近日，中国经济前两月成绩单公布，随着宏观组合政策靠前发力，国民经济实现起步平稳、稳中有升。机遇与风险并存，在关注企业发展势头，趋利向好之余，企业管理者必须要注重企业的“财务安全”。

可以说，在企业的发展过程中，财务部门扮演着举足轻重的角色。他们不仅要负责企业的资金管理，还要为企业提供准确的财务分析和决策支持。因此，每个企业都需要一支强有力的“财务铁军”。这支队伍不仅要具备专业的财务知识和技能，更要具备良好的职业道德和严谨的工作态度。建立一支“财务铁军”对于企业来说，是确保企业财务稳健、提升企业竞争力、促进企业可持续发展的重要力量。

合格的“财务铁军”画像：

“财务铁军”必须熟悉各种财务工具，具备专业的财务知识和经验，不仅可以为企业提供准确的财务分析和决策支持，规范企业财务行为，防范财务风险。还可以通过对企业资金的合理调配，确保企业拥有足够的流动资金，以应对经营风险和市场变化。

战无不胜的团队必须要有完善的制度盔甲——财务内控：

有了财务铁军后，财务内控也是不容忽视的要点。财务内控管理有助于企业防范风险、提高经营效益、实现可持续发展。为了确保财务内控管理的有效性，企业需关注内控流程与制度的要点。

内控管理实施步骤

1、流程梳理、流程设计

按部门、公司业务实际情况对现有流程进行梳理、规划、设计，梳理过程兼顾效率、风险控制及可实施性

明确流程责任人、参与部门及完成时间节点

梳理过程需兼顾效率、风险控制及可实施性

2、流程执行

流程负责部门给相关部门、相关岗位进行宣导、培训

各部门、各岗位确认无误后按照流程开始执行

3、流程检查、流程评估、流程优化

需要有监督检查部门对流程的执行情况进行监督、检查，确保流程执行

对流程进行评估，确保流程符合公司实际情况

4、流程优化

流程负责部门根据评估结果对流程进行优化，确保流程高效率，低风险，促进企业实现发展目标

财务管理是企业成功的基石，不仅是企业内部管理的重要组成部分，更是企业应对外部市场变化、实现可持续发展的重要保障！随着新时代商业环境的不断变化以及市场快速的迭代更新，财务管理不再仅仅是关注企业的短期财务表现，而是需要更多地考虑企业的长期价值和风险管理。作为企业管理者，应当重视财务人才的选拔和培养，并建立健全的财务管理体系，将企业“命脉”牢牢紧握手中。财务强则企业强，品润咨询助企掌握财富安全密码，获取商业成功的关键！