“生一千次也要生在中国”,他27年从外资手中收复战略产业失地
文 | 华商韬略 咕咕
一家企业需要多长时间,才能在国外技术封锁的条件下,从白手起家做到市占率达33%、年利润超百亿元、申请及授权专利数位居国内行业第一、全国全球行业排名前5?
三一重工的答案是,27年。
二十多年前,热血青年梁稳根在一家机械厂当工人,发现工友们经常因设备故障停产而欢天喜地。
面对工友的懈怠,他感叹:“国家还这么穷,这样子怎么富强?”
于是,梁稳根与三位志同道合的工友像桃园结义般立誓:患难与共,肝胆相照,为国家工业奋斗终生。
这个梦想从一间焊接材料厂开始,后来便有了三一重工。
所谓“三一”即创建一流企业,造就一流人才,以及做出一流贡献。
在创业初期,核心技术都在美国、日本和德国手中,三一重工对工程机械的了解尚不成熟,因此他们面临着两条路:要么引进外国先进技术,当搬运工受制于人;要么独立研发,掌握主动权。
强烈的民族自豪感让梁稳根选择了第二条路——独立研发,哪怕这更艰难,甚至可能失败。
混凝土拖泵是他们最早的产品,核心是液压控制系统,梁稳根特地从北京自动化研究所请来技术专家易小刚。虽然他是行业专家,但对此细分并不擅长,但这劣势却转化为了优势:他跳出思维定式,设计了新颖的可旋转阀门。
该想法遭到许多人反对,因为在国外管道切换是该技术的主流解决方案,但梁稳根却支持易小刚,认为科学比洋人更能代表真理。由此,三一重工的第一个专利产生了。
在拖泵之后,三一重工盯上了泵车。
当时,全球最好的混凝土泵送技术长期被一家德国公司所掌控,梁稳根不相信只有外国人能做到,中国人也能做,并能做得更好。
于是,他带领技术团队夜以继日地攻克技术难关,最终打破了德国公司的400米泵送技术垄断,并创造出492米的世界记录,被称为“中国泵王”。
随着公司不断发展,三一重工把目光转移到挖掘机,这是工程机械行业最难的领域。如果要成为中国工业第一,这是必须通过的关卡。
当时中国挖掘机市场被外企瓜分了95%,中资企业只能苟延残喘。三一重工誓“抢回地盘”,但生产出的最初几批挖掘机质量低下,销售惨淡。
梁稳根不认输,决定死磕到底,便从日本邀请多名专家,与团队一起钻研挖掘机核心技术,最终打破技术垄断格局,坐到了市场销售第一的宝座。
此后,梁稳根带领三一重工在工程机械行业一路高歌猛进、奋勇杀敌,逐渐“收复”曾经被洋企业占据的中国市场,对外资公司实施了外科手术式的大围剿。
在自主研发的方针下,三一重工不断打破记录,制造出亚洲第一台千吨级路面起重机、全球吨位最大的履带起重机等,让世界看到一个又一个的中国奇迹。
梁稳根曾说,工程装备行业是一个国家的战略产业,是国家强大与安全的必要支撑,一旦爆发战争,徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。
曾经有人问梁稳根:会不会移民海外?他回答:什么事情都会发生,唯独这件事情绝对不会发生。 即使生一千次,也要生在中国。死一千次,也要死在中国。
今日中国强大的背后有着坚实的基础,就是因为像梁稳根这样的企业家踏实做事,同时又热爱国家。
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