合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。任何事情都要从一点一滴的小事做起，因为事物的发展总是一个从量变到质变的循环往复过程，只有当量变积累到一定程度，才会形成质变。诚如世上没有白费的努力，也没有碰巧的成功，一切无心插柳，其实都是水到渠成。

人学习知识的过程，就是一个典型的量变到质变的模型。只有通过不断的学习，持之以恒的学习，才能不断提升能力，当提升到一定幅度就会形成飞跃，进而达到一个全新的层次。

马克思说，量变积累到一定程度必然引起质变。但这有一个前提，就是量变积累必须在质变这个结果的方向上。如果方向错了，量变就会引起另一种质变。

对于企业而言，要想实现从量变到质变的跨越式发展，离不开企业方向的前瞻性和企业价值观的适时调整。企业制定战略，就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的，所以运动员必须随时调整自己的方向，准击球。基于此，企业发展的前瞻性决定了企业的发展性。

企业战略层出不穷，但基本属性都相同，都是对企业整体性、长期性，基本性问题的计谋。为了使企业实现可持续发展，就必须对长期问题进行研究。潍坊恒信建设集团作为全国百强房企，回顾这奋斗的12年里，始终关注企业的发展方向、建设目标、发展步骤、品牌建设、文化建设、人才开发、创新问题和学习问题。12年的弹指间，从最初几个怀揣梦想的人见证了恒信第一个楼盘落子新华路——恒信·沁园春，到如今已建（在建）的150多个楼盘星罗棋布，恒信不断探索居住者真正的需求，不断完善自身的品牌之路。

从2010年提出“恒信地产，低碳生活的引领者”、“打造长寿命住宅”的企业理论以及集团三年战略发展规划，到2012年集团开工11个园区项目，初步完成了企业战略发展的第一次布局。2013作为品质建设年，提出了“恒信地产，让城市更美丽”的发展理念，到2014年开展“打造品质楼盘，建设品牌恒信”的品质年活动，将房产品定位为“刚需精品”，建立起“以客户价值为导向”的理念。随之2015年迎来了“品质服务年”和企业管理的“改革创新年”，提出必须要提升业主的幸福生活指数，在“四大”配套的基础上，进一步提出了“科技”（智慧社区）、“健康”配套。而今，“完整社区 健康社区”的完美推出，正是迎合了时代的发展需求和居者生活的品质需求。

多年来，恒信品牌的提升与再造不断的完美，在产品与服务中有了更多思想性的内涵，实现了企业由量变到质变的跨越式发展，不但使恒信完成了由一个企业的角度做产品，到站在客户的角度做产品这样一个角色的转换。而且继2020年进入房企百强行列后，集团发展进入快车道，实现山东双总部战略、产业与住宅双轮驱动，正以更高的质量和更快的速度，为实现千亿战略目标砥砺前行。思变，让恒信品牌之路步步精进。

​世上没有白费的努力，更没有碰巧的成功，跨出去的每一步，都是未来的基石与铺垫。从百亿到千亿不仅是简简单单的量变，更是质的飞跃。每一位恒信人都愿成为集团战略目标的强大执行者，助力恒信实现每一次跨越式发展，届时，成功，不过是水到渠成。