老百姓吃几颗药,能浪费到哪去呢?
说一套,做一套。
2015年,美国有一种叫“达拉匹林”的药,一夜之间,一粒药的价格从13.5美元涨到了750美元。
达拉匹林是一种帮助艾滋病人治疗寄生虫感染的基础药物。
这个药就该卖那么贵,药企也要靠利润来做更多的研发。
就一个二道贩子,花钱买了一个药的生产权,其他没学会,先学会给自己升华了。
全美最痛恨的人。
在美国,也只有对冲基金经理会这么干。差不多时间,还有一家公司买断了一种结核菌抑制药,把价格从30粒500美元涨到了1.08万美元。
一部分患者是需要终生服用的,但大部分患者吃1-2周后就不吃了,剩下的就浪费了。
而换了包装之后就得涨价,也有它的现实基础。
以前做原料出口一年能做三四十吨,抽出来50斤制成片剂,那是九牛一毛。
现在大家都把发酵工艺改成了合成工艺,厂家的发酵工艺失去了市场,再拿50斤原料出来就吃力了。
上药集团有很多产品管线,平时高毛利的药物可以补贴醋酸氢化可的松这类亏本的药物,但集采之后,原先高毛利的药品价格下降,无法再补贴其他药品。
天津这个厂子就接了盘,但人家上药集团都摆不平的事,这个厂子怎么可能搞得定?
原料药网上公开的报价大约为2700-3500元/千克,醋酸氢化可的松每片20毫克,一千克的原料药可以生产5万片醋酸氢化可的松,每片的原料成本仅0.07元。全球价格最贵的是美国,折合人民币2.24元。天津信谊的药一片10元,价格是从哪里涨的?
纸面上的账是这么算的,但换到生产线上,也不能完全这么算。厂家也说了:
真正的原料成本没有多少。需要分摊的费用太大。激素类的产品需要单独的车间,一个车间做一种片剂,一年开工一个月,一个月的产量可以卖2-3年,其他的时间,车间都是闲置的,但仍需要维护费用、人工生产成本等。
公说公有理,婆说婆有理。
全国最贫困的县也能用得上。
而像上药集团从2019年下半年开始就推进了罕见病业务平台,建立这个平台是为了实现两个关键目标:
不断档、合理定价。
自从有了这个平台,只要谈到社会责任,上药集团就会把它推出来。
有些药用量不大,但你一定要生产的,这个是社会责任。中国医药行业有类似于上海医药这样的国企存在,是有它的必然性和必要性的。
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