敢为人先，厚积薄发。

　　文 | 华商韬略 尤皖

　　在万亿市场规模的物业服务战场中，谁能号准未来的脉搏，谁就能更有胜算。

　　【业绩高增长 非住、城服表现亮眼】

　　2021年的雅生活，在自己深耕的领域愈发稳健从容。上半年，雅生活完成了从量到质的飞跃。

　　8月16日，雅生活发布了2021年上半年业绩公告，延续了此前的高增长和强盈利态势。

　　截至2021年6月30日，雅生活收入62.47亿元，同比上升56.1%；毛利18.73亿元，同比上升46.9%，毛利率达30.0%；股东应占利润为11.42亿元，同比增加50.7%；每股基本盈利为0.85元。

　　同时，集团的现金及现金等价物为81.97亿元，较2020年12月31日增加31.40亿元，增长62.1%。

　　盈利表现积极的同时，雅生活的物业管理规模也上了一个台阶。

　　截至2021年6月30日，集团在管面积及合约面积分别为4.2亿平方米及5.8亿平方米。含期后收购山东宏泰，集团在管面积及合约面积规模分别超过4.6亿平方米及6.2亿平方米。

　　期内，集团在管项目已超过3600个，覆盖全国31个省、直辖市和自治区，以及199个城市。

　　从雅生活交出的一系列核心经营数据中不难发现，公司基本面表现扎实，成长性和盈利能力兼备。而这其中，集团在非住和城服领域的表现非常亮眼。

　　根据上半年数据，集团非住宅物业项目收入达23.38亿元，占总收入约37.4%，较去年同期增加68.2%；同时在管面积中非住宅类占比为55.1%，超过了2.3亿平方米。

　　截至2021年6月30日，集团的城市服务全口径的年化合同金额达23.4亿元，总合同金额达到了145.8亿元，均处于增长态势。

　　与此同时，雅生活还开启了“繁城计划”，着力提升单城市内的市占率，以“一城一策”的灵活拓展及合作策略，于不同业态获得了超30个年化合同金额达千万级的项目，实现了业态及区域的双突破。

　　【紧抓风口 多元化布局】

　　雅生活集团成立于1992年，是雅居乐旗下物管平台。

　　自2018年2月红筹分拆在港股上市至今，雅生活集团一路走高，其市值甚至高出了雅居乐，显示出资本市场对其的高度认可，可谓青出于蓝而胜于蓝。

　　营收由2014年8.3亿元，上升至2020的100.3亿元，复合年增长率达到了52%。2020年雅生活收入突破百亿元大关，在港股物管公司中排名第四。

　　集团跨越式增长，得益于其产业健康均衡的布局所带来的收入结构优化。截至2021年6月30日，所有在管项目中，住宅业态收入占比41.2%，公建业态收入占比36.0%，商业及其他业态收入占比22.8%。显然，非住宅业态收入占比已超过50%。

　　在非住服务领域，雅生活持续巩固政府办公、公众场馆、交通枢纽、旅游景区等细分市场的领先地位，在上半年获取了全球最大、最先进天文馆——上海天文馆、南京地铁等项目；同时深挖现有客户需求，进一步获取拉萨海关隶属物业项目。

　　此外，在学校业态、金融机构等业态上，集团中标了深圳宝安区132所民转公幼儿园、中国人民银行征信中心等标杆性项目。

　　在商写办公领域，依托股东资源以及凭借服务高端定位，雅生活成功获取了绿地（济南）全球商品贸易港、海口雅居乐中心等多个高端商写和综合体项目。

　　2020年，集团延伸出的第五大产业板块“城市服务”，刚好契合了国家“十四五”规划中为应对城镇化的新发展阶段，将创新城市管理的理念、模式、手段，为智能化综合城市服务奠定发展基础。全面升级为全场景智慧城市服务平台的雅生活，顺利地迈进了城市服务的万亿蓝海市场。

　　2021年，集团对多家全国性及区域领先的城市服务企业股权收购落地，同时不断探索在该领域的合作方式。

　　在城市服务细分领域，集团还获得了首个海上环卫项目——洋浦经济开发区海上环卫项目，开启水域专业服务新篇章。

　　这些举措下，上半年集团初步形成了城市服务业务的全国化布局，服务项目合计超过120个，覆盖19个省、直辖市、自治区。

　　非住和城服领域业务的茁壮成长，势必会给雅生活未来的全面提速保驾护航。

　　【深耕非住、城服 实现两个“千亿”】

　　尽管雅生活在扩张上是高昂的，但却无时无刻不是踏着行业的节奏进行的。目前，已经做大的雅生活开始朝着做强的目标前进。

　　2021年，雅生活启动了“双千亿”战略：雅生活市值突破千亿元；孵化出另一个千亿元估值的公共与企业服务及创新业务平台。

　　为实现该目标，雅生活全面升级战略，明确以住宅业态全链条服务为主的物业与生活服务和以城市服务、非住宅业态为主的城市与企业服务板块为两大核心业务板块。

　　在物业与生活服务方面，通过提质增效，用口碑推动增长，在存量市场、增量市场协同发力；在城市与企业服务方面，巩固赛道领先，打造核心优势，树立标杆项目。同时，在培育型业务和支撑型业务同步发力，延伸产业链，突破管理规模边界。

　　雅生活的战略升级并非毫无缘由。数据显示，2021年物业管理市场规模将突破1万亿元，其中非住宅物业管理将达到4400亿元，也就是说，非住宅项目将成为公司之间互相竞争的另一个目标市场。而在城服领域，各地政府正在把更多基础服务相关工作让渡给企业。

　　两相加持下，非住和城服板块未来将对雅生活的营收产生很大贡献，潜力巨大。

　　目前，雅生活集团已经升级定位为智慧城市空间运营商，瞄准城市广域空间服务价值链，深度参与城市治理及智慧管理，打造标杆性项目。同时，携手智能科技合作伙伴，构建智慧城市运营和服务信息平台。

　　未来，雅生活将着力打造五大核心竞争力，坚持品质核心，持续提升服务标准化，不断创新、迭代服务产品，打磨服务产品及口碑，树立不同业态服务产品标杆。

　　升级品牌战略是雅生活实现双千亿目标的另一重要手段。

　　集团将进一步汇聚产业能力，升级专业标准，优化拓展机制，深度整合、优化品牌组合，以口碑铸造品牌力，将品牌力转化为市场竞争力。同时，赋能成员企业的精细化管理能力及智慧服务能力，进一步完善与成员企业人才流动及融合，深度绑定长远一致利益。

　　目前，集团已在行业内积累了一系列竞争力和优势，还凭借领先的满意度和优质服务，荣获了“2021物业服务力百强企业TOP4”及“2021年中国物业服务百强服务质量领先企业”等称号。这对于提高集团议价能力将起到重要作用。

　　值得注意的是，住建部等八部门刚于上月发布《关于持续整治规范房地产市场秩序的通知》，未来市场势必会进一步关注业主共有部分的合规经营。在这样的基调下，服务不达标的物管公司必然会被淘汰。行业整合加速下，头部物管企业的竞争力凸显。

　　可以预见，已经在客户心目中树立起品牌认知的雅生活，将进一步取得更强大的正向循环。

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