文|华商韬略 吴苏

　　在如今风头最劲的锂电池领域，日本抓了一手“王炸”，几个回合之后，赢家却是中国，这一切究竟是怎么发生的？

　　要知道，1991年，锂电池由日本巨头索尼在世界范围内抢先实现商业化，加速将照相机、摄像机、随身听等产品销往全球。

　　2000年后，手机和笔记本渐渐成为锂电池两个最大的应用，此时的日本仍然在开发和生产方面一马当先。

　　彪悍到什么地步？根据日本富士凯美莱总研2006年发布的调查报告显示，日本在锂离子电池的四种主要构件中拥有全球最高份额，正极材料和电解液、隔膜的市场份额分别达到77%，负极材料更是垄断了96%的份额，可谓“王炸”扎堆。

　　凭借垄断地位，日企在中国市场疯狂收割。

　　据媒体报道，2000年前后，JFE化学、东海碳素、吴羽化学等日企从中国黑龙江、山东等地买进天然石墨作为原材料，加工后的锂电池负极材料转到中国，一来一去，每吨价格飙涨到50万元至70万元，是原材料的十倍以上。

　　然而，到了2010年代后半期，提前发力的中国企业顺势而起，加入市场份额的争夺战，影响力越来越大。

　　《日经中文网》直言，到2017年，锂电池四种构件的市场份额榜首均由中国企业夺走，“日企无法轻易夺回榜首位置”。

　　换言之，花了十多年时间，原本属于日本的“王炸”全部被中国拿下，连份额最高的负极材料也不例外。

　　这样的“战绩”，主要仰仗中企进击，首先杀出来的，是生产西装的杉杉集团。

　　1999年，中国加入世贸组织前夕，杉杉创始人郑永刚预感到ZARA等国外服装巨头将打到“家门口”，于是推动转型。

　　经过寻觅和验证，团队砸下一个亿，将鞍山热能研究院“中间相碳微球”这个当时国内最先进的锂电负极项目打包买走。

　　两年后，上海杉杉成立，中间相碳微球年产能达到200吨。别看产量不大，却将这一材料的价格压到30万元/吨以下，原本靠垄断地位“压榨”中国人的日企开始承压，有的被迫关停生产线。

　　杉杉集团用性价比撞开了日本负极材料的垄断“城墙”，而作为后来者，贝特瑞经营的头两年并不顺利，直到2002年，中国宝安集团出资600万元控股了公司，加上关键人物岳敏的到来，负极材料才成为业务聚焦点。

岳敏团队瞄准中间相碳微球之后的又一代锂电池负极材料，即改性天然石墨。2003年，贝特瑞负极材料实现量产，并进军海外市场，到2006年，其斩获负极材料市占率全国第一，也成为全球第四大负极材料厂商。

　　杉杉集团、贝特瑞打破日本垄断，乃至在国际市场崭露头角，但限于当时市场空间不大，营收并不突出，最明显的例子是中国宝安一直将贝特瑞的收入列入“其他行业收入”。

　　关键节点上，2011年3月，日本发生一场里氏9级地震。这是日本有观测记录以来的最强地震，引发海啸，席卷布局有核电站和钢铁、石化产业的东海岸。

　　一处零部件工厂遭灾就会导致整个产业链“瘫痪”，这场天灾进一步凸显了日企高度依赖本国产业链的弊端，为中企获取更多市场份额提供了契机。同一年，中国锂电池负极材料销售量首次超过日本。

　　除了天灾客观上带来的机遇，和日本锂电池当初因照相机、摄像机、手机和笔记本等产品“制霸”全球一样，在国家的大力扶持下，以锂电池为主要动力的中国新能源汽车产业蓬勃发展，从2015年开始，连续7年成为全球第一大新能源汽车市场。

　　得益于新能源汽车产业的崛起，我国负极材料市场规模迎来跃升。数据显示，我国负极材料市场规模由2014年的24.1亿元，快速增长至2020年的164.25亿元，狂翻六倍之多。

　　现在，贝特瑞成为“北交所一哥”，最新市值达670亿元，引领资本加持负极材料。同时，贝特瑞、杉杉、紫宸等负极企业仍然在扩建产能，下一代硅碳负极的研发和生产也已经“开跑”。

　　饶有意味的是，2016年，身为锂电池商用鼻祖，索尼将电池业务以约11亿元价格“甩卖”，包括丰田、本田在内的日本车企巨头也都被新能源汽车热潮弄得灰头土脸。

　　没办法，日本媒体只好一再怀念本国锂电池一统全球市场的“大好时光”，感慨“榜首宝座全部被中国夺走”。

　　这也不难理解，毕竟，日本一手“王炸”打得稀烂相当残酷，只剩过去的荣光聊可安慰，不是吗？

　　参考资料：

　　1.《“北交所一哥”是怎样炼成的？》，立方知造局

　　2.《中国锂电，用二十年坐上牌桌》，远川研究所

　　3.《负极材料行业研究报告：景气度持续上行，一体化布局成为趋势》，未来智库

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