持续生产爆款的重要环节

1：做好内容定位，爆款内容的前提和基础

2：打造人格化ip，让你在爆款之路上事半功倍

3：不同基础从业者，高效建立自己的产出能力。团队！

内容定位

1：你是谁，你为谁创造内容，你为谁什么价值

怎么做内容定位？（三步走原则）

1：找准赛道

2：判断你是否可以做到独一无二

3：若做不到，选择垂直深耕，或者跨界创新

什么是赛道？

你的内容所核心围绕的领域或者产业，确定赛道，也就是你要在开始做内容之前，想清楚自己要做什么领域，什么产品的作品。

案例 （KOL）

1：口红一哥李佳琪 2：办公室小野 3：李子柒

李佳琪所属赛道：美妆赛道领域

2：办公室小野 、李子柒 都属于美食赛道

办公室小野是在办公室做创意美食，而李子柒是属于在户外还原大自然的美做美食。

如何找准属于自己的赛道

1：利用第三方工具，快速认知赛道分布

（对于新手同学，对短视频赛道不清楚，不知道如何选择，不清楚各个赛道是什么情况，那就扎扎实实做好第一步。）

飞瓜数据、卡思数据、抖大大

2：评估三个关键点，找到更适合进入的赛道

适合的赛道=团队基因x优势资源X商业化前景

团队基因

五月美妆，曾经就是做公众号美妆领域，运作短视频半年积累了4千5百万粉丝，在做自媒体期间，五月美妆就把美妆市场细分了解的很清楚，同时培养了很多美妆编辑。

旗下博主

1：aliin 闪闪发光 2：野生杜蕉蕉

3：麻辣鸡哥 4：鸭血长开课啦

办公室小野隶属于洋葱集团，为什么办公室小野会选择做美食呢，是因为公司之前就是做美食电商的，对美食价格，美食品质，美食品类，都非常的熟悉。所以以上几点，可以看出来团队基因的优势是非常重要的。

优势资源

关于优势资源，一方面是以往积累的经验，一方面是自己所擅长，具备的人格化Ip特点，赛道行业的了解非常清楚。

商业化前景

1：该赛道主流变现模式的商业化天花板，高还是低。

2：该赛道下的商业化变现竞争态势。

a；当前赛道的竞争是处在初期弱阶段，还是饱和期红海阶段（如果你进入的这个赛道，哪怕行业天花板很高，但是进入者很多，那么你要有所心里准备，因为市场上大家都开始做了，你要想在众多竞争中脱颖而出，是有点难度的。）

b；赛道下的竞争格局是一家独大，还是群雄割据。（这个是非常重要，这个是平常我们讲的一家独大，市场占有率。）

文章转自暴走短视频

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