非常高，烧钱速度非常快。

前置仓烧钱但被消费者偏爱，次日达业务并不被青睐。每日优鲜的财报同样写道，就会有大调整不如预期之危险。次日达这样的生意，生鲜赛道上并无优势，买菜注重当日限时送达，与消费场景，消费体验才会有效绑定，尤其如今小区里连锁生鲜更是层出不穷，送货到家、定制菜单和其他服务推陈出新，没有优势项目，就不可能持久。

每日优鲜除经营外人力资源不断流失。每日优鲜在极速达业务关闭之日开始裁员。

财报中每日优鲜提及，截至2019年12月31日、2020年及2021年12月31日，每日优鲜共有全职员工1771人、1335人及1925人，而目前每日优鲜的全职职工还有55人。

每日优鲜转机或许还要依靠自己生意发展才能获得，但是当下生意，说到发展很难。

债务累累，窟窿密布

每日优鲜的确欠了不少钱。

而截至2022年10月31日，以每日优鲜子公司为被告，由供应商提起的诉讼约616起，由员工或前员工提起的劳资纠纷约765起，总计金额约8.127亿元。

此外，每日优鲜购买的广告、服务等也没有与腾讯结清。

债台高筑，每日优鲜在风险项写下风险提示：如果每日优鲜无法保持盈利能力或筹集足够的资本来满足需求，每日优鲜“可能不会继续作为一家持续经营企业”。

不但如此，每日优鲜也面临着这样一个危机，它在早期业务扩张方面的投资太大，晚期则以贷款输血为主。因此，如果融不到钱，每日优鲜，资不抵债，危机重重。

挣扎自救，资本会拉它一把吗？

每日优鲜发布的财报显示，重大现金需求以一般业务为主、主要涉及雇员遣散费及供应商债务重组。

每日优鲜正在主动寻找“血源”。

7月，每日优鲜宣布山西东辉集团将对其进行2亿元股权投资。这是国内第一家通过股权方式融资的生鲜电商企业。不过现在每日优鲜尚未拿到此款。

今年8月，每日优鲜签订业务及资产转让协议，将便利购自动售货机业务相关的业务和资产，包括北京便利购、济南便利购及其他相关子公司拥有的所有资产和专利，出售给第三方，总价为1800万元现金。

但根据此次财报，截至本年度报告日，1800万现金并未完全到账。目前，购买方仅向每日优鲜支付现金额为460万元，另向每日优鲜供应商和员工支付320万元。

此外，记者发现，原被每日优鲜收购的在楼下点位部分已经停止了运营。

每日优鲜也在尝试避免退市。

摘牌后，每日优鲜完全切断自救可能性。由于大额资本介入后，退出通道的存在是必要的。如果退市的话，资本可以通过其他途径来拯救公司。每日优鲜若摘牌，资本是靠什么拯救的？

每日优鲜在退市上做最后的挣扎，希望能有资本再救一把，但现在看来很难，由于缺乏足够强大的格局，使得资本看到了未来。

由每日优鲜积极缩减赖前置仓业务、雇员的数量缩到两位数看，每日优鲜该不会有依靠业务造血“东山再起”之心。在此市场环境中，想要钱“难上加难”。