全球化，创新。

　　作 者丨华商韬略出品人 毕亚军

　　三十而立，立的是主业，立的是创新，立的是全球化。

　　【面向未来而立】

　　“复必泰二价疫苗已在港澳广泛接种。”

　　“阿兹夫定片已在全国31个省、区、市完成医保挂网，并正加快全国医院终端铺货……复星医药正与多家互联网医疗平台接洽合作，进一步满足新冠病毒感染患者居家治疗需求。”

　　12月15日，正以复必泰mRNA疫苗、中国首个自主知识产权口服抗新冠药物阿兹夫定在新的疫情防控中大放异彩的复星，再迎来一个三喜临门。

　　一是当天，复星旅文旗下品牌Club Med（地中海俱乐部）今年内新开的第五家度假村——位于日本北海道的度假村Kiroro开业，并且迎来了火热的雪季预订。

　二是旗下全球时尚奢侈品集团Lanvin Group（复朗集团）在纽约证券交易所敲钟上市，股票代码“LANV”，这也是复星在美国上市的第一家控股企业。

　三是集团成立三十周年，12月15日晚，举办了“复星三十年全球员工嘉年华”活动。

　简短的致辞中，郭广昌回忆了30年前骑着自行车争取到第一笔订单时，和伙伴们在大雨滂沱中选了家高档餐厅庆祝，2015年成功收购Club Med，拥有第一个具有全球化意义品牌，以及发起乡村医生项目后，深入西部乡村，与村医们交流等难忘时刻。

　　“过往的三十年，是值得所有复星同学骄傲的。”郭广昌说，未来的复星将锚定“家庭消费产业集团”定位，围绕全球家庭消费需求，战略上更加聚焦主业，同时加码全球化和创新两大核心增长引擎。

　　聚焦主业，加码全球化和创新，也是复星正在大力推进实施的。

　　疫情叠加地缘政治冲突，令全球经济大势不妙，强悍如华为都把活下去当成目标，已在全球30多个国家和地区落地深耕的复星，也遭遇了多年来最剧烈的冲击。

　　8月以来，包括穆迪等国际信用评级机构，调低了它的信用评级，国际国内一些媒体也是危言耸听，甚至以不实消息，推论它会因信用环境恶化陷入债务困局。

　　风声鹤唳中，复星在最困难时刻爆发最大能量，采取了一系列业务与财务动作。期间——

　　复星先与汇丰银行、工商银行等世界顶级金融机构签署战略合作，获得超过百亿规模的授信；然后退出或减持南京钢铁、招金矿业、金徽酒业、青岛啤酒等非核心主业……

　　然后是旗下核心上市企业豫园股份，牵头以近130亿元之巨，拿下公司大本营所在的上海黄浦区核心地段——福佑路16宗地块，鼎定了复星在大豫园片区的扛鼎地位。

　同时，旗下核心企业复星医药与真实生物联合开发及独家商业化阿兹夫定片……旗下科创企业直观复星在上海张江开工建设总投资7亿元人民币的医疗机器人制造与研发中心；

　　其中：阿兹夫定片是中国首个新冠口服药，目前已在全国31个省份完成医保挂网，覆盖全国2000多家医院，并正加快全国医院终端铺货。最近全国新冠感染者骤增，复星医药又紧急与各大线上互联网医疗平台合作，并将药物在多个平台成功上市，直面新冠患者提供服务。

　　对阿兹夫定片的独家商业化投入，也让复星医药成了从预防到治疗都拥有解决方案的抗疫防疫集大成者，而这样的超级能力与产品覆盖，在国内还是独此一例。

在预防阶段，可全面覆盖奥密克戎病毒变异株的复必泰二价疫苗，已于12月1日起在香港和澳门开打，而近期，澳门已向内地游客开放自费接种复必泰疫苗，市场预期复必泰二价疫苗有望很快可在香港开放提供。

　　诊断阶段，复星诊断旗下的新型冠状病毒（2019-nCoV）抗原检测试剂盒，今年4月在国内获批上市并在此前通过欧盟CE认证、完成德国BfArM注册，被列入欧盟通用白名单。

　　国内优化调整的同时，复星海外也同样在加大进退与整合，Lanvin Group（复朗集团）在纽约的上市，就是复星推动其全球时尚业务整合的标志性事件。

　　【聚焦家庭消费】

　　复星到底是做什么的？曾经，谈到复星，几乎每个人都会有这样的提问。因为它的业务实在太多了，复星在资本市场的表现，也都长期受此拖累。

　　2005年与2008年，郭广昌曾与王石有过两次专业化与多元化之辩。两次讨论中，王石都力挺专业化，而郭广昌则始终力挺多元化。

　　十多年过去，两家公司都取得了巨大发展，也都在向对方靠拢：万科从住宅开发到物业管理再到物流甚至养猪，逐步成了多元化企业；复星则从2016年开始聚焦家庭消费产业。

　　到2021年底，复星已成为年营收超过1600亿元，在全球超过30个国家和地区拥有深度产业布局，拥有48家海外品牌企业，全球员工超过10万名的全球性企业，并拥有了Club-med、Lanvin、Wolford等国际品牌，以及老庙、松鹤楼、舍得酒等国内知名品牌。

　　这也是企业发展与竞争阶段的使然：对专业企业来说，单一行业的确是有天花板的，走到一定程度就必须多元化，才能打开新空间；对多元化企业来说，想要在日趋激烈的竞争中赢得发展，则要以专业见长，进而需要聚焦并向专业转型。

　　这也是与当年的王石、郭广昌所持观点都不同的，另一种已经被反复证明过的企业发展路径：既多元化，也专业化。即：围绕某一核心领域去专注，在专注内多元，然后又在多元的每一个业务单元上做到专。路易威登、联合利华，包括中国华润，基本上也都是这样的模式。

　　复星三十而立所进行的这些调整，显然将进一步推动其家庭消费产业的聚焦。

　　复星国际执行董事、联席CEO陈启宇曾在接受专访时说：持续调整发展策略是复星的永恒常态，当下外部环境，反而更坚定了集团围绕产业运营投资及深耕产业运营的思路。

　　据内部披露，接下来，复星还会按郭广昌强调的聚焦主业，创新，全球化战略，进一步优化产业结构。从这个意义上说，复星的三十而立，立的就是突出主业，是创新，是全球化。

　　这将是一场对业务的更大整合与提升，也是一场对组织、管理，以及核心能力的重构：对产业机会的把握与快速布局，曾是复星的核心能力，如今，它将核心能力转型深耕产业运营，某种程度说，是从侧重圈地转到专注种地，从淘金转向炼金。

　　今年退休的央企掌门宁高宁当年在华润，通过收购兼并快速扩张业务版图之后，也曾有过这样一段整合与重构的历程。当时，宁高宁曾发表文章《二十六只猫和一只老虎》：山里一只饿狼吃掉了26只猫之后把老虎也当成猫，最后被老虎吃了。

　　他通过文章强调说，“如果我们不变成老虎，就会被狼吃掉。”“一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业”。

　　前几年，郭广昌已不断要求旗下业务，要在所处行业做到数一数二。复星如何去实现数一数二，答案正是郭广昌在致辞中强调的：创新、全球化。

　　【全球幸福“乘长”】

　　复星的发家就是通过创新获得：1993年依靠研发PCR乙型肝炎诊断试剂赚到了第一个1亿元。2016年战略转型后，集团进一步加强了创新的投入。

　　根据公告，到2021年，复星当年的科创投入已达89亿元，截至2021年底，集团已拥有授权发明专利超1500项，在研新产品超500个，以及全球化的科研基地与团队。

　　2021年，复星还在集团设立了“科创委员会”，专门组织推进创新科技的发展，并与生态、海外运营、FES三大委员会一起，作为推动战略落地和组织能力建设的四大抓手之一。

　　复星的全球化，自2008年在香港上市后也就一直没有停过，并于2016年提出了“深度全球化战略”，以在海外地区的本土化进一步使其全球化生根扎实。

　　复星的创新，全球化，是通盘考虑，相互促进的：既以全球资源之力让创新更结硕果；也以全球市场之力，让创新成果得到最大的价值释放。最近两年，郭广昌喜欢用“乘长”来取代“成长”，其中的“乘”指的就是复星在创新、全球化之间形成的乘法效应。

　　过硬的全球化能力，也是复星在中国民企，乃至所有中国企业中的核心能力与独特优势。2020年疫情初期，中国紧缺抗疫物资之时，复星的全球能力便大显身手，在短短半个月内，为武汉、上海，以及国内其他地区抗击新冠肺炎提供了超过百万件的口罩、防护服等装备。

　　以医药创新与行销为例，就可清楚看出复星的创新与全球化“乘长”优势。

　　过去多年，复星医药先后在美国设立了包含化学药、生物药在内的研发机构，在欧洲入股当地领先医药企业建立战略合作，在印度收购了业务遍及约60个国家的制药企业Gland Pharma，创造迄今为止中国制药企业交易金额最大的海外并购案，在非洲建立本土化网络。

　　依托这些，复星医药便可实现研发、市场、成本的最优配置与结合：利用欧美的科技加强研发，利用印度的成本优势提高智造效率，利用全球网络做大市场业绩。

　　如今，复星的自研产品中国首个国产曲妥珠单抗汉曲优，已覆盖至美国、欧洲等90多个国家和地区，而其研发与市场，都是得益于创新+全球化的双向促进与加速。

　　2020年疫情爆发之初，复星便能与德国BioNTech达成合作，继而在全球率先成功开发了mRNA疫苗“复必泰”并供应给港澳台，也是靠了全球化的资源网络与快速反应力。

　达芬奇手术机器人、中国首个获批上市的CAR-T细胞治疗产品奕凯达，将青蒿琥脂源源不断供应非洲帮助超4800万人……全球化研发与市场的“乘法”如今已是复星医药的常态。

　　截至2022年半年末，复星医药的海外商业化团队超1400人，海外营收已达75.92亿元，同比增长46.06%，营收占比也提升至35.58%，全球化新产品和次新品营收占比也超过了25%。

　　2020年，复星于2017年以11亿美元收购的Gland还实现了一个创举，在孟买上市，融资8.73亿美元，至今市值超过35亿美元。11月30日晚，复星医药发布公告称，Gland Pharma计划以15.5亿元收购法国CDMO公司Cenexi集团99.84%的股权，以此拓展欧洲业务。

　　以创新与市场为核心的全球化，也让复星的全球化，成为以微笑曲线两端为驱动的高质量全球化，进而能将国内国际双循环，跑成国内国际双向赋能的双向奔赴与更大“乘长”。

　　用郭广昌的话说就是——“复星的全球化不只是把中国的产品卖到海外，也不只是把海外的产品卖到中国，更多是利用全球资源为全球客户创造更多价值。”

　　医药之外，Club Med等全球化业务与品牌，也都在“创新+全球化”之下，被复星跑成了国内国外双向赋能的双向奔赴，从供给侧到需求侧的更深度共创共享。

　　经过复星近八年的深度产业运营，Club Med已实现了堪称脱胎换骨的发展。目前，其客源分布超过35个国家和地区，并在中国成功打造了Club Med Joyview等爆款产品。

　　2022年前三季度，在疫情反复影响下，Club Med的营业额仍达到人民币91.35亿元，同比大增145.7%，成为旅游行业复苏的标杆，也是中国企业屈指可数的全球化佳作。

　　复星始终将员工、人才作为企业最有价值的资产，并在内部推动合伙人制度，倡导企业家精神：一定要让听得到炮火的人来运营，要永远保持学习状态，永远比竞争对手快0.01秒。

　　目前，复星已在全球拥有超过140位合伙人，并长期推动着内部人才的全球化历练。有此全球化业务与人力基础，即便面临全球化的逆流，郭广昌依然对全球化抱定乐观。

　　让舍得酒出海，将中国智慧带向世界；联合研发复必泰疫苗，助力人类公共卫生；将Car-T技术引入中国，为癌症患者带来新的希望；将青蒿琥酯带到非洲，使其成为中国给世界的公共卫生产品……

　　“作为一家创立于上海，成长于中国的民营企业，我很自豪地说我们拥有数一数二的全球化能力。”郭广昌说：“尤其是现在全球化面临很多挑战的时候，复星的全球化能力于国家于复星自己尤其难能可贵，也是我们一定会继续坚持的核心增长引擎。”

　　1992年，郭广昌与伙伴们成立公司不久，就在办公室挂出了“修身，齐家，立业，助天下”的标语。

　　郭广昌说，复星三十年，初心不变，人们对幸福生活的渴望和追求是不会改变的，复星会继续为世界创造更多美好，让全球更多家庭享受美好幸福的生活。甚至，他还定下一个目标：

　　“让更多人健康、快乐、富足地活到121岁。”

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