文 | 华商韬略 一车金 

  2021年3月31日，国美2020年财报公布，关于未来期望，国美说：“力争未来18个月，恢复原有市场地位。” 

  人们等这句话已经等了9个月，去年夏天，各大新闻刊登新闻头条——“黄光裕归来，能救国美吗？”网友不无担忧：就怕英雄迟暮啊！ 

  谁都记得，国美曾经在市场中可是所向披靡的。 

  2012年8月，刘强东连发9条微博，线上线下价格战的枪声正式打响。当时国美在线的CEO韩德鹏直接放话： 

  “价格战，他京东是‘业余选手’，我们国美才是‘职业选手’。” 

  韩德鹏说得不错，连京东的老员工都感慨于国美的价格优势：那时候，同样的空调，国美拿货，每台可以比京东便宜最多300元。 

  京东老员工的一句话，道出国美低价多年的秘密——供应链优势。 

  无论是当初从北京走向天津、东北，再到大西南市场，还是后来国美能大胆喊话突然崛起的电商新物种，他的供应链优势从未变过。 

  十几年里，通过“共享共建，优化供应链”的理念，国美不断地积累信任，与供应商展开合作，国美的供应链优势已相对稳定。 

  然而，不可否认的是，国美错过了一个时代，也失去了不少。后来几乎每年，媒体都要捕风捉影般地讲述一下“传说归来”的故事，时过境迁，江湖座次仓皇翻覆。 

  2020年，国美频繁登上新闻头条，并非只是因为黄光裕归来，还是因为其一直未停止的动作。 

  5月开始，国美先后发起“为美好生活拼了”、“向美好奔跑”、“人民的美好生活”、“买遍中国”等直播盛宴，利用“直播+社群”模式，建立社群数量近百万，覆盖人群已经超过1亿。 

  为了巩固曾经的优势，国美还先后和曾经的“旧敌”京东，以及拼多多达成合作，通过供应链的深度对接，拥有了更加丰富的产品形态和消费场景。 

  下半年，国美还分别与三星、博西家电、上海三菱、索尼、荣耀等家电国际大品牌签署战略合作协议，基于曾经多年的合作，国美正在重新把曾经的供应链优势巩固起来。 

  为了紧跟时代，重构“人、货、场”，国美“家·生活”战略开启了第二阶段，围绕着线上平台，以“线上线下双平台、自营+第三方外部供应链”开启了双轴驱动。 

  2021年1月12日，“真快乐”正式上线，国美真正地完成了线上线下数字化改造升级，大跨步实现了数字化、平台化、娱乐化、社交化一体的局面，其娱乐化零售正式开启。 

  51岁知天命之年归来，英雄迟暮了吗？岁月从未偷走他的雄心。 

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