说一套，做一套。

2015年，美国有一种叫“达拉匹林”的药，一夜之间，一粒药的价格从13.5美元涨到了750美元。

达拉匹林是一种帮助艾滋病人治疗寄生虫感染的基础药物。

这个药就该卖那么贵，药企也要靠利润来做更多的研发。

就一个二道贩子，花钱买了一个药的生产权，其他没学会，先学会给自己升华了。

全美最痛恨的人。

在美国，也只有对冲基金经理会这么干。差不多时间，还有一家公司买断了一种结核菌抑制药，把价格从30粒500美元涨到了1.08万美元。

一部分患者是需要终生服用的，但大部分患者吃1-2周后就不吃了，剩下的就浪费了。

而换了包装之后就得涨价，也有它的现实基础。

以前做原料出口一年能做三四十吨，抽出来50斤制成片剂，那是九牛一毛。

现在大家都把发酵工艺改成了合成工艺，厂家的发酵工艺失去了市场，再拿50斤原料出来就吃力了。

上药集团有很多产品管线，平时高毛利的药物可以补贴醋酸氢化可的松这类亏本的药物，但集采之后，原先高毛利的药品价格下降，无法再补贴其他药品。

天津这个厂子就接了盘，但人家上药集团都摆不平的事，这个厂子怎么可能搞得定？

原料药网上公开的报价大约为2700-3500元/千克，醋酸氢化可的松每片20毫克，一千克的原料药可以生产5万片醋酸氢化可的松，每片的原料成本仅0.07元。全球价格最贵的是美国，折合人民币2.24元。天津信谊的药一片10元，价格是从哪里涨的？

纸面上的账是这么算的，但换到生产线上，也不能完全这么算。厂家也说了：

真正的原料成本没有多少。需要分摊的费用太大。激素类的产品需要单独的车间，一个车间做一种片剂，一年开工一个月，一个月的产量可以卖2-3年，其他的时间，车间都是闲置的，但仍需要维护费用、人工生产成本等。

公说公有理，婆说婆有理。

全国最贫困的县也能用得上。

而像上药集团从2019年下半年开始就推进了罕见病业务平台，建立这个平台是为了实现两个关键目标：

不断档、合理定价。

自从有了这个平台，只要谈到社会责任，上药集团就会把它推出来。

有些药用量不大，但你一定要生产的，这个是社会责任。中国医药行业有类似于上海医药这样的国企存在，是有它的必然性和必要性的。